從而立之年，到不惑之年，龍崗片區(qū)項目群總負責人張春東到深圳已經(jīng)十年。親歷水電七局在深圳地鐵建設和水環(huán)境治理的各個階段，初心如磐，奮楫篤行……

風雨兼程趕路人

時鐘撥回到2012年5月，背著簡單的行囊，張春東來到深圳。

此前，他一路摸爬滾打，經(jīng)過彭水、亭子口、江口等水電站歷練，對于水電建設駕輕就熟，但干地鐵，卻是頭一遭。

新的領域、新的環(huán)境、新的機遇、新的挑戰(zhàn)考驗著他。

“地鐵施工管理與水電施工管理，有相通之處，也有不同之處，這是比較容易轉(zhuǎn)變的。最難的是在高密度城市建成區(qū)開展施工作業(yè)，快速轉(zhuǎn)變觀念和思維方式。”問到兩者差別，張春東坦言，轉(zhuǎn)型最先要轉(zhuǎn)變的，就是觀念和思路。

剛接觸地鐵建設，特別是在深圳，如此復雜的市政工程，壓力巨大，張春東一頭扎進去。

“干一行、愛一行、精一行”，成了他的真實寫照。

白天，全身心投入到現(xiàn)場管理。現(xiàn)場踏勘、設備組織、人員組織、材料進場、隱患排查、對外協(xié)調(diào)，無論大小，他都事事親歷。晴空烈日下，頭發(fā)被安全帽壓得順貼，陽光打在他黝黑的臉上，一雙大眼睛映出專注的目光，汗水混雜著飛塵，順著堅毅的臉龐悄然滑落，他的步子卻不曾停息。

晚上，他翻規(guī)范、查制度、做方案、畫圖紙、對照工藝流程，勢要把地鐵市政建設吃透弄通。

通過不懈努力，張春東率先突破拆遷難關和方案審批，打響深圳地鐵7號線深云站開工建設的第一炮。

憑借自己堅韌的毅力和孜孜不倦地學習，張春東立足當下順勢而為，一步一個腳印，按照各項工程節(jié)點，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不懂就學，學了就去實踐，在實踐中逐漸熟練。項目完工后，他也順利完成了“水電人”到“市政人”的轉(zhuǎn)變，一路追隨著電建發(fā)展腳步，風雨兼程厚積薄發(fā)。

百舸爭流奮楫者

認識張春東的人，多半都會說他是一名“闖”將，攫戾執(zhí)猛、勇猛果敢；熟悉他的人會說“心有猛虎，細嗅薔薇”。這般話語確實有所依據(jù)，在項目管理中，張春東總能發(fā)現(xiàn)最細微的紕漏，問題的癥結，成功抓住制約的關鍵。

2019年1月，張春東作為南方分公司開拓龍崗市場的先行軍，轉(zhuǎn)戰(zhàn)龍崗水環(huán)境治理項目。該項目是深圳市龍崗區(qū)實現(xiàn)全面消除黑臭目標任務的重點工程，龍崗區(qū)政府實行“1+8+11”的管理模式，即區(qū)政府、區(qū)水務局、質(zhì)量監(jiān)督站等單位多頭管理齊抓共管，標準高要求嚴；同時龍崗區(qū)內(nèi)有11家兄弟工程局同臺競技，稍有疏忽，高下立判。

初來乍到，張春東只有一個念頭——“絕對不能砸了七局的招牌，再難也要把活干得漂亮”。

為了快速熟悉和把握治水要領，張春東帶領團隊走街串巷查管網(wǎng)，逐個走訪摸排治水區(qū)域，思考如何從根源解決水污染問題。最終提出，適應龍崗治水特色，降低外圍影響，采用“小流水作業(yè)”，現(xiàn)場施工短平快，以“三快”為原則，即快速施工、快速收尾、快速移交，同時要求以“有人干、有人管、管到位”為輔，保障施工整體受控。

事實證明，在后續(xù)的施工中，正因為采用這樣的施工方式，既減少了市民投訴，有效降低了市政處罰風險，又降低了項目“兩金”風險，有效推動了工程建設進度。

“現(xiàn)在的圖紙還不夠全面，還存在許多截污工作和管網(wǎng)不配套問題……”當工程建設如火如荼進行時，張春東力排眾議，要求項目部主動結合現(xiàn)有施工圖紙，對平湖區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有干支管網(wǎng)進行細致摸排，并將摸排結果進行整合。

張春東拿著摸排結果找到業(yè)主，說明就目前圖紙覆蓋范圍而言，無論是干支管網(wǎng)的梳理，面源和內(nèi)源污染收集等都存在不全面的地方，對從根源上解決黑臭影響較大。他的想法與平湖街道治水指揮部不謀而合，因為先行一步摸排出結果，為徹底解決街道范圍內(nèi)頑固黑臭問題提供了實際資料支撐，得到業(yè)主的認可，也正是因為不局限于圖紙，站在為民解難題，徹底消除黑臭問題角度，抓住了制約解決黑臭問題的關鍵，為后續(xù)市場的開拓奠定基礎。

船穩(wěn)當奮楫。張春東像一位奮楫者，在前進的道路上從不曾停歇，他認真對待每一項工作和每一個細節(jié)，帶領團隊保持永不懈怠的精神狀態(tài)和沖鋒姿態(tài)，撲下身子埋頭苦干，一年內(nèi)完成了產(chǎn)值10億，項目也連續(xù)三年榮獲深圳市“雙優(yōu)”工地稱號。并成功實現(xiàn)“現(xiàn)場促市場”，將龍崗項目由2019年的1個項目，開拓成了10個獨立合同組成的片區(qū)項目群，他所帶領的黨支部獲得電建集團“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽稱號，而他本人連續(xù)三年榮獲公司和平臺公司總包部“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀現(xiàn)場負責人”等稱號。

初心未變引跑者

憑借在深圳多年積累的經(jīng)驗，張春東明白，要想在“百舸爭流”的多家兄弟單位競爭中取得優(yōu)勝，延續(xù)七局鐵軍敢打硬仗、能打勝仗的作風，“人才”是關鍵。對此，項目成立之初，張春東就確定了項目人才培養(yǎng)機制，堅持實干育人，精細化管理。

他結合自身經(jīng)歷，為員工送上“龍崗第一課”，傳授“工作秘籍”。

“龍崗治水，與以往寶安區(qū)治水有著巨大區(qū)別，如何發(fā)現(xiàn)‘病癥’？摸清‘毛細血管’到‘主動脈’情況后如何解決？怎樣適應龍崗特色管理……”一堂深刻的“龍崗特色”剖析課，全面掃除了大家心中的迷茫與顧慮，為剛接觸龍崗治水工作的職工打上一劑強心針，讓“老兵新兵”一起成長。

“當我感到浮躁的時候，都會去找春總談心，和春總聊完，我感覺自己的心更靜了，他也會點出我最近工作的問題和努力的方向……”剛加入龍崗項目時，黃莊志如是說。在張春東的幫助下，通過2年時間的歷練，如今的他已日漸成熟，挑起了項目工程技術的大梁。像黃莊志這樣的例子還有很多，正是張春東堅持的“一花獨放不是春，百花齊放才是春”的人才培養(yǎng)方式和耐心細心的引導，造就了龍崗項目群獨有的人才格局，龍崗項目群平均年齡27歲，成為南方分公司平均年齡最年輕的項目部，同時項目群中97年、94年、93年的中層干部也比比皆是。

十年砥礪，一線工作讓張春東鍛煉了能力，磨礪了意志，也讓他從“起跑者”成為了“引跑者”，他始終堅定信念，懷揣著一顆傾囊相授的心，重視對青年人的引導和幫扶，傳承對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，不管多忙，他都會專門安排時間，同項目青年談心、為他們鼓勁，現(xiàn)如今他的簽約徒弟、過往他帶過的團隊成員，很多都已成長為可以獨當一面的骨干。

“時間太快了，一晃就在深圳待了十年，可以預見未來的十年、二十年仍將會在這里奮戰(zhàn)……”張春東由衷地感慨。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者，征途十年花香自來，作為共產(chǎn)黨員的張春東，也將以下一個十年為期，迎著公司高質(zhì)量發(fā)展的浪潮勇毅前行。