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用心血和汗水鑄就塔電品牌

作者:于啟東 發(fā)布時間:2017-05-25   來源:中國電力網(wǎng)

塔山發(fā)電公司發(fā)電運行五值張輝班,自建制以來,始終堅持“勤儉高效、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)理念,以開展班組精細化管理、革新技術(shù)、降本增效為主要舉措,傾力打造“塔電第一班組,同煤電力最強”團隊。

嚴(yán)把安全紅線 現(xiàn)場管理質(zhì)優(yōu)

電力生產(chǎn)屬于高危行業(yè),安全工作尤為重要。張輝深知安全工作的重要性,平日里,他不厭其煩地向大家灌輸安全理念,同時利用班前會、班后會、周安全例會等組織安全學(xué)習(xí)、安規(guī)考試、安全演講,加強安全教育,有效地提升了班組的安全水平。在日常工作中,他們圍繞“零傷亡、零事故”為目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“電氣五防”等操作規(guī)程,加強高風(fēng)險操作的現(xiàn)場管理。公司于去年完成了生產(chǎn)交接自主發(fā)電工作,交接伊始,生產(chǎn)現(xiàn)場存在著一定程度的“臟、亂、差” 的現(xiàn)象,特別是鍋爐房內(nèi)時常出現(xiàn)煤粉外漏,大家為此頭痛不已。針對這一情況,張輝堅持不留隱患風(fēng)險過夜,將原先例行巡檢的次數(shù)由兩次上升為四次,經(jīng)過“地毯式”的細心排查,終于找到了輸煤管道的幾處漏點,一舉解決了煤粉外漏這一頑疾。

提升素質(zhì)技能 經(jīng)濟效益領(lǐng)先

作為技術(shù)密集型企業(yè),擁有一支高水平的技術(shù)團隊是保證電廠穩(wěn)定運行的前提。張輝把提升班組整體技能水平當(dāng)做重點工作來抓,打出了“五值人人當(dāng)專家”的口號,通過開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、師帶徒等多種形式,補齊隊伍短板,并定期邀請公司各專業(yè)專工,有針對性地為大家講解近期工作中遇到的問題,努力打造全能全優(yōu)的技術(shù)團隊。該班組還在日常生產(chǎn)工作中積極開展指標(biāo)對標(biāo)競賽以及各項機組、設(shè)備實驗,在實踐中探索優(yōu)化發(fā)電運行的舉措。公司1號機組長期存在著鍋爐再熱氣溫低的情況,影響了發(fā)電經(jīng)濟性。針對這一情況,張輝帶領(lǐng)班組技術(shù)骨干,查圖紙、想方法、定方案,摸索出了調(diào)整鍋爐燃燒器的固定擺角,調(diào)配二次風(fēng)門各層敞開角度的解決方案,終于將鍋爐的再熱氣溫提高了20℃,這項技改每年可節(jié)省燃料費用1000多萬元。在張輝的帶領(lǐng)下,班組各項經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù)均排名公司第一,并于去年年底捧回了省電力公司“雙細則”獎勵,僅此一項便為公司直接創(chuàng)收800萬元。

團結(jié)友愛互助 思想品質(zhì)高尚

在張輝的班組中,有75%以上成員家在外地,大家年齡相仿,平時又吃住在一起,格外親密。不但工作上互相幫助取長補短,生活上也是互相關(guān)心。平時誰有個頭疼腦熱,眾人都是噓寒問暖;請假回家探親,工作上的事不用安排,大家都自覺按照“AB角互換”主動承擔(dān)下來,班里的人將之形容為“默契”。員工小牟家住本地,春節(jié)期間,為了能讓一起搭班的外地工友回家過年,他主動為工友替班,而且一替就是七天,整個班組都洋溢著濃濃的人情味。

 今年,由于煤價上漲、電量下降,公司的經(jīng)營形勢驟然嚴(yán)峻,職工的薪水也大幅下降,一些職工私下里頗有微詞。得知這種情況后,張輝及時為大家講形勢、講困難,號召大伙堅定信心,與公司共同渡過難關(guān)。班里的黨員們也主動站出來,輪流現(xiàn)身說法,將悲觀失落情緒一掃而空,五值依舊是那個生龍活虎、敢打敢拼的團隊。正如張輝所說,“工資雖然下降了,但大家干活的勁頭更足了”。

      關(guān)鍵詞: 塔山發(fā)電


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