進入3月份以來,國電黃金埠發(fā)電公司主動出擊,抓住“兩會”保電有利時機,2臺機組開足馬力,“并肩”增發(fā)電量,成效顯著。截止3月11日,連續(xù)十來天平均負(fù)荷率穩(wěn)居同類機組省網(wǎng)第一,計劃完成率分別為1001.05%、100.65%、101.36%、100.85%、100.30%、100.42%、101.00%、103.25%,101.03%,增發(fā)電量共計308萬千瓦時,年發(fā)電量達13.7788億千瓦時。
強化電量意識。該公司緊抓“增發(fā)電量”關(guān)鍵點,大力開展值際搶發(fā)電量競賽活動,充分提高全員增發(fā)電量的積極性,推進電量進度管理,強化計劃電量的落實。將具體指標(biāo)、措施落實到責(zé)任部門和責(zé)任人,層層傳遞壓力,不斷增強員工增發(fā)電量的意識和積極性。同時,高度重視省網(wǎng)運作情況,加強聯(lián)系溝通,隨時跟蹤電網(wǎng)月度計劃進度爭取日發(fā)電量,把電量落實到每個值、每臺機,及時優(yōu)化調(diào)整運行方式,抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭,努力爭取多發(fā)、滿發(fā)。
狠抓指標(biāo)控制。該公司細化各項指標(biāo)并分解到各部門。結(jié)合“兩會”保電主題活動,在發(fā)電部開展增發(fā)電量活動,充分調(diào)動各值增發(fā)電量積極性,對增發(fā)電量、小指標(biāo)控制優(yōu)秀的班組給予獎勵。針對供電煤耗指標(biāo),要求責(zé)任部門盯緊全年供電煤耗控制目標(biāo),設(shè)管部加強設(shè)備維護檢修,通過開展現(xiàn)場查漏等降低機組耗電率。根據(jù)機組負(fù)荷及給煤量變化情況,優(yōu)化磨煤機運行方式,盡最大努力提高磨煤機出力,降低制粉系統(tǒng)耗電率。
優(yōu)化配煤方式。該公司從降低生產(chǎn)成本入手,在不同時間段根據(jù)負(fù)荷變化合理摻配不同熱值的電煤。儲運、發(fā)電、設(shè)備管理部門密切配合,嚴(yán)格按照來煤熱值情況,分別在煤場不同位置進行接卸,并以每日調(diào)度曲線為標(biāo)準(zhǔn),與運行人員保持密切溝通,認(rèn)真調(diào)整好燃料的混配熱值。發(fā)電運行部門根據(jù)負(fù)荷曲線,調(diào)整日上煤量,在滿足機組負(fù)荷的情況下,做好階段性摻配工作。儲運部各專業(yè)點檢人員加大對輸煤皮帶、落煤管、磨煤機、給煤機、脫硫除灰的巡查力度,強化設(shè)備健康狀況分析,為可靠發(fā)電保駕護航。(羅細生)