居安思危,則終不危,操治而慮亂,則終不亂。在企業(yè)生產(chǎn)線和民眾生活線高度重合的今天,守護安全,就是守護我們每個人的生命線。
時間的撥輪旋轉(zhuǎn)至6月,又一年安全月如期而至,面對“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人”這個主題,面對安全這個時時談、時時抓的永恒課題,對于企業(yè)而言,我們更應(yīng)該回歸安全的本源,探尋本質(zhì)安全的內(nèi)涵,在安全管控中下足更多的“笨功夫”,讓安全責(zé)任“不懸空”。
下足“笨功夫”,讓安全責(zé)任“不懸空”,要在安全監(jiān)管體制機制上出真招。安全沒有小事,責(zé)任重于泰山,責(zé)任“不懸空”的首要任務(wù)是監(jiān)管體制機制的健全。當(dāng)前,正處于集團公司深入貫徹落實“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵時期,面臨的改革發(fā)展形勢、環(huán)境、任務(wù)更加的復(fù)雜,相應(yīng)的,當(dāng)前的安全生產(chǎn)更是進入爬坡過坎的關(guān)鍵時期,關(guān)乎著能否為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。因此我們必須踏踏實實的下些笨功夫,從根本上提升公司本質(zhì)安全水平,扎緊扎牢監(jiān)管體制機制的“籬笆墻”。歷史是最好的教科書,要強化安全監(jiān)管體制機制,就要實實在在的把管理落實到崗、把責(zé)任具體到人,徹底解決監(jiān)管不夠、專業(yè)水平不高、堵漏洞去風(fēng)險能力低的問題;就要實實在在立足實際,盯準(zhǔn)盯好重點監(jiān)管領(lǐng)域,建立風(fēng)險分級管控,構(gòu)建起預(yù)防的“雙保險”。
下足“笨功夫”,讓安全責(zé)任“不懸空”,要在安全追責(zé)問責(zé)體系上出硬招。積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。讓安全責(zé)任“不懸空”,就要求我們必須時刻繃緊安全這個弦,在安全生產(chǎn)上下好“笨功夫”,真正做到警鐘長鳴、常抓不懈。目前,我們已經(jīng)健全了安全四個體系,要讓四個責(zé)任體系責(zé)任落實到位,要讓責(zé)任的意識入腦入心,最有效的手段的就是追責(zé)問責(zé)。面對失職失責(zé)行為,要有敢于斗硬的決心和勇氣;面對不安全行為,要有敢于較真的底氣和魄力,去實實在在的解決四個體系責(zé)任落實中出現(xiàn)的不敢管、不會管、不去管問題。追責(zé)問責(zé)永遠不是目的,但嚴(yán)肅問責(zé)會讓每個人都清晰的認識到個人的責(zé)任,唯有此,才會引起真正的警示和震懾作用。
下足“笨功夫”,讓安全責(zé)任“不懸空”,要在安全管控方式方法上出新招。面對集團公司新一輪轉(zhuǎn)型升級,面對業(yè)務(wù)形態(tài)多元帶來的安全管控新變化,在安全管控的道路中,我們更要充分發(fā)揮好、運用好科技這個手段,在安全管控方式方法上下功夫,真正的立足公司在建施工生產(chǎn)任務(wù),攻好“科技關(guān)”,以科技引領(lǐng)安全生產(chǎn)。以科技引領(lǐng)安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變,就要以在建重點項目為依托,大力推進“機械化換人、自動化減人”,通過技術(shù)進步把人從高風(fēng)險的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上解放出來,從源頭上消除安全隱患;就要圍繞當(dāng)前不同業(yè)務(wù)形態(tài),采用先進、實用、可靠的工藝技術(shù)和裝備,提高安全生產(chǎn)裝備水平;更要在動態(tài)的安全生產(chǎn)過程中,通過使用信息技術(shù)、風(fēng)險評價技術(shù)等科學(xué)方法和手段,保障生產(chǎn)安全。
沒有笨功夫,就不可能有真功夫。讓每個人都將安全責(zé)任放在心中、肩頭、腳下,更需要久久為功。
群策為之則無不成,群力舉之則無不勝。只要我們每一個人都帶好頭,牢記“安全重于泰山”,堅持“防患于未然”,我們定能守護好安全這個生命線。
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