中國能源研究會常務副理事長、國家能源局原副局長史玉波近日表示：
“十三五”期間，能源互聯網行業(yè)發(fā)展預計將維持18.5%的增長率，將成為改革創(chuàng)新發(fā)展的強勁引擎之一。他也提到，能源互聯網產業(yè)的發(fā)展道路并非一帆風順。就目前來說，仍存在著一些問題。
國務院研究室綜合司巡視員范必判斷，互聯網還沒有改變中國的能源，國外的能源改變了一些，但是也沒有完全改變。具體而言：
從生產方式看：互聯網世界的生產方式，是小規(guī)模分布式，它的制造方式包括智能制造，虛擬制造，綠色制造，那么在互聯網的世界中，我們創(chuàng)新周期變得越來越短。能源現在遠沒有實現互聯網世界的生產方式。不管是電還是油氣，總體來講是一個大規(guī)模集中式、標準化的生產，然后通過遠距離輸送，工廠化制造，技術更新也慢。
從分配方式看：能源世界的分配方式怎么樣呢?基本上還是在原有的、傳統(tǒng)的分配。而且我們初次分配是怎么樣?是國家計劃變量，國家計劃定的變價。“你有自主權嗎?沒有!這個分配說老實話，初次分配收益多少，我們企業(yè)說了不算。再分配的時候，你企業(yè)交給國家的國有資本預算并不多。然后還要享受財政補貼?；ヂ摼W世界有這個情況嗎?馬云有這個情況嗎?沒有這個情況，阿里巴巴有這個情況嗎?沒有!對不對?”
從交易方式看：由于互聯網，又出現了一種叫做支付能源現象。拿電來說，互聯網+電，現在開始有了，可以在網上買電，但是買電就有點不太一樣，“就說你買的電都是同時的電，嚴格來說我不同時間的電，不同電源的電應該是價格不一樣，那么你有選擇權嗎?你沒有選擇權”。目前在能源這一塊，加了互聯網以后，好像也沒發(fā)生太大的變化，我們雖然能源世界也加了互聯網，可是我們還沒有把能源成本給降下來，而且從交易的規(guī)模來講，業(yè)沒有出現像互聯網金融和整個電商那種井噴式的發(fā)展。
從消費方式看：互聯網世界的消費體現為個性化，私人訂制，沒有邊界。而能源世界整體還是一個統(tǒng)一標準，能源消費也是在一定的區(qū)域范圍之內，遠距離的消費還是做不到的。能源行業(yè)供給側是高度集中的。
8月31日，中國能源研究會和埃森哲聯合發(fā)布了《中國能源互聯網企業(yè)高管調研報告》。報告也給出了定義：
以產業(yè)物聯網、大數據、云計算、移動互聯網、電子商務和社交媒體平臺為代表的新興數字技術在能源電力行業(yè)具體應用后形成的全新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這與《關于推進“互聯網+”智慧能源發(fā)展的指導意見》中提出的開放共享生態(tài)體系相一致。
報告摘要：
能源互聯網對能源產業(yè)造成沖擊
產業(yè)鏈變局先來自需求側
隨著中國能源互聯網元年的到來，越來越多的能源生態(tài)圈企業(yè)進入該領域。本次報告中將能源生態(tài)圈企業(yè)分為四類，傳統(tǒng)能源企業(yè)、新能源企業(yè)、技術使能企業(yè)、跨界企業(yè)。一共有96位高層決策者參與本次調研。其中各類企業(yè)分類占比：傳統(tǒng)能源企業(yè)占41.7%，新能源企業(yè)占19.8%，技術使能企業(yè)占22.9%。跨界企業(yè)占11.46%，其他企業(yè)(金融機構、研究機構等)占7.3%。
隨著能源+互聯網這個大的轉型過程，一個重要的特征就是這個變革的主要驅動力量是來自需求側。在調研過程中看到，該觀點得到了大部分企業(yè)高管的認同，有超過 90%的受訪者認為，未來三年能源互聯網對中國現有能源產業(yè)鏈將產生一定影響，其中有18%的高管甚至認為這個沖擊是顛覆性的。70%的受訪者認為，在能源互聯網形態(tài)形成過程中，新型的能源服務商不但可以依托互聯網平臺提供整合的B2B和B2C能源服務，還會借此平臺延伸至相鄰行業(yè)，以創(chuàng)造價值更大的跨界服務市場。同時，50%的企業(yè)高層認為，隨著分布式清潔能源的發(fā)展，將來新能源對傳統(tǒng)能源肯定會帶來很大的挑戰(zhàn)。
所謂能源互聯網所蘊含的數字化的技術運用、數字化的管理、數字化的商業(yè)模式，數字化就是互聯網式的商業(yè)模式在市場微觀層面已經開始生根發(fā)芽。埃森哲預測到2030年中國可再生能源的產業(yè)鏈、能源管理和能效提升產業(yè)鏈的增加值將達到12.3萬億。
中國企業(yè)開發(fā)能源互聯網市場的動機
第一，傳統(tǒng)意義上的跨融合，工業(yè)自動化和信息化技術的融合，發(fā)覺能源互聯網是一個市場的商機。
第二，從客戶側來看，怎么樣營造數字化的客戶體驗和差異化的品牌。
第三，怎么順應中國消費數字化、智能化的變革，怎么無縫銜接線上線下的客戶體驗。尤其傳統(tǒng)能源企業(yè)已經開始有意識向消費品行業(yè)學習。傳統(tǒng)能源企業(yè)也正在努力的向互聯網+學習，考慮能源消費的客戶體驗和交叉銷售的機會。
傳統(tǒng)電力企業(yè)在能源市場上處于一家獨大，傳統(tǒng)的電力企業(yè)無非是兩個電網公司、五大發(fā)電或者六大發(fā)電，還有傳統(tǒng)的油氣行業(yè)，中石化、中石油、中海油。但是從長遠來看，到2030年，這個格局就會發(fā)生不一樣的變化。新能源企業(yè)增長潛力會超過傳統(tǒng)能源企業(yè)，能源服務企業(yè)、使能企業(yè)、跨界企業(yè)，也在憑借能源互聯網領域帶來的商業(yè)機會迅速崛起，甚至會趕超油氣產業(yè)。埃森哲預測到2030年將呈現百花齊放的局面，而不是幾家獨大。
能源互聯網為企業(yè)優(yōu)化轉型方向提供了新的機遇，近90%的受訪高管認為，數字化的能源業(yè)務平臺是企業(yè)開拓能源互聯網市場必需的技術能力。
新能源企業(yè)互聯網+的能力最需要加強
埃森哲把現在的能源類企業(yè)分成了三大類，傳統(tǒng)的能源企業(yè)、新的能源企業(yè)、技術使能類的企業(yè)，這三種類型的企業(yè)目前數字化應用水平是參差不齊的。
傳統(tǒng)能源企業(yè)反而在數字化的應用建設上較強，這類企業(yè)比較重視在技術上的投資。但是目前還是存在信息孤島的問題，這個信息孤島的造成，因為傳統(tǒng)的生產模式是鏈式，從發(fā)電、輸電、配電到售電，是一個鏈條式的產業(yè)鏈。所以相對會容易形成在不同產業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的信息孤島，沒有端到端的去打通。
原來以為新能源企業(yè)應該在數字化應用上比傳統(tǒng)企業(yè)更好，但是通過調研，新能源企業(yè)在信息化應用上反而是做得水平相對比較低，而且目前只是在小規(guī)模的試點階段。
技術使能企業(yè)，因為本身是做信息通訊技術的，或者做服務的。該類企業(yè)數字化應用水平明顯是領先的，包括使用實時監(jiān)測、用戶畫像、大數據分析，但是這些企業(yè)原來不是做運營的，所以在實操經驗上還是明顯有欠缺。
在能源互聯網領域，資本的力量會發(fā)揮更加重要的作用。新能源企業(yè)需要建立清晰的發(fā)展愿景。因為現在大部分的新能源企業(yè)還是依賴于政策的扶持和補貼來生存。對于未來逐漸擺脫對于這些新能源企業(yè)的扶持和補貼以后，他們怎么樣建立一種清晰的商業(yè)模式和未來的業(yè)務發(fā)展愿景，這是新能源企業(yè)必須要考慮的。所以如果從資本市場角度看，能源轉化率更高，長期投資回報率更優(yōu)秀的公司，一般會得到資本市場的更加青睞。
關注能源互聯網的企業(yè)需要提高五大能力
五大能力如下
第一，企業(yè)內部，怎么提高、提升資產組合的管理能力。
第二，提升數字化的能力，數字化主要是B2B、B2C的能力。
第三，平臺經濟。在互聯網的時代，平臺經濟這個概念是非常熱的。對于能源互聯網怎么樣利用好平臺經濟的模式。
第四，促進數字化用戶的體驗創(chuàng)新。需求側或者用戶側來驅動、推動整個能源互聯網的創(chuàng)新。
第五，建立高速商業(yè)化團隊，“數商”就是數字化的程度怎么樣。
