車水馬龍的兩街交匯路口，新落成的水電十二局科研綜合樓臨街矗立，墻身白條相間，在一眾雷同的住宅樓宇間，顯得摩登十足。城區(qū)另一頭，萬家燈火，新入住的業(yè)主安家樂業(yè)盡享人倫。從人間天堂蘇杭轉(zhuǎn)戰(zhàn)絲路重鎮(zhèn)平?jīng)?，從窗明幾凈的科研樓到有家可依的住宅樓，一次次突破，一回回超越。水電十二局用卓越的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在房建市場留下屬于自己的足跡。

2016年，習近平總書記在全國國有企業(yè)改革座談會上指出，要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。

水電十二局適時而動，持續(xù)夯實堆石壩和抽水蓄能電站兩大“拳頭”產(chǎn)品的同時，加快促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整，積極進軍房建市場，激活企業(yè)內(nèi)生動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

瀧悅?cè)A府項目： 時不我待比趕超

作為近些年來水電十二局承建的首個房建項目，杭州瀧悅?cè)A府項目對持續(xù)開拓地產(chǎn)市場，依托電建平臺發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢具有重要戰(zhàn)略意義和指導價值。

16棟單體建筑，其中10棟高層，6棟多層，地上總建筑面積高達70934.4立方米，地下總建筑面積40079.3平方米。進場就是大干，為應(yīng)對繁多的建筑節(jié)點和緊迫的工期，項目部提前做好策劃，倒排工期，把所有的工作計劃分解到天，落實到個人，采用“白加黑”兩班倒的工作模式，快馬加鞭，爭時間、搶進度、戰(zhàn)晴天、斗雨天，奮力跑出施工加速度。堅持“高點定位，系統(tǒng)標桿”的目標，優(yōu)化資源配置和組織體系，做好相應(yīng)的質(zhì)量管理和成本測算。采用“見縫插針、分區(qū)管理”的施工模式，充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢。根據(jù)施工區(qū)域劃分為東、西兩個施工區(qū)，分屬兩個勞務(wù)公司進行主體結(jié)構(gòu)施工。同時，根據(jù)施工內(nèi)容劃分不同專業(yè)分包隊伍入場協(xié)同作業(yè)，前后協(xié)調(diào)分包隊伍十余家，建設(shè)高峰期，現(xiàn)場參建人員多達1000余人次。

2018年4月5日開工，10月21日4700方的筏板基礎(chǔ)澆筑完成，12月22日成功沖出正負零，2019年5月4日主體結(jié)構(gòu)全面封頂，12月27日順利通過竣工驗收……這一串驕人成績背后是爭分奪秒的緊迫，是傾盡全力的拼搏，更是眠風宿月的堅守。

給業(yè)主一個舒適綠色的家，是我們的追求，更是我們的承諾。結(jié)合綠色環(huán)保施工理念，針對杭州夏季多雨易澇的特點，項目部在建設(shè)初期，預留30%的土地用于綠化，鋪設(shè)滲水性強的地磚，充分發(fā)揮“海綿城市”效用。置身其中，樓房井然，花木扶蘇，優(yōu)美的環(huán)境讓業(yè)主贊不絕口。

青衿之志，履踐致遠，窮山距海，不能限也。以青春之名，先鋒之勢，發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊作用，是項目部取得眾多節(jié)點勝利的一大法寶。據(jù)統(tǒng)計，項目部年輕人占比60％以上，絕大部分是應(yīng)屆畢業(yè)生。 “我們剛來，沒什么經(jīng)驗，項目部讓我們簽訂一對一導師帶徒協(xié)議，邊學邊做，同時受托于公司和項目兩級學習大講堂，分享先進經(jīng)驗和理念，大家成長很快，那也算是段激情燃燒的歲月?！倍∮莱粺o感慨道。

2018年梅雨季，陰雨連綿，地下室承臺基坑嚴重積水，造成安全隱患，項目成立青年突擊隊，領(lǐng)導帶頭領(lǐng)著20多人，白天施工晚上清積水，拖把掃把齊上陣，分工合作，配合密切，一桶接一桶倒出積水，成功為下一道工序掃清障礙。三伏天，烈日灼人，37℃高溫炙烤，小伙們天天下基坑放線，查看工作面，脖子曬傷是常有的事，回到項目部擦把臉，抹抹清涼膏，又沖了出去。

華電小區(qū)項目： 良好履約是首途

陽春三月，草長鶯飛，水電十二局承建的甘肅平?jīng)鋈A電小區(qū)三區(qū)22#、23#、25#、26#、27#建設(shè)現(xiàn)場前，一畦油菜花開得張張揚揚，春風輕撫，落得碎金滿地。路過行人無不停留片刻，鋼筋叢林之中，突如其來的滿目金黃打亂了路人的匆匆步伐，這是項目文明工地建設(shè)的匠心之舉。作為公司向房建市場發(fā)起的又一次進擊，華電小區(qū)的標化工地建設(shè)，捧回累累戰(zhàn)果。

介子納須彌，方寸顯乾坤。合同金額不足一億，卻接連榮獲平?jīng)鍪薪ㄔO(shè)工程文明工地和甘肅省建設(shè)工程文明工地稱號，竣工驗收日期更是比合同工期整整提前了兩個月，無任何安全事故，無業(yè)主投訴，獲得監(jiān)理單位、建設(shè)單位、住建部門、勞動監(jiān)察部門等相關(guān)單位的一致好評，為企業(yè)良好品牌形象的樹立留下了重重的一筆。面對紛至沓來的榮譽，剛獲平?jīng)鍪薪ㄖI(yè)優(yōu)秀建造師稱號的項目經(jīng)理李棟良比想象中來得更低調(diào)淡定。

開工伊始，面對項目體量小職工人數(shù)少的特點，李棟良早早確定了“模范履約、顧客滿意、實現(xiàn)共贏”的原則。圍繞履約，從文明工地建設(shè)、安全標準一體化、項目文化創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力。

“作為項目經(jīng)理的我十分幸運，項目部的每位員工都十分優(yōu)秀，能夠?qū)€人利益統(tǒng)一到項目利益、企業(yè)利益的高度上，努力工作，履行崗位職責?！崩顥澚既缡钦f道。在他看來，項目的良好履約成績靠的是每一位職工的努力，心往一處想，勁往一處使，體量雖小，亦大有可為。

在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，室內(nèi)地坪裂縫較多，嚴重阻礙了項目進度，為此項目部提前策劃解決問題，組織員工到平?jīng)霎數(shù)囟鄠€工地進行參觀學習，項目領(lǐng)導率先垂范，白天跑現(xiàn)場晚上翻規(guī)范，燈火通明的辦公室見證一場又一場熱烈討論。最后決定將地暖絕熱層改為發(fā)泡水泥，并且得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位的支持，實施過程中項目部從地坪分縫、混凝土配合比、混凝土養(yǎng)護等多個方面加強控制，最終基本解決了地坪裂縫問題，項目部也總結(jié)了相關(guān)的經(jīng)驗，編寫的工法《住宅工程采暖樓面施工工法》，被認定為當年的公司級工法。

技術(shù)為骨，文化為翼，形成技術(shù)文化兩手抓兩手硬的格局。針對班組在日常施工過程中，傳統(tǒng)掛鉤式安全繩費力安全隱患大的弊端，項目結(jié)合實際，改良出卡扣式安全繩，極大提高了安全性能，有力保障現(xiàn)場施工人員的人身安全，一面世，就獲得大范圍推廣。重走長征路，參觀革命博物館，黨史學習教育，七一升旗儀式……豐富的群團活動培育了積極向上的項目文化，形成強大凝聚力，為團結(jié)緊密的項目部建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三墩科研樓項目：踔厲奮發(fā)向未來

根生新安江，碩果遍神州。 數(shù)易其址，夙愿得償。

限于原有駐地大樓難以滿足辦公和生產(chǎn)擴大的需要，經(jīng)營數(shù)載后，于2022年8月，水電十二局科研綜合樓正式啟用。

“接下科研樓項目，不是一件輕松的事，公司上下目光都集中在我們身上?！鄙a(chǎn)經(jīng)理陳坤說。2020年，新冠疫情來勢洶洶，隨著全國確診人數(shù)的增多和防疫形勢的嚴峻化，科研樓項目緊急按下暫停鍵。防疫就是責任，疫情就是命令。在社會面清零取得成效后，項目部第一時間復產(chǎn)復工，場地實行封閉實名管理，制度公示、卡點測溫、網(wǎng)絡(luò)同步、分區(qū)管控多措并舉，將病毒擋在門外。著重做好后勤物資保障，保證食品供應(yīng)充足，讓員工吃上安心飯。

受疫情影響，為趕上延誤的工期，項目部編制總體進度節(jié)點施工計劃，再層層分解，細化到月、周、日，確保目標如期完成，2020年6月30日成功達成出零坪目標。由于各地管控措施不一，疫區(qū)供應(yīng)鏈受阻，貨物無法按時交付，極大影響進度，情形膠著，項目部立即協(xié)調(diào)聯(lián)系周邊低風險地區(qū)供應(yīng)商，開展商務(wù)洽談，優(yōu)先調(diào)貨，有效緩解了材料供給吃緊的局面。

瀧悅?cè)A府項目圓滿交付后，原班人馬再戰(zhàn)科研樓。不同戰(zhàn)場，但對精品的執(zhí)著一以貫之。進場材料必查“三證”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告），精裝階段點面廣、事情雜，對每一塊瓷磚貼合的墻面平整度，每個部件的尺寸都嚴格把關(guān)，不合格工段，下發(fā)整改通知單，返工整改到通過為止。項目部曾在2個星期內(nèi)發(fā)出超500份通知單?！拔覀冇型暾尿炇者壿嬮]環(huán)，施工前期制作樣板工程作為指引，施工過程中利用質(zhì)量巡查監(jiān)督施工質(zhì)量，通過隱蔽驗收、中間驗收等方式為施工內(nèi)容評定結(jié)果?！奔夹g(shù)總工應(yīng)曉江介紹道。

 創(chuàng)新引領(lǐng)提質(zhì)增效。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，運用預埋式懸挑腳手架，大大方便拆卸的同時，而且不會在主體結(jié)構(gòu)上留下槽鋼洞口，提升了實用性和美觀性。BIM三維建模技術(shù)的運用更能直觀整個大樓的建設(shè)過程和運行情況。

 聚焦數(shù)字賦能，激發(fā)發(fā)展新動能?！?”“1”編織世界，信息包羅寰宇。268平方米核心網(wǎng)絡(luò)機房，20余項弱電功能子系統(tǒng)，24個微模塊化機柜，集智能化應(yīng)用和數(shù)字化系統(tǒng)及智能綜合應(yīng)用管理于一體，科研樓強大的硬件設(shè)施建設(shè)讓智能化、數(shù)字化、信息化成為可能。抓項目就是抓發(fā)展，為進一步提升項目綜合運維水平，開展項目施工環(huán)境、安全、進度、質(zhì)量和項目全貌桌面化、可視化服務(wù)能力建設(shè)。公司組建了一支高效的運維團隊——項目遠程運維中心。聯(lián)合中水數(shù)建公司搭建的遠程運維中心系統(tǒng)平臺，具有視頻調(diào)度、云視頻調(diào)度，位置信息實時顯示等功能。

“下一步我們將持續(xù)開展音頻調(diào)度提供音頻資源管理、移動應(yīng)用、語音融合“一鍵式”調(diào)度等功能建設(shè)。滿足公司項目遠程應(yīng)急“可視化”指揮需求，通過一鍵會議、支撐現(xiàn)場和指揮中心前后方應(yīng)急指揮調(diào)度聯(lián)動管理。讓公司信息化水平更上一個臺階。”數(shù)字中心副主任蔡強補充道。

建起廣廈千萬間，讓住有所居，住有所樂，住有所安，我們一直在路上。

瀧悅?cè)A府

華電小區(qū)

科研綜合樓