常聽人說(shuō):復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,這是專家;簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,這是行家;重復(fù)的事情用心做,就是贏家。株洲發(fā)電公司發(fā)電部汽機(jī)專工管煒就是將一件件生產(chǎn)事情用心去做,才贏得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù)。近期,他的創(chuàng)新成果《發(fā)電廠系統(tǒng)管路實(shí)用型優(yōu)化技術(shù)》獲得了大唐集團(tuán)公司萬(wàn)眾創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、《發(fā)電廠機(jī)組凝汽器循環(huán)水智能優(yōu)化》榮獲2018年電力企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。他的創(chuàng)新成果并非人們想象中的那種投資大、工期長(zhǎng),需要?jiǎng)佑么罅咳肆?、物力去?shí)施的“高大上”項(xiàng)目,而是秉承“花小錢、解難題、降能耗、出效益”的原則,推動(dòng)發(fā)電生產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)新。
管煒喜歡穿梭于機(jī)房與集控室,也常常與監(jiān)盤人員“閑聊”,以此了解和掌握生產(chǎn)之中的困難。2014年,該公司兩臺(tái)機(jī)組的立式冷油器經(jīng)常發(fā)生冷油器冷卻水中斷(落水)現(xiàn)象,汽輪機(jī)潤(rùn)滑油溫急劇升高10℃以上。想著“辦法總比困難多”的管煒主動(dòng)攬下這一棘手難題,在較長(zhǎng)一段時(shí)間也沒(méi)有突破性進(jìn)展,員工也漸漸放棄這種幻想,可他仍堅(jiān)信自己能解決當(dāng)前困難,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),再次接觸虹吸原理。發(fā)生落水就是因?yàn)槔鋮s水汽化,內(nèi)部氣體向冷油器上方聚集,如果在冷油器上方引出一根虹吸管與出水管相連,因?yàn)楹缥?,容器?nèi)的液體會(huì)持續(xù)通過(guò)虹吸管從位置低處流出,從而保證冷油器一直充滿水,也就不會(huì)發(fā)生落水現(xiàn)象了。 改進(jìn)后的冷油器有效解決了落水問(wèn)題,從此也難遇一次到就地進(jìn)行水側(cè)排空氣,正常運(yùn)行時(shí)只需將虹吸管閥門全開,遇到異常工況需要排空氣時(shí),只需將虹吸閥門關(guān)閉,其余再按正常操作即可。正是這根虹吸管,獲得了國(guó)家專利,也被兄弟單位借鑒使用。
創(chuàng)新的道路永遠(yuǎn)都是坎坷的,回憶起遇到的困難,令他印象深刻的是在弄雙機(jī)單臺(tái)開式水泵運(yùn)行的實(shí)踐過(guò)程。當(dāng)時(shí)一心想將節(jié)能降耗工作做好,通過(guò)計(jì)算,打起了開式水泵的主意,一臺(tái)開式泵每天耗電3000余千瓦時(shí),在低溫天氣,雙泵運(yùn)行就有很大的浪費(fèi)。在做了充足準(zhǔn)備后便開始了他的創(chuàng)新征程:先將不運(yùn)行開式水用戶退出水源,再將兩臺(tái)機(jī)組的開式水聯(lián)絡(luò)門開啟,最后停止一臺(tái)開式泵運(yùn)行??墒?,在停泵的瞬間“開式水母管壓力低”燈亮,停運(yùn)泵立即聯(lián)鎖啟動(dòng),實(shí)際情況卻是就地壓力表顯示母管壓力仍在正常范圍內(nèi),觀察一天后未發(fā)現(xiàn)異常??墒?,到了晚上便被集控室告知:“氫氣冷卻器冷卻水出水溫度已達(dá)報(bào)警值并仍有緩慢上漲趨勢(shì),為保證安全現(xiàn)已將兩臺(tái)開式泵同時(shí)運(yùn)行”。聽到這一消息后,他擔(dān)心的事還是發(fā)生了。第二天一大早他立馬到辦公室找相關(guān)資料,去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)研究,在整理自己以前處理開式水濾網(wǎng)的資料時(shí),想到是不是冷卻水管有堵塞現(xiàn)象,當(dāng)進(jìn)行管道反沖洗后,溫度一下就下降15℃,又再次恢復(fù)到雙機(jī)單泵運(yùn)行。大家見(jiàn)到他就豎起了大拇指,給他取了一個(gè)外號(hào)“節(jié)能達(dá)人”。
定子冷卻水溫調(diào)整是日常運(yùn)行中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。水溫的調(diào)整區(qū)間雖然有10℃,但每次加減負(fù)荷都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不小的擾動(dòng),并且短時(shí)間還無(wú)法調(diào)穩(wěn),碰上負(fù)荷長(zhǎng)期波動(dòng),經(jīng)驗(yàn)不足者就得花近一個(gè)小時(shí)來(lái)將溫度調(diào)至規(guī)定值內(nèi)。影響更大的是加負(fù)荷,一旦不能及時(shí)降低至規(guī)定值,加負(fù)荷速率必會(huì)受到限制,更會(huì)損失電量。了解到這個(gè)情況后,他就開始了攻關(guān)之路,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期試驗(yàn),終于找到一個(gè)絕佳方案:即將冷卻水出水門更換成高精度遠(yuǎn)程電動(dòng)門,在需要調(diào)節(jié)水溫時(shí),只需由監(jiān)盤人員輸入閥門開度,即可控制冷卻水量,從而達(dá)到水溫調(diào)節(jié)作用,如此一來(lái),不再需要叫專人來(lái)回調(diào)節(jié),也僅需1分鐘就能處理完畢,更重要的是,不會(huì)影響加負(fù)荷的速率,為后續(xù)“搶”負(fù)荷提供有力保障,無(wú)形之中就用低成本創(chuàng)造大效益。
像這樣的發(fā)明創(chuàng)新還有很多,近期空壓機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致閉式水系統(tǒng)異常,如果將空壓機(jī)冷卻器換掉,按照一臺(tái)4000元價(jià)格,各種費(fèi)用加起來(lái)需要近兩萬(wàn)元,而通過(guò)管煒的金點(diǎn)子,最后只用100元的成本,加裝一個(gè)排空氣管道,就解決閉式水系統(tǒng)問(wèn)題;軸加水位長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法調(diào)穩(wěn),用他的金點(diǎn)子改造后,現(xiàn)在幾分鐘便可處理好;凝泵坑易被水淹,建議直接將排水引至循環(huán)水出水管道隨之流走,現(xiàn)也不再發(fā)生水淹凝泵坑的事件了。
一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù),是對(duì)管煒長(zhǎng)期開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作的肯定,而他說(shuō)得最多的卻是感謝株電公司和部門給他這個(gè)平臺(tái),支持他的工作。問(wèn)他為何如此癡迷于此,他的回答是:身為專工,理應(yīng)為企業(yè)節(jié)能降耗,同事提出的困難,想方設(shè)法去解決。就是這樣一位專工,總喜歡挑棘手的生產(chǎn)難題,用低成本投入去達(dá)到理想的效果,用一個(gè)設(shè)備優(yōu)化一個(gè)系統(tǒng),用一個(gè)點(diǎn)影響到整個(gè)面,用一個(gè)金點(diǎn)子創(chuàng)造不菲的價(jià)值,在創(chuàng)新發(fā)明的道路上不忘初心,繼續(xù)前行。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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常聽人說(shuō):復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做,這是專家;簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,這是行家;重復(fù)的事情用心做,就是贏家。株洲發(fā)電公司發(fā)電部汽機(jī)專工管煒就是將一件件生產(chǎn)事情用心去做,才贏得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù)。近期,他的創(chuàng)新成果《發(fā)電廠系統(tǒng)管路實(shí)用型優(yōu)化技術(shù)》獲得了大唐集團(tuán)公司萬(wàn)眾創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、《發(fā)電廠機(jī)組凝汽器循環(huán)水智能優(yōu)化》榮獲2018年電力企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。他的創(chuàng)新成果并非人們想象中的那種投資大、工期長(zhǎng),需要?jiǎng)佑么罅咳肆?、物力去?shí)施的“高大上”項(xiàng)目,而是秉承“花小錢、解難題、降能耗、出效益”的原則,推動(dòng)發(fā)電生產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)新。
管煒喜歡穿梭于機(jī)房與集控室,也常常與監(jiān)盤人員“閑聊”,以此了解和掌握生產(chǎn)之中的困難。2014年,該公司兩臺(tái)機(jī)組的立式冷油器經(jīng)常發(fā)生冷油器冷卻水中斷(落水)現(xiàn)象,汽輪機(jī)潤(rùn)滑油溫急劇升高10℃以上。想著“辦法總比困難多”的管煒主動(dòng)攬下這一棘手難題,在較長(zhǎng)一段時(shí)間也沒(méi)有突破性進(jìn)展,員工也漸漸放棄這種幻想,可他仍堅(jiān)信自己能解決當(dāng)前困難,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),再次接觸虹吸原理。發(fā)生落水就是因?yàn)槔鋮s水汽化,內(nèi)部氣體向冷油器上方聚集,如果在冷油器上方引出一根虹吸管與出水管相連,因?yàn)楹缥?,容器?nèi)的液體會(huì)持續(xù)通過(guò)虹吸管從位置低處流出,從而保證冷油器一直充滿水,也就不會(huì)發(fā)生落水現(xiàn)象了。 改進(jìn)后的冷油器有效解決了落水問(wèn)題,從此也難遇一次到就地進(jìn)行水側(cè)排空氣,正常運(yùn)行時(shí)只需將虹吸管閥門全開,遇到異常工況需要排空氣時(shí),只需將虹吸閥門關(guān)閉,其余再按正常操作即可。正是這根虹吸管,獲得了國(guó)家專利,也被兄弟單位借鑒使用。
創(chuàng)新的道路永遠(yuǎn)都是坎坷的,回憶起遇到的困難,令他印象深刻的是在弄雙機(jī)單臺(tái)開式水泵運(yùn)行的實(shí)踐過(guò)程。當(dāng)時(shí)一心想將節(jié)能降耗工作做好,通過(guò)計(jì)算,打起了開式水泵的主意,一臺(tái)開式泵每天耗電3000余千瓦時(shí),在低溫天氣,雙泵運(yùn)行就有很大的浪費(fèi)。在做了充足準(zhǔn)備后便開始了他的創(chuàng)新征程:先將不運(yùn)行開式水用戶退出水源,再將兩臺(tái)機(jī)組的開式水聯(lián)絡(luò)門開啟,最后停止一臺(tái)開式泵運(yùn)行??墒?,在停泵的瞬間“開式水母管壓力低”燈亮,停運(yùn)泵立即聯(lián)鎖啟動(dòng),實(shí)際情況卻是就地壓力表顯示母管壓力仍在正常范圍內(nèi),觀察一天后未發(fā)現(xiàn)異常??墒?,到了晚上便被集控室告知:“氫氣冷卻器冷卻水出水溫度已達(dá)報(bào)警值并仍有緩慢上漲趨勢(shì),為保證安全現(xiàn)已將兩臺(tái)開式泵同時(shí)運(yùn)行”。聽到這一消息后,他擔(dān)心的事還是發(fā)生了。第二天一大早他立馬到辦公室找相關(guān)資料,去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)研究,在整理自己以前處理開式水濾網(wǎng)的資料時(shí),想到是不是冷卻水管有堵塞現(xiàn)象,當(dāng)進(jìn)行管道反沖洗后,溫度一下就下降15℃,又再次恢復(fù)到雙機(jī)單泵運(yùn)行。大家見(jiàn)到他就豎起了大拇指,給他取了一個(gè)外號(hào)“節(jié)能達(dá)人”。
定子冷卻水溫調(diào)整是日常運(yùn)行中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。水溫的調(diào)整區(qū)間雖然有10℃,但每次加減負(fù)荷都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不小的擾動(dòng),并且短時(shí)間還無(wú)法調(diào)穩(wěn),碰上負(fù)荷長(zhǎng)期波動(dòng),經(jīng)驗(yàn)不足者就得花近一個(gè)小時(shí)來(lái)將溫度調(diào)至規(guī)定值內(nèi)。影響更大的是加負(fù)荷,一旦不能及時(shí)降低至規(guī)定值,加負(fù)荷速率必會(huì)受到限制,更會(huì)損失電量。了解到這個(gè)情況后,他就開始了攻關(guān)之路,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期試驗(yàn),終于找到一個(gè)絕佳方案:即將冷卻水出水門更換成高精度遠(yuǎn)程電動(dòng)門,在需要調(diào)節(jié)水溫時(shí),只需由監(jiān)盤人員輸入閥門開度,即可控制冷卻水量,從而達(dá)到水溫調(diào)節(jié)作用,如此一來(lái),不再需要叫專人來(lái)回調(diào)節(jié),也僅需1分鐘就能處理完畢,更重要的是,不會(huì)影響加負(fù)荷的速率,為后續(xù)“搶”負(fù)荷提供有力保障,無(wú)形之中就用低成本創(chuàng)造大效益。
像這樣的發(fā)明創(chuàng)新還有很多,近期空壓機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題導(dǎo)致閉式水系統(tǒng)異常,如果將空壓機(jī)冷卻器換掉,按照一臺(tái)4000元價(jià)格,各種費(fèi)用加起來(lái)需要近兩萬(wàn)元,而通過(guò)管煒的金點(diǎn)子,最后只用100元的成本,加裝一個(gè)排空氣管道,就解決閉式水系統(tǒng)問(wèn)題;軸加水位長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法調(diào)穩(wěn),用他的金點(diǎn)子改造后,現(xiàn)在幾分鐘便可處理好;凝泵坑易被水淹,建議直接將排水引至循環(huán)水出水管道隨之流走,現(xiàn)也不再發(fā)生水淹凝泵坑的事件了。
一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù),是對(duì)管煒長(zhǎng)期開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作的肯定,而他說(shuō)得最多的卻是感謝株電公司和部門給他這個(gè)平臺(tái),支持他的工作。問(wèn)他為何如此癡迷于此,他的回答是:身為專工,理應(yīng)為企業(yè)節(jié)能降耗,同事提出的困難,想方設(shè)法去解決。就是這樣一位專工,總喜歡挑棘手的生產(chǎn)難題,用低成本投入去達(dá)到理想的效果,用一個(gè)設(shè)備優(yōu)化一個(gè)系統(tǒng),用一個(gè)點(diǎn)影響到整個(gè)面,用一個(gè)金點(diǎn)子創(chuàng)造不菲的價(jià)值,在創(chuàng)新發(fā)明的道路上不忘初心,繼續(xù)前行。