“領(lǐng)幾顆螺絲還要登記？”
“那你以為呢，最近形勢不好，別說螺絲了，就是一張紙，也得記錄在案。”
這是日前發(fā)生在塔山發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場的一幕。
連日來，該公司利用班前會、收班會、安全學(xué)習(xí)日等多種形式，深入開展形勢任務(wù)宣講活動，向全體員工講困難、講節(jié)約、講對策，使大家樹立了“過緊日子”的思想。
同時圍繞節(jié)支降耗，他們開展了“節(jié)約型”班組競賽活動，將各班組每月材料使用情況詳細(xì)匯總，嚴(yán)格考核。對材料消耗低的班組和個人給予適度的獎勵，對超出月度材料計(jì)劃的班組和個人給予重罰，過去一個班每周要消耗好幾捆棉紗，現(xiàn)在的使用量僅為過去的五分之一，該公司從一張紙、一度電、一滴油、一顆螺絲、一塊棉紗的細(xì)微處入手，增強(qiáng)了員工們降耗提效的自覺性。
此外，他們對物品的領(lǐng)用發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持“一支筆”的材料批復(fù)原則和交舊領(lǐng)新的物品領(lǐng)用原則，加強(qiáng)對材料、配件出入庫房的管控，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、消缺力度，在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力延長設(shè)備的使用壽命，有效做到節(jié)支降耗。
