為深入貫徹國家相關環(huán)保法律及山西省相關文件精神,改善大氣環(huán)境質量,保護生態(tài)環(huán)境,建設可持續(xù)發(fā)展經濟,王坪發(fā)電公司積極推進#1、#2機組超低排放改造工作。2017年8月8日,1號機組超低排放改造工程正式開工。為確保該項工作按照節(jié)點進度按期推進,準時完工,不影響機組冬季供熱,該公司以強有力的舉措,全公司一盤棋,大力推進。
領導重視,加快推進。該公司多次組織召開專題會議,明確工期、進度,協(xié)調解決存在的問題,同時,將存在的困難及時和總部相關領導及部門溝通,確保及時溝通、及時解決,加快推進。項目開始之初,該公司制定并下發(fā)了超低排放改造工作的組織機構、安全文明施工措施、工程管理辦法等相關規(guī)定,以發(fā)電部、設備部、安環(huán)部、同煤環(huán)保等共同成立現場指揮部值班表,并下發(fā)現場值班規(guī)定。
黨政聯合,全局出擊。8月24日,為確保超低排放改造工程安全、質量、工期、造價“可控、在控”,該公司以黨政聯合文件的形式下發(fā)了《王坪發(fā)電公司超低排放改造項目保障措施》,特成立以董事長為組長,總經理為常務副組長,財務總監(jiān)為合同及資金保障負責人,總工程師為現場總指揮的超低排放改造領導組,領導組下設十一個工作組,分別為合同保障組、資金保障組、安全保障組、進度保障組、后勤保障組等,明確了每個小組的工作職責,及牽頭領導,加強了組織領導力,由一位公司正職領導、一位分管領導牽頭負責,在保證安全的前提下,舉全廠之力,調動廠內外一切資源促進本項工程全速推進。
日清日畢,落實到位。該工程充分發(fā)揮現場指揮部的作用,按時召開現場生產協(xié)調會(上午9:00、下午16:00,六日不間斷),不定期召開臨時專業(yè)協(xié)調會,就施工中的有關生產、技術、質量、安全及設備材料等各方面的問題進行協(xié)調,形成會議紀要并按“三定”原則落實,做到當天工作日清日畢,通過日進度來保證整體進度的推進。
加強監(jiān)督,快速推動。各當天值班領導在早生產協(xié)調例會結束后,組織當天值班人員進行現場安全環(huán)保、進度的督查工作,并進行簽到、記錄、標注督查意見,于九點召開的超低排放協(xié)調會上和總工程師碰頭并匯總協(xié)調解決,
明確目標,突出成效。超低排放改造工程是王坪發(fā)電公司2017年度重點工作,同時對脫硫、脫硝、除塵系統(tǒng)進行改造。其中脫硫系統(tǒng)增加噴淋層并增設氣流均布裝置;除塵采用高效布袋除塵器,并在原有除塵器基礎上增加布袋區(qū)+脫硫除塵一體化技術;脫硝采用SNCR工藝,增加噴射點位。改造后,超低排放指標將達到天然氣燃氣輪機排放標準:氮氧化物50mg/Nm3、二氧化硫35mg/Nm3、煙塵10mg/Nm3。