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國(guó)家電投江西水電檢修公司"六強(qiáng)化"全力打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修優(yōu)質(zhì)工程

  自10月以來,水電檢修所屬五個(gè)分公司機(jī)組等級(jí)檢修項(xiàng)目已全面鋪開,現(xiàn)已進(jìn)入檢修高潮階段。各分公司克服點(diǎn)多面廣、作業(yè)管控難度大等特點(diǎn),積極采取有力措施,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、管理精細(xì)化認(rèn)真開展檢修工作,實(shí)行"六強(qiáng)化"管理,全力打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修優(yōu)質(zhì)工程。

  強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理,規(guī)范有序保證安全。該公司認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范要求,設(shè)置檢修、運(yùn)行機(jī)組隔離牌,防止誤操作情況的發(fā)生;在檢修區(qū)域進(jìn)行全鋪墊防護(hù),在檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置檢修圍欄、宣傳看板,張貼警示標(biāo)語,要求拆卸設(shè)備時(shí)按拆卸順序依次編號(hào)放置,工器具、備品備件使用放置規(guī)范,以檢修現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。

  強(qiáng)化檢修準(zhǔn)備管理,抓小控大保證進(jìn)度。該公司超前謀劃,提前部署,在機(jī)組停運(yùn)前就做好檢修計(jì)劃準(zhǔn)備、檢修物資準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備、檢修技術(shù)資料準(zhǔn)備等。以檢修工期圖為依據(jù),現(xiàn)場(chǎng)人員全程跟進(jìn),做好每周開工及完成項(xiàng)目概況統(tǒng)計(jì),及時(shí)填寫每日工作日?qǐng)?bào)、檢修周報(bào),確保檢修進(jìn)度、檢修工期的可控在控。

  強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,全面檢查規(guī)范生產(chǎn)。該公司成立安全檢查小組,全面梳理、整治安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)薄弱點(diǎn)、管理疏漏點(diǎn),不斷改善作業(yè)環(huán)境。安全人員每日深入現(xiàn)場(chǎng),動(dòng)態(tài)檢查工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的正確性、安全措施的針對(duì)性、組織措施和技術(shù)措施的落實(shí)情況,保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行合規(guī);查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)監(jiān)護(hù)等,旨在規(guī)范檢修作業(yè)行為,確保操作安全。

  強(qiáng)化檢修過程管理,嚴(yán)抓細(xì)管保證質(zhì)量。隨著檢修工作的持續(xù)推進(jìn),該公司細(xì)化檢修過程管控,現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員深入跟進(jìn),對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督,重要檢修節(jié)點(diǎn)采取停工待檢;每天召開檢修協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)完成或進(jìn)展中的工序認(rèn)真總結(jié)、分析,抓好質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)的驗(yàn)收,確保機(jī)組檢修質(zhì)量。

  強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理,提升專業(yè)優(yōu)化技術(shù)。該公司結(jié)合機(jī)組檢修,見縫插針開展"師帶徒、老帶青"的傳幫帶活動(dòng),加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),真正把等級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榱?quot;培訓(xùn)課堂"。為促進(jìn)員工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手能力及解決問題能力,促進(jìn)員工在干中學(xué),盡快掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,盡快實(shí)現(xiàn)檢修隊(duì)伍的素質(zhì)提升,為今后設(shè)備的維護(hù)、消缺筑牢基礎(chǔ),適應(yīng)公司發(fā)展需要。

  強(qiáng)化作業(yè)流程管理,精檢細(xì)修品質(zhì)從優(yōu)。全體參修人員嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,全面規(guī)范作業(yè)細(xì)節(jié),落實(shí)精益化檢修要求,按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、工藝工序要求,當(dāng)日工作當(dāng)日驗(yàn)收。同時(shí),針對(duì)檢修環(huán)節(jié)曝露的問題,堅(jiān)決推倒重來,不放過任何瑕疵,對(duì)問題設(shè)備嚴(yán)肅追究相關(guān)檢修責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)提升修后設(shè)備安全品質(zhì),提高檢修品質(zhì)。

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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國(guó)家電投江西水電檢修公司"六強(qiáng)化"全力打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修優(yōu)質(zhì)工程

作者:龍亮 尤悅婉  發(fā)布時(shí)間:2018-10-24   來源:電力網(wǎng)

  自10月以來,水電檢修所屬五個(gè)分公司機(jī)組等級(jí)檢修項(xiàng)目已全面鋪開,現(xiàn)已進(jìn)入檢修高潮階段。各分公司克服點(diǎn)多面廣、作業(yè)管控難度大等特點(diǎn),積極采取有力措施,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、管理精細(xì)化認(rèn)真開展檢修工作,實(shí)行"六強(qiáng)化"管理,全力打造標(biāo)準(zhǔn)化檢修優(yōu)質(zhì)工程。

  強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理,規(guī)范有序保證安全。該公司認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范要求,設(shè)置檢修、運(yùn)行機(jī)組隔離牌,防止誤操作情況的發(fā)生;在檢修區(qū)域進(jìn)行全鋪墊防護(hù),在檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置檢修圍欄、宣傳看板,張貼警示標(biāo)語,要求拆卸設(shè)備時(shí)按拆卸順序依次編號(hào)放置,工器具、備品備件使用放置規(guī)范,以檢修現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全。

  強(qiáng)化檢修準(zhǔn)備管理,抓小控大保證進(jìn)度。該公司超前謀劃,提前部署,在機(jī)組停運(yùn)前就做好檢修計(jì)劃準(zhǔn)備、檢修物資準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備、檢修技術(shù)資料準(zhǔn)備等。以檢修工期圖為依據(jù),現(xiàn)場(chǎng)人員全程跟進(jìn),做好每周開工及完成項(xiàng)目概況統(tǒng)計(jì),及時(shí)填寫每日工作日?qǐng)?bào)、檢修周報(bào),確保檢修進(jìn)度、檢修工期的可控在控。

  強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,全面檢查規(guī)范生產(chǎn)。該公司成立安全檢查小組,全面梳理、整治安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)薄弱點(diǎn)、管理疏漏點(diǎn),不斷改善作業(yè)環(huán)境。安全人員每日深入現(xiàn)場(chǎng),動(dòng)態(tài)檢查工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的正確性、安全措施的針對(duì)性、組織措施和技術(shù)措施的落實(shí)情況,保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行合規(guī);查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)監(jiān)護(hù)等,旨在規(guī)范檢修作業(yè)行為,確保操作安全。

  強(qiáng)化檢修過程管理,嚴(yán)抓細(xì)管保證質(zhì)量。隨著檢修工作的持續(xù)推進(jìn),該公司細(xì)化檢修過程管控,現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員深入跟進(jìn),對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督,重要檢修節(jié)點(diǎn)采取停工待檢;每天召開檢修協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)完成或進(jìn)展中的工序認(rèn)真總結(jié)、分析,抓好質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)的驗(yàn)收,確保機(jī)組檢修質(zhì)量。

  強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理,提升專業(yè)優(yōu)化技術(shù)。該公司結(jié)合機(jī)組檢修,見縫插針開展"師帶徒、老帶青"的傳幫帶活動(dòng),加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),真正把等級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榱?quot;培訓(xùn)課堂"。為促進(jìn)員工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手能力及解決問題能力,促進(jìn)員工在干中學(xué),盡快掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,盡快實(shí)現(xiàn)檢修隊(duì)伍的素質(zhì)提升,為今后設(shè)備的維護(hù)、消缺筑牢基礎(chǔ),適應(yīng)公司發(fā)展需要。

  強(qiáng)化作業(yè)流程管理,精檢細(xì)修品質(zhì)從優(yōu)。全體參修人員嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,全面規(guī)范作業(yè)細(xì)節(jié),落實(shí)精益化檢修要求,按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、工藝工序要求,當(dāng)日工作當(dāng)日驗(yàn)收。同時(shí),針對(duì)檢修環(huán)節(jié)曝露的問題,堅(jiān)決推倒重來,不放過任何瑕疵,對(duì)問題設(shè)備嚴(yán)肅追究相關(guān)檢修責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)提升修后設(shè)備安全品質(zhì),提高檢修品質(zhì)。

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