中國電力網(wǎng)訊 為切實(shí)做好歲末年初安全工作，提升安全管理水平，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以保障人身和設(shè)備安全為根本出發(fā)點(diǎn)，從四個(gè)方面強(qiáng)化各項(xiàng)工作，提升設(shè)備健康水平，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)。為筑牢安全生產(chǎn)思想防線，提升職工生產(chǎn)技能水平，該公司結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和重點(diǎn)，組織全員學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、湖南分公司及該公司一號(hào)文及《安全生產(chǎn)法》，重溫《安規(guī)》，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工的安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)各級(jí)崗位責(zé)任制的培訓(xùn)力度，制定并實(shí)施安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，剖析事故案列，開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高事故防范能力和技能水平，營造良好的安全氛圍。
強(qiáng)化設(shè)備管理。為了確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，該公司進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度，將責(zé)任落實(shí)到崗位，通過對(duì)電機(jī)設(shè)備定期搖測絕緣，增加巡視檢查頻次，不定期放置巡檢卡，提高巡視檢查質(zhì)量，強(qiáng)化重要設(shè)備的維護(hù)管理，針對(duì)近期影響機(jī)組帶負(fù)荷的因素，重點(diǎn)對(duì)風(fēng)機(jī)、空預(yù)器及撈渣機(jī)的運(yùn)行情況進(jìn)行排查，全面掌握設(shè)備健康狀況，確保各類缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理，提高了鍋爐排渣帶負(fù)荷能力。
強(qiáng)化隱患排查。為確保隱患治理排查取得實(shí)效，該公司大力開展“反違章”“兩票提升管理”“查隱患防事故”專項(xiàng)治理活動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)集中整治，認(rèn)真吸取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備系統(tǒng)、廠房排水設(shè)施、重點(diǎn)防寒防凍部位的隱患進(jìn)行專項(xiàng)治理，針對(duì)排查出的隱患和危險(xiǎn)源逐項(xiàng)分析，并制定有效整改方案，齊抓共管落實(shí)各項(xiàng)的安全管理措施，將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司定期召開會(huì)議，明確各級(jí)人員崗位安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)、監(jiān)督和考核，嚴(yán)格依照“四不放過”原則從嚴(yán)問責(zé)。各級(jí)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、重大操作技術(shù)管理人員監(jiān)護(hù)制度，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到位、職能到位、措施到位、工作到位、人員到位，使得安全隱患得到有效控制。
