河北裝備公司積極貫徹落實(shí)國家關(guān)于加快發(fā)展新能源領(lǐng)域的發(fā)展理念，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，將黨建與經(jīng)營管理緊密結(jié)合。公司黨委堅(jiān)持“三比三看三提升”，進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找差距，補(bǔ)短板，發(fā)揮該公司在行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，積極作為，有效地推動(dòng)了公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。 

一是與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略比，看準(zhǔn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升。河北裝備公司組織員工學(xué)習(xí)《關(guān)于全面開展“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)，加快推進(jìn)風(fēng)光電業(yè)務(wù)新發(fā)展的實(shí)施意見》，他們統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)全面加快推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，因此要加強(qiáng)公司各部門對(duì)新的市場領(lǐng)域的學(xué)習(xí)以及各部門間的協(xié)同配合，充分發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢，匯聚合力，精益運(yùn)營。 

二是與市場化要求比，看準(zhǔn)方法加速提升。近期，該公司在各管理部門中組織開展“照鏡子”提升行動(dòng)，管理部門人員根據(jù)部門內(nèi)部的崗位工作職責(zé)查找存在的問題，深入剖析，并逐一跟進(jìn)改進(jìn)措施。部門之間根據(jù)市場化要求相互提出問題并共同提出解決辦法。這就要求員工對(duì)自己熟悉的領(lǐng)域和專業(yè)要及時(shí)總結(jié)，善于復(fù)盤，對(duì)新涉足的領(lǐng)域要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力突破，從而全面提升公司的整體競爭力。    

三是與同行業(yè)相比，看準(zhǔn)做法借鑒提升。河北裝備公司選擇同行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)以及集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，從完善管理架構(gòu)、理順管理體系，提升管理能力等方面，有針對(duì)性地采取工作措施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和項(xiàng)目管理能力在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

通過“三比三看三提升”，不僅加強(qiáng)了該公司員工的比較意識(shí)，打破了管理部門“低頭干活，不抬頭看路”的瓶頸，也能使員工清醒的認(rèn)識(shí)到外部的挑戰(zhàn)，充分反思判斷自己的不足，查漏補(bǔ)缺，立足提升。同時(shí)，他們也能夠在縱橫比較和充分的分析中找準(zhǔn)突破的方法，全面提升工作效能，落實(shí)企業(yè)精益化管理，充分發(fā)揮黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的引導(dǎo)促進(jìn)作用。