在全面深化改革的大棋局中,國(guó)企改革是重中之重,是必須牽好的“牛鼻子”。中國(guó)大唐集團(tuán)公司2017年工作報(bào)告中明確提出,在國(guó)企實(shí)施各項(xiàng)改革過(guò)程中,要把人力資源優(yōu)化配置與各專(zhuān)項(xiàng)改革統(tǒng)籌推進(jìn),激發(fā)人才活力,釋放人才紅利,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低管理成本。按照集團(tuán)公司和吉林公司關(guān)于深化人力資源優(yōu)化配置工作的部署和指導(dǎo)意見(jiàn),大唐遼源發(fā)電廠(chǎng)在充分調(diào)查、反復(fù)研究的基礎(chǔ)上,制訂了《大唐遼源發(fā)電廠(chǎng)2017年人力資源優(yōu)化配置工作實(shí)施方案》,并穩(wěn)步開(kāi)展了此項(xiàng)工作。下面就關(guān)于人力資源優(yōu)化配置的幾點(diǎn)思考與大家交流:
首先,要正確認(rèn)識(shí)人力資源優(yōu)化配置的重要意義,為工作的開(kāi)展和推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
第一,人力資源優(yōu)化配置是落實(shí)大唐集團(tuán)公司“保增長(zhǎng)、穩(wěn)效益、強(qiáng)黨建、抓改革、保A級(jí)”五大核心任務(wù)中“抓改革”的重要內(nèi)容之一。遼源發(fā)電廠(chǎng)所屬吉林公司面臨冗員較多、歷史包袱沉重,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的客觀(guān)實(shí)際,如果不進(jìn)行改革,企業(yè)就沒(méi)有希望,員工就沒(méi)有前途。人力資源優(yōu)化配置,是企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,就是要盤(pán)活人力資源,把每名員工都優(yōu)化到能發(fā)揮自身特長(zhǎng)的崗位上去,做到“人崗相宜”,為企業(yè)攻堅(jiān)克難完成各項(xiàng)任務(wù)提供人力保證。
第二,人力資源優(yōu)化配置是規(guī)范企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及勞動(dòng)定員,建立科學(xué)有效的選人用人機(jī)制的必然要求。人力資源優(yōu)化配置前企業(yè)機(jī)構(gòu)大而全,分工細(xì)致,在某個(gè)歷史時(shí)期有一定的合理性,隨著專(zhuān)業(yè)化的逐步推進(jìn),這種企業(yè)機(jī)構(gòu)的弊端逐漸凸顯,已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。通過(guò)人力資源優(yōu)化配置,建立適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要的機(jī)構(gòu)并合理實(shí)施定員,既能減低勞動(dòng)成本,提高管理水平,又能有效解決人力資源現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,促進(jìn)人力資源與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,人力資源優(yōu)化配置是優(yōu)化內(nèi)部薪酬分配改革,提高人力資源管理水平的重要手段。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,薪酬分配制度也逐步進(jìn)行了調(diào)整和完善,雖然取得了一定效果,但是還有一些問(wèn)題。在一定范圍內(nèi)還存在著“干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象,沒(méi)有充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。通過(guò)人力資源優(yōu)化配置,人員定崗以后,實(shí)施配套的薪酬制度改革,使薪酬與績(jī)效有機(jī)結(jié)合,員工收入水平與工作能力和崗位貢獻(xiàn)掛鉤,充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)潛能。
第四,人力資源優(yōu)化配置是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,努力拓展市場(chǎng),扭虧增盈的內(nèi)在需求。當(dāng)前遼源發(fā)電廠(chǎng)所屬吉林公司各企業(yè)正處于爬坡過(guò)坎、滾石上山的艱難時(shí)期,火電企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài),只有把超出勞動(dòng)定員的人員集中起來(lái),進(jìn)行勞務(wù)輸出或者對(duì)外檢修運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收,才能確保員工收入不受或少受影響。通過(guò)人力資源優(yōu)化配置,讓企業(yè)富余人員,通過(guò)再培訓(xùn),成為實(shí)施大檢修模式和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略可依靠的中堅(jiān)力量。這樣,既保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,又兼顧對(duì)外檢修維護(hù)運(yùn)營(yíng),員工也實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展。
其次,要準(zhǔn)確把握方向,做好整體設(shè)計(jì)、宣傳引領(lǐng)、分步實(shí)施和協(xié)調(diào)運(yùn)作,確保優(yōu)質(zhì)高效地完成人力資源優(yōu)化配置工作。
第一,要準(zhǔn)備把握各項(xiàng)原則,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有序銜接。任何工作的完成都有一個(gè)過(guò)程,都不是一蹴而就的。人力資源優(yōu)化配置,要站在廠(chǎng)黨委和經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的高度,認(rèn)真謀篇布局,做好頂層設(shè)計(jì);順序,要按照先干部,后工人,先高崗、后低崗,做到自上而下;方案,要讓員工容易理解和掌握主要內(nèi)容和相關(guān)要求,做到精簡(jiǎn)高效;過(guò)程,要全程錄像,強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,做到公平公正公開(kāi);實(shí)施,要充分考慮到改革過(guò)程中,利益再分配帶來(lái)的陣痛以及不穩(wěn)定因素,積極穩(wěn)妥,扎實(shí)推進(jìn)。
第二,要做好宣傳、解釋和服務(wù)工作,促使員工接受改革,擁護(hù)改革。人力資源優(yōu)化配置涵蓋面廣,內(nèi)容較多,人力資源優(yōu)化配置方案的不同章節(jié)不同段落,針對(duì)不同崗位有不同要求、不同的人理解和把握也不盡相同。要樹(shù)立“全廠(chǎng)一盤(pán)棋”思想,企業(yè)人力資源優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組,尤其是工作組要做好宣傳、解釋和服務(wù)工作。職能部室要把自身責(zé)任落實(shí)到位、宣傳到位、發(fā)動(dòng)到位、鼓動(dòng)到位。黨政工團(tuán)要齊抓共管,要將主要環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來(lái),以便讓廣大員工審視并監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展情況,避免重大輿情事件的發(fā)生。
第三,人力資源優(yōu)化配置要與當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合,相得益彰,協(xié)調(diào)推進(jìn)。要與吉林公司正在開(kāi)展的“‘人多米少’怎么看,人員優(yōu)化怎么辦,爬坡過(guò)坎怎么干”大討論活動(dòng)相結(jié)合。關(guān)于“人多米少”,要認(rèn)識(shí)到形勢(shì)嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨;關(guān)于“人員優(yōu)化”,要堅(jiān)決擁護(hù)改革,打造隊(duì)伍;關(guān)于“爬坡過(guò)坎”,要努力攻堅(jiān)克難,改革創(chuàng)新。另外,還要與薪酬分配改革、深化績(jī)效考核、富余員工退出工作崗位、員工職業(yè)成長(zhǎng)、AAAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建等專(zhuān)項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合,做到“兩不誤,兩促進(jìn)”。(大唐遼源發(fā)電廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)(主持工作)張大峰)