日前，在做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作的同時，電建核電公司面對2021年全年投產發(fā)電428萬千瓦的施工任務，各在建項目部以建設精品工程為目標，在保證工程質量和安全的前提下，不斷加快工程建設速度，其承擔的核電、火電、風電、生物質和光伏發(fā)電機組建設質量和工藝得到了各業(yè)主單位的普遍贊譽和好評。

為了確保優(yōu)質高效地完成428萬千瓦機組的建設任務，電建核電公司制訂了多項有力措施。一是積極推行電力“五新”、建筑業(yè)十項新技術以及前沿技術、先進裝備等。該公司從項目投標開始，就注重技術方案的先進性和合理性，編制高質量的技術標書，在EPC、核電、光熱等項目上做出亮點和特色。對重要施工項目和危大工程則主動吸納已有工法、成果等先進技術，做好方案比選，確保技術方案經濟可靠。二是加強EPC項目設計管理力度，提升設計優(yōu)化能力，對優(yōu)秀設計技術成果重點推廣，積極推進BIM技術在工程設計管理中的應用，完善公司知識管理平臺，助力公司技術能力的進一步提升，夯實項目履約基礎。三是做好對在建項目工藝質量管控情況的監(jiān)督檢查力度，全面推進樣板項目異地復制活動，對精品工程、優(yōu)質項目、亮點項目認真做好評選和總結，大力開展科技創(chuàng)新活動，積極開發(fā)、推廣、應用新技術。四是加強海外項目的管理及協調，進一步突出海外工程以項目部為執(zhí)行主體的重要性，選拔和推薦優(yōu)秀的工程技術管理人員到海外項目，更好的促進海外項目的進展。五是進一步發(fā)揮月度網絡視頻生產會的作用，加強公司各在建項目的施工組織管理和大型施工機械及周轉性材料的協調調度，充分發(fā)掘和利用公司的現有資源，努力開拓和使用社會資源，更有效的來完成公司承擔的施工任務。六是豐富公司項目管控模式，做好在建項目網絡問題庫系統的開發(fā)和應用工作，推廣公司工程建設經驗教訓動態(tài)反饋機制，加大獎勵與考核力度，歸納出更有借鑒性的工程建設經驗教訓，以便在公司范圍內推廣執(zhí)行，以有力推進工程建設質量和工藝水平的提高。