千秋基業(yè)，人才為本。西北院不斷加強(qiáng)黨對干部人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把干部人才隊(duì)伍建設(shè)放在最突出的位置來抓。實(shí)施人才強(qiáng)企，淬煉尖兵我們打出了一套“組合拳”。

樹起選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。為政之要，莫先于用人。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選人，要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位；要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持基層導(dǎo)向，廣開進(jìn)賢之路，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部；要堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適。只有堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，才能調(diào)動廣大干部職工奮勇爭先、開拓創(chuàng)新的積極性。只有選拔培養(yǎng)不同層次、不同年齡段的優(yōu)秀人才，持續(xù)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才及復(fù)合型、精專型人才，打造高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊(duì)伍，才能形成青藍(lán)相繼、薪火相傳的生動局面。

用好考核評價“指揮棒”。突出“以奮斗者為本”“向奉獻(xiàn)者傾斜”，讓有為者更有位、實(shí)干者得實(shí)惠、吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔(dān)當(dāng)者不擔(dān)憂。堅(jiān)持以業(yè)績論英雄、以實(shí)績論功過，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效。看干了什么、干成了什么、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可。從根本上解決“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣問題，讓愿擔(dān)當(dāng)肯干事的人上平臺，讓敢擔(dān)當(dāng)會干事的人上舞臺，讓能擔(dān)當(dāng)善成事的人上獎臺，讓不擔(dān)當(dāng)不作為的人受懲戒，真正做到“能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者罰”，使三項(xiàng)制度改革能上、能進(jìn)、能增更科學(xué)，能下、能出、能減更到位。

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“催化劑”。聚天下英才而用之，基礎(chǔ)在“育”，關(guān)鍵在“用”?！吧朴萌苏?，必使有才者竭其力，有識者竭其謀”。讓事業(yè)激勵人才、成就人才，努力為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，充分利用好各級各類研發(fā)平臺、重大項(xiàng)目、重大科技攻關(guān)，加快培育大師級人才和一批創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。堅(jiān)持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，建立完善體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值收益分配機(jī)制，用重大榮譽(yù)和表彰獎勵激發(fā)人才奮斗豪情。在思想上關(guān)懷激勵，在生活上關(guān)心照顧，在心理上疏導(dǎo)解壓。堅(jiān)持短期激勵和中長期激勵相結(jié)合，構(gòu)建事業(yè)引領(lǐng)、考核引導(dǎo)、薪酬激勵、榮譽(yù)獎勵“四位一體”的全面激勵體系，讓創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，讓職工收入與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同增長。努力營造人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。