賈建華，現(xiàn)任山西漳澤電力新能源投資有限公司織女泉風(fēng)電分公司總經(jīng)理，他的新能源征程開始于6年前。2011年5月16日由塔山發(fā)電公司調(diào)任織女泉風(fēng)電項目籌建處負責(zé)人，從此他與風(fēng)電結(jié)緣。作為同煤集團布局新能源領(lǐng)域首個項目的負責(zé)人，賈建華既是同煤電力轉(zhuǎn)型發(fā)展的見證者也是親歷者。這位老火電能否搞好新能源，集團上下都拭目以待。創(chuàng)業(yè)往往意味著一切從零開始，相比守成更加艱難，肩負同煤電力新能源拓荒重任的賈建華和他的同事們深感使命神圣、責(zé)任重大，唯有開動腦子、撲下身子、擼起袖子加油干。
不忘初心，創(chuàng)業(yè)艱難，迎難而上。上任伊始，賈建華便遇到了難題，確定升壓站建設(shè)位置。風(fēng)電場選址位于朔州市山陰縣下喇叭鄉(xiāng)和玉井鎮(zhèn)境內(nèi)，地處塞北高原大團山山脈，四周群山蔓延，地勢起伏不平，平均海拔達到1700米。要在這高山林立之地，選出一塊相對平坦寬闊，適宜建站的地方實屬不易。賈建華和他的同事們跟隨設(shè)計院工作人員，徒步爬遍了方圓60平方公里的所有荒山溝壑，最終從六個備選方位中確定了升壓站的建設(shè)位置。當(dāng)時工期要求緊張，5月31日舉行開工儀式，在設(shè)計圖紙還沒有到位的情況下，依據(jù)可研報告，開始了風(fēng)電場檢修道路施工。一期項目采用PC模式，7月5日開始主設(shè)備和施工單位招標(biāo)，前期準(zhǔn)備工作完成后，正好趕上冬季施工。塞北高原的冬季嚴寒而漫長，業(yè)主和施工單位克服冬季施工的重重困難，爭分奪秒搶進度、抓安全、保質(zhì)量，1個月時間即完成33臺風(fēng)機基礎(chǔ)共15000立方混凝土的澆筑，到12月26日最后一臺風(fēng)機吊裝完成。一期送出線路工程，先由業(yè)主墊資建設(shè)，11月初進行送出線路招標(biāo)，施工單位由省電力公司指定單位總包，協(xié)調(diào)難度無形中加大。賈建華和他的同事們七八個人，吃住在現(xiàn)場、工作在現(xiàn)場、協(xié)調(diào)在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場，到2012年3月底送出線路工程全部完工。當(dāng)時采購的南瑞保護開關(guān)柜，由于廠家原因，遲遲不能到貨，制約工程進度，賈建華親自去南京廠家協(xié)調(diào)，保證了保護開關(guān)柜的及時到貨。當(dāng)時，按進度節(jié)點要求2012年5月31日實現(xiàn)升壓站并網(wǎng)，從5月20日起，賈建華就一直在太原協(xié)調(diào)并網(wǎng)事宜，直到30日晚11:30還在省電力公司等候結(jié)果。有心人終不負，辛苦付出終有回報，當(dāng)晚拿到并網(wǎng)許可，賈建華連夜趕回風(fēng)場。5月31日13時，升壓站并網(wǎng)一次成功。2012年10月，一期33臺風(fēng)機調(diào)試完成實現(xiàn)全部并網(wǎng)，三個月完成發(fā)電量4500萬千瓦時。2013年，全年完成發(fā)電量1.57億千瓦時，利用小時3186小時，居全省第一。二期項目，采用分項招標(biāo)、自主管理模式，在拿到核準(zhǔn)文件后，迅速開展前期準(zhǔn)備工作，于2013年8月底開工建設(shè)，在冬季施工和村民嚴重阻工雙重制約的環(huán)境下，多方協(xié)調(diào)、嚴格管控，歷時短短5個月于2014年1月底全部完工，具備并網(wǎng)條件，創(chuàng)造了北方冬季風(fēng)電建設(shè)的奇跡。三期項目，雖然采用BT模式，但作為業(yè)主的織女泉風(fēng)電人，嚴格落實主體責(zé)任，努力協(xié)調(diào)北車與河北二建的關(guān)系，及時解決施工中存在的困難和問題，確保了工程的安全、質(zhì)量、進度可控在控。三期項目于2015年7月20日全線并網(wǎng)，設(shè)備利用率一直保持在99%以上?？椗L(fēng)電一二三期工程由于核準(zhǔn)時間因素，均遭遇冬季施工，賈建華和他的風(fēng)電團隊始終秉承“安全為天”的發(fā)展理念和嚴格管控、精益求精的工作態(tài)度，抓早、抓小、抓嚴、抓實，建廠至今未發(fā)生一起不安全事件，多次榮獲集團公司項目管理先進單位榮譽稱號。
繼續(xù)前進，守業(yè)有成，成果豐碩。織女泉風(fēng)電分公司目前三期總裝機容量達到150MW，自一期項目投產(chǎn)至今，累計完成發(fā)電量10.6億千瓦時，上繳利潤超過2億元，墊付財務(wù)費用8122萬元，逐漸成為新能源公司的利潤中心。風(fēng)電場經(jīng)過后期陸續(xù)的設(shè)備維護消缺改造，有效保證了設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，風(fēng)機可利用率保持在99%以上，廠用電率逐年下降，保持偏低水平。分公司內(nèi)強管理、外樹形象，逐步完善各項管理制度，建立了分公司-風(fēng)電場-班組三級安全網(wǎng)絡(luò)管控體系，安全責(zé)任層層落實到人，真正確保了守土有責(zé)、守土盡責(zé)。作為公司第一個新能源項目，織女泉風(fēng)電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，始終致力人才隊伍的培養(yǎng)，通過運檢輪換、一專多能的管理模式，采取請進來、走出去的培訓(xùn)方法，培養(yǎng)了一批年輕有為的技術(shù)骨干，為公司新能源發(fā)展儲備了技術(shù)人才。在技術(shù)創(chuàng)新方面，織女泉風(fēng)電在公司新能源系統(tǒng)中首先提出并應(yīng)用無人機巡檢模式，大大節(jié)省了人力物力資源，提高了巡檢效率和故障處理速度。目前，無人機應(yīng)用已在公司新能源系統(tǒng)得到廣泛推廣。分公司無人機巡檢模式獲得2016年山西省電業(yè)工會“五小創(chuàng)新”優(yōu)秀成果獎。
奮斗不止，發(fā)展不息，再創(chuàng)輝煌。經(jīng)過前期努力和大量籌備工作，在北部三市計劃指標(biāo)緊缺的情況下，織女泉風(fēng)電四期項目于2017年6月14日，順利拿到山西省發(fā)改委核準(zhǔn)文件，并由原計劃的50MW容量增加為100MW。四期項目全部建成后，織女泉風(fēng)電分公司總裝機容量將達到250MW，為公司增添了新的利潤增長點。
正是憑著對新能源事業(yè)的一腔熱血和無限忠誠，賈建華和他的風(fēng)電團隊一路艱難跋涉、一路披荊斬棘，甘居寂寞舍繁華，始終無怨無悔的堅守著風(fēng)電人那份理想信念，執(zhí)著前行、砥礪奮進。
