經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，電力企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，不斷創(chuàng)新工作思路和管理模式，著力在培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力方面下功夫，以適應(yīng)市場競爭的需要。在這種情況下，有人認(rèn)為開展勞動(dòng)競賽與中心工作和核心競爭力的培育結(jié)合不太緊密，沒有實(shí)實(shí)在在落在行動(dòng)上。筆者以臨清熱電公司為例，就在勞動(dòng)競賽中創(chuàng)新工作思路，引入量化考評(píng)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)核心競爭力培育發(fā)揮作用淺談一下自己的看法。
勞動(dòng)競賽開展過程中存在的問題及原因
臨清熱電公司自2015年6月開工建設(shè)，#1、#2機(jī)分別于2016年12月，2017年1月完成168小時(shí)試運(yùn)。在投產(chǎn)后，臨清熱電公司結(jié)合當(dāng)前節(jié)能降耗的形勢相繼進(jìn)行了技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保指標(biāo)超低排放，達(dá)到燃機(jī)排放水平，能有效服務(wù)駐地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在2016年12月前，該公司的中心工作是工程建設(shè)，由于時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少，工會(huì)在開展勞動(dòng)競賽過程中沒有找到抓手，只是在企業(yè)層面開展勞動(dòng)競賽，沒有圍繞每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)在基建期各專業(yè)之間開展勞動(dòng)競賽，過分的強(qiáng)調(diào)單個(gè)專業(yè)的作用，不能發(fā)揮各專業(yè)間的合力，也就沒有從根本上發(fā)揮勞動(dòng)競賽在工程建設(shè)中的作用。
工會(huì)雖然在年初對(duì)各部門、各專業(yè)間的勞動(dòng)競賽進(jìn)行了安排，但是在隨后的過程管理中，由于人手少，其它工作任務(wù)也較重等諸多原因，不能做到有效的跟蹤管理；同時(shí)，有些部門、專業(yè)也產(chǎn)生了應(yīng)付和厭倦的心理情緒。工會(huì)不能有效組織勞動(dòng)競賽專項(xiàng)工作組對(duì)各部門、各專業(yè)間勞動(dòng)競賽推進(jìn)情況進(jìn)行督查，單從各專業(yè)填報(bào)的勞動(dòng)競賽推進(jìn)表情況上進(jìn)行判斷，不能準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)競賽的效果。
該公司在從基建轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)營后，勞動(dòng)競賽的機(jī)制沒有隨著進(jìn)行轉(zhuǎn)變和調(diào)整，缺乏時(shí)代性、靈活性、針對(duì)性，更缺乏有效的方式去整合企業(yè)各部門、各專業(yè)的相關(guān)力量和資源，無法凝聚整體的戰(zhàn)斗力和推動(dòng)力。同時(shí)，由于多個(gè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的疊加，且制定了難度系數(shù)較大的勞動(dòng)競賽目標(biāo)任務(wù)，實(shí)際工作中又難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致基層管理人員有畏難情緒，員工們也沒有成就感，一定程度上挫傷了勞動(dòng)競賽參與者的積極性。
緊抓量化考評(píng)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)
要與上級(jí)公司的管理理念相吻合。該公司工會(huì)成立時(shí)間較短，在開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中沒有找到抓手，不能從根本上發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)的作用，與上級(jí)公司的管理理念不相吻合。為此，該公司工會(huì)從適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新勞動(dòng)競賽管理辦法的必要性和緊迫感；通過對(duì)系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合單位實(shí)際提出了在工會(huì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中引入績效管理模式，將勞動(dòng)競賽考評(píng)指標(biāo)化、可量化、工作化，考評(píng)指標(biāo)的制定要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際。
與企業(yè)工作思路相吻合。開展勞動(dòng)競賽的目的是為了促進(jìn)企業(yè)階段性、重點(diǎn)工作，而不能為了活動(dòng)而活動(dòng)，南轅北轍，要注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際，注重融入，這樣就能達(dá)到事半功倍的效果。以“安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”為例，勞動(dòng)競賽指標(biāo)實(shí)際上是將設(shè)備部各專業(yè)在安全文明生產(chǎn)治理應(yīng)該做的工作進(jìn)行了簡化、提煉，勞動(dòng)競賽指標(biāo)要求即是企業(yè)對(duì)安全文明生產(chǎn)的要求，既符合現(xiàn)場管理的要求，也符合設(shè)備部對(duì)專業(yè)管理的要求，指標(biāo)具體而且具有很強(qiáng)的可操作性，讓點(diǎn)檢員只要按照勞動(dòng)競賽的指標(biāo)去做，減少了部門管理過程中的反復(fù)開會(huì)強(qiáng)調(diào)要求，雖然需要定期填報(bào)報(bào)表，相較之下實(shí)際還是大大減少了部門工作量。
與現(xiàn)場工作實(shí)際相吻合。勞動(dòng)競賽指標(biāo)由相關(guān)部門依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定，如安全知識(shí)實(shí)操勞動(dòng)競賽、發(fā)電部指標(biāo)勞動(dòng)競賽、運(yùn)行專業(yè)“百問不倒”技能競賽、安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競賽。這些勞動(dòng)競賽分別由設(shè)備部、燃料物資部、安全監(jiān)察部制定實(shí)施方案，這樣就很好的貼近了各部門所負(fù)責(zé)的工作，非常符合現(xiàn)場實(shí)際。如 “安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”項(xiàng)目中一個(gè)指標(biāo)為：發(fā)現(xiàn)外包隊(duì)伍出現(xiàn)違章行為，及時(shí)制止并落實(shí)相關(guān)考核責(zé)任的，將對(duì)發(fā)現(xiàn)人員專業(yè)的競賽分值進(jìn)行加分，加分跟次數(shù)進(jìn)行累加且不設(shè)上限。可見該項(xiàng)競賽指標(biāo)既貼近現(xiàn)場實(shí)際，又容易操作。
相融相促提升工會(huì)服務(wù)企業(yè)質(zhì)量
員工是企業(yè)的主體，是維系企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，是決定一個(gè)企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵因素。工會(huì)通過在勞動(dòng)競賽中引入量化考評(píng)機(jī)制，不但適應(yīng)了電力市場競爭和培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的需要，更調(diào)動(dòng)起廣大員工參與勞動(dòng)競賽的積極性，為推進(jìn)企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了根本保證。
與年度任務(wù)結(jié)合更加緊密。在不增加或盡可能少增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門工作量情況下，引入量化考評(píng)機(jī)制保證了勞動(dòng)競賽的效果，有力推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，得到了企業(yè)行政的充分肯定和廣大員工群眾的支持和擁護(hù)。 行政領(lǐng)導(dǎo)愿意把勞動(dòng)競賽作為抓好生產(chǎn)、促進(jìn)管理、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的有效手段而加以采用。
能充分調(diào)動(dòng)員工參與積極性。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，調(diào)動(dòng)人才工作的積極性有很多種，而勞動(dòng)競賽為人才的凸顯搭建了平臺(tái)。一方面，通過各類型的勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工強(qiáng)素質(zhì)、練技能的積極性；另一方面，通過發(fā)動(dòng)員工開展勞動(dòng)競賽，可以克服經(jīng)營困難和攻克生產(chǎn)“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)能耗管理、節(jié)能減排等工作的不斷推進(jìn)，為核心競爭力的培育提供助力。
此外，工會(huì)通過在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中引入量化考評(píng)機(jī)制，對(duì)涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)個(gè)人”“先進(jìn)集體”及時(shí)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并利用企業(yè)新聞媒體進(jìn)行張旗鼓地宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣和學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的熱潮。
?。ù筇婆R清熱電有限公司 紀(jì)委書記、工會(huì)主席 劉建偉)
