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河南工程構(gòu)建“三鏈一體” 落地“水能城”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

河南工程公司發(fā)布時間:2021-02-22 08:57:28  作者:劉丹

“依托大基建,聚焦‘水能城’,集成‘投建營’,打造現(xiàn)代電建、數(shù)字電建、特色電建”——面對至關(guān)重要的“十四五”開局之年,集團公司在2021年工作會上如此規(guī)劃:既為整體構(gòu)建新發(fā)展格局“謀好篇”,又為推進成員企業(yè)發(fā)展“布好局”。

中國電建強,“水能城”必須強——這意味著集團各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線單元需主動找位置、領(lǐng)任務(wù)、抓貫徹、提能力。對此,河南工程公司著眼“碳達峰、碳中和”、“兩新一重”目標,錨定做優(yōu)“能”和做大“城”,迅速展開深入研討、統(tǒng)籌規(guī)劃和細化部署,提出了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,驅(qū)動價值鏈,加快實現(xiàn)電源電網(wǎng)、地熱利用、風(fēng)光儲能和房建市政產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路。

年前召開的2021年工作會議上,董事長工作報告又將這一思路進一步細化為了“在集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下,加快由以能源建設(shè)為主的工程公司向投建營一體化工程公司戰(zhàn)略升級”的主線任務(wù)和“211·新跨越”戰(zhàn)略舉措、“31256”總體方針等具體路徑。

思路既定,重在落實。

一是聚焦組織架構(gòu),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈。即以滿足客戶需求為導(dǎo)向,持續(xù)深入構(gòu)建電源、電網(wǎng)、新能源、基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源、海外、地熱、投融資“6+1+1”的組織新架構(gòu)和業(yè)務(wù)新格局。積極融入國家區(qū)域戰(zhàn)略、對接集團“水”“能”“城”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,深入推進“區(qū)域營銷”,系統(tǒng)提升打造重要區(qū)域、重點城市的能力水平,加大力度推進資質(zhì)升特核查工作。加快具備支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元產(chǎn)業(yè)升級、投建營一體化服務(wù)的能力水平,能夠解決“拿項目”中遇到的優(yōu)質(zhì)客戶難找、便宜資金難尋和風(fēng)險成本難控制等問題。

近日,為積極落地以上戰(zhàn)略布局、推動“央+地”的政企合作新模式,中電建地熱公司、河南工程公司作為駐豫央企,由黨委書記、董事長王海波帶隊拜會了開封市委書記高建軍,雙方在地熱發(fā)展達成高度共識的基礎(chǔ)上建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,下一步將圍繞合作目標,促進優(yōu)勢互補,加快推進地熱能綜合利用整體規(guī)劃,做優(yōu)做強合作項目,打造試點和標桿,合力推動地熱產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

與此同時,河南工程公司在辦公區(qū)域打造的集風(fēng)、光、地、儲及充電樁、污水處理等功能于一體的“近零碳示范園區(qū)”也已初具雛形,未來將有力發(fā)揮以點帶面、推進綜合智慧能源發(fā)展的重大戰(zhàn)略作用。

二是聚焦機制創(chuàng)新,構(gòu)建供應(yīng)鏈。即以滿足自身發(fā)展為中心,聚焦中臺后臺建設(shè),積極尋求與供應(yīng)鏈金融、設(shè)備材料供應(yīng)商、租賃商、工程分包商以及勞務(wù)分包商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,打造合作共同體、共贏價值鏈和共存生態(tài)圈,并在此基礎(chǔ)上形成良好的供應(yīng)鏈管理績效評價機制。同時加快具備對優(yōu)質(zhì)資源高效整合、經(jīng)營生態(tài)圈和管理集成化的供應(yīng)鏈搭建實力,在“建項目”中解決利益相關(guān)方難控制等問題。

此外,持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)物資管理,完善“陽光e購”平臺,加快由“單純采購供應(yīng)為業(yè)主服務(wù)”向“業(yè)務(wù)經(jīng)營主體為自己服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)變,推行“陽光e購+集采+框架”的采購形式,使之成為公司新的經(jīng)濟增長點。

三是聚焦“3222”經(jīng)營管控,構(gòu)建價值鏈。即以增盈創(chuàng)收為目標,樹立三種意識(依法合規(guī)、風(fēng)險可控和成本可控意識),抓好兩個收入(營業(yè)收入和結(jié)算收入)、兩個結(jié)算(承包和分包結(jié)算)和兩個成本(投標報價和實際成本),在“創(chuàng)效益”中不斷解決增強低成本競爭優(yōu)勢、提升營收利潤率等問題。

同時,樹牢管理提升意識,緊扣“兩利四率”指標,推進公司“對標世界一流管理提升三年行動”有效落地,更好支撐公司產(chǎn)業(yè)升級、效益提升;樹牢“高質(zhì)量投融資帶動產(chǎn)業(yè)升級”理念,提升產(chǎn)融結(jié)合能力,加強推進整體規(guī)劃,創(chuàng)造穩(wěn)定利潤來源,讓“產(chǎn)融結(jié)合”逐步成為助推企業(yè)發(fā)展的重要側(cè)翼;樹牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維,提升信息化建設(shè)能力,持續(xù)完善公司GS系統(tǒng)、陽光e購、豫電高培等信息化工具,修好公司“數(shù)據(jù)渠”、打通各業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)河”,推進構(gòu)筑“數(shù)字河南工程”;樹牢合同履約風(fēng)險意識,以高質(zhì)量履約為抓手,深入開展打造“五星”(安全、質(zhì)量、進度、效益、品牌)項目部專項行動,全面提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力,塑造“河南工程”品牌新形象;樹牢政治意識,提高政治站位,深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,提升黨建引領(lǐng)能力,構(gòu)建“價值文化”體系,不斷深化凝聚力、向心力和發(fā)展力。

“奮進,在新征程中開好局起好步!”2021年,河南工程公司將在集團公司的引領(lǐng)下,保持奮進姿態(tài),發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神,奮勇推進公司實現(xiàn)高質(zhì)量大跨越,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻!

謀篇繪藍圖 奮進開新局

探索“央+地”的政企合作新模式,聚焦地熱供暖、文旅康養(yǎng)等“地熱+”產(chǎn)業(yè) 

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