8月13日，國網(wǎng)四川綜合能源服務有限公司員工蘭立剛離開工作了近5年的波黑塞族共和國，內心卻是難舍難分——他早把這里當成了第二故鄉(xiāng)。
時間回到2014年，波黑小鎮(zhèn)斯坦納瑞，這里新建的火電廠來了幾個中國人。波黑斯坦納瑞電廠是中國與波黑正式建交以來的第一個大型基礎設施合作項目，也是中國企業(yè)在歐洲獨立設計和施工的第一個火電總承包項目，采用中國具有自主知識產(chǎn)權的30萬千瓦循環(huán)流化床鍋爐技術。
斯坦納瑞一年有6個月是冬天，路面終日積雪十幾厘米，汽車無法行駛。這幾個中國人每天扛著不同的設備，從駐地板房趕到電廠調試，風雪無阻。蘭立剛和同事彭林、馬睿的故事就從這兒說起。
彭林：接受高標準的調試工作
2014年7月，彭林作為項目組經(jīng)理首次進駐斯坦納瑞。在調試準備前，他們明確了波黑方面提出的超高技術要求。
“斯坦納瑞項目是響應‘一帶一路’建設的重點項目，我們要拿出代表中國的最高調試水平?！迸砹趾蛨F隊成員反復斟酌后，決定采用代表當今世界最高標準的美國阿司米（ASME）標準進行調試。
彭林帶領項目組的工程師苦學各種國際標準，IEC、VGB、ASME等標準的英文版被大家吃得透透的。同時，他建立了完善的文件規(guī)范，細化方案和報告，做到表格化、數(shù)據(jù)化，使每一個數(shù)據(jù)、每一個結論都有規(guī)可依、有據(jù)可查。
彭林發(fā)現(xiàn)，歐洲同行不怕出問題，只怕找不到癥結所在。接觸了一段時間，彭林充分了解了業(yè)主塞爾維亞EFT集團的需求。他詳細排編工作計劃，與他們各方面的配合都做到守時、有條不紊、說到做到。
歷時兩年，在多國監(jiān)理公司近乎挑剔的超高標準下，調試工作圓滿完成。德國、意大利和瑞士的監(jiān)理公司全部批準了項目組的調試方案，業(yè)主也完全接受調試報告，并發(fā)放了所有報告簽證。
斯坦納瑞項目業(yè)主EFT集團總裁哈莫維與彭林（右）
電廠機組的鍋爐點火、吹管、汽機沖轉、機組并網(wǎng)、滿負荷……均一次成功，并在2016年6月6日順利完成了720個小時的試運行。當年8月8日，電廠投入運行，比合同工期提前了45天。斯坦納瑞電廠投運后，年利潤達到2億歐元。
在中央電視臺從當?shù)匕l(fā)回的一條《小鎮(zhèn)迎來戰(zhàn)后復興》的新聞報道中，波黑總統(tǒng)多迪克表示，他很自豪，因為項目超出了歐盟嚴苛的能源和生態(tài)標準，項目成功運行沒有絲毫延遲，他迫切希望與中方合作的其他新項目也能盡快落成。
彭林收獲的不止是業(yè)主的高度認可，還有電廠廠長亞歷山大的友誼。2018年1月，亞歷山大作為彭林在異國的摯友，帶著家人從波黑到中國探望。彭林帶他們了解成都的文化，游玩武侯祠、寬窄巷子和大熊貓繁育研究基地。
馬睿：為電廠重編自動化程序
在斯坦納瑞電廠項目中，還有一項工作，也與信任和責任有關。調試項目組成員馬睿義務為電廠改寫設備出廠自動化程序——APS（火電廠自動化一鍵啟動系統(tǒng)）。
三十出頭的馬睿話不多，有些稚氣未脫的圓臉上戴著黑色細框的眼鏡，一副典型的工科男模樣。一天，電廠廠長亞歷山大在話語間透露出電廠對自動化操作的依賴和要求?！拔以谀銈儑鴥葏⒂^時，發(fā)現(xiàn)電廠均處于手動控制，這是我不可接受的。我們該怎么辦？”他半認真半玩笑地對馬睿說。
一席話卻讓馬睿上了心。設計控制策略和現(xiàn)場實施并不在中方的工作范圍內，然而，要確保工程進度，讓調試工作順利開展，馬睿明白，必須全力以赴主動承擔這項工作。他認真查看原有設備出廠設置，仔細分析電廠各個需要自動化操作的點位，用了1個月時間預估項目自動控制的目標和難點，就若干技術問題開展詳細研究并提出了控制策略，然后便著手編寫程序。經(jīng)過3個月的努力，馬睿按歐盟標準全套改寫了設備的出廠程序。這給了亞歷山大一個意外的驚喜。
馬睿與電廠工作人員、多國監(jiān)理人員溝通討論，完成了主機側控制策略的實施。本來，這個工作告一段落后，馬睿就不用再負責了。但是，如果不繼續(xù)指導完成后續(xù)外圍側控制策略的實施，調試可能停滯。于是，相關工作又持續(xù)了半年。這半年里，馬睿的休息時間幾乎都是在工程師站與設備和數(shù)據(jù)一起度過的。
這次改寫相當于把出廠程序放置一邊，完全重編了一套全新的自動化程序。經(jīng)過調試期間的優(yōu)化調整，電廠首次實現(xiàn)了全自動甩負荷過程控制（FCB）?，F(xiàn)場所有人都豎起大拇指，電廠自動化負責人米克和德國監(jiān)理公司的佩賈都是一臉的不可思議，他們一邊鼓掌一邊說：“Not good.It’s perfect!”
為電廠提供的無償援助不止于此。他們把波黑電網(wǎng)長期波動在接近±1赫茲的頻率，調整到了相對穩(wěn)定的波動區(qū)間，實現(xiàn)了電廠經(jīng)濟運行與電網(wǎng)安全之間的平衡。這是責任心，是中國工作人員在海外一步一個腳印，最終取得對方信任的點滴積累，也把中國國家電網(wǎng)的高標準帶到了歐洲。
蘭立剛：因為外方請求推遲回國
斯坦納瑞電廠的投運改變了當?shù)亟?jīng)濟社會和人民生活，也改變了蘭立剛的生活軌跡。
蘭立剛身材瘦小，神采奕奕，給人謙遜淡定的感覺。從2010年參加工作以來，他長期被派往海外的“一帶一路”項目。斯坦納瑞項目雖然投運了，但離不開中方的技術支撐，電廠方面強烈請求負責控制系統(tǒng)的蘭立剛留下來，這讓調試項目組和蘭立剛都始料不及。
亞歷山大對蘭立剛說：“蘭，斯坦納瑞離不開你。我們的電廠剛投運，在控制系統(tǒng)方面，你是我最信任的工程師，我們的技術人員在這個階段見不著你，心都是慌的。留下來，朋友！再待兩年，把你的經(jīng)驗和技術教給他們?！边@些話讓蘭立剛心里一陣滾燙，他最終決定接受邀請。
2017年1月，斯坦納瑞遭遇多年不遇的極端嚴寒天氣，氣溫降至零下25攝氏度。受低溫影響，電堿機組空冷控制系統(tǒng)數(shù)百根管束結凍，嚴重危及系統(tǒng)和機組安全運行。蘭立剛提出反轉逆流風機、封堵順流風機風筒等措施，并與運行人員協(xié)同實施，經(jīng)過通宵的緊急處理，最終，結凍的管束全部恢復正常，避免了機組非計劃停運的事故。
運維監(jiān)理期間，電廠時常在凌晨出現(xiàn)緊急情況。每次接到電話，蘭立剛都會第一時間趕到現(xiàn)場。一次，分散控制系統(tǒng)模件通信故障造成鍋爐事故。他在夜里11時接到電話，隨即趕往現(xiàn)場投入故障模件復位和事故處理，一直工作到第二天下午機組恢復正常。
留守的這幾年，蘭立剛為電廠處理和解決大大小小的缺陷和問題上百條。在他的傳幫帶下，電廠熱工專業(yè)已經(jīng)有了一批技術成熟的專業(yè)工程師，基本能夠自主完成日常工作和事故分析判斷處理。
蘭立剛每天回到駐地躺下，都會想家，想父母、想媳婦、想孩子。但駐地網(wǎng)絡不好，無法順暢地和家人通話。家里有需要的時候，自己總是不在，蘭立剛深感愧疚。和其他幾位同事一樣，蘭立剛已經(jīng)連續(xù)三個春節(jié)沒有回家了。
蘭立剛說，作為國家電網(wǎng)人，在波黑的這幾年，心懷使命，堅守責任，能夠展示專業(yè)精神，受到業(yè)主的高度信任與肯定，讓他備感自豪。
