10月27日上午，晉江氣電公司組織召開了班組建設階段性成果發(fā)布暨特色班組啟動大會，公司領導、全體員工、立正公司顧問及外委單位代表等100余人參加了大會。大會主要回顧總結了今年以來公司班組建設的開展情況，發(fā)布了首批11個精益大課題，分享了流程梳理、KYT訓練、案例管理、內(nèi)訓體系等活動的初步成果，并進行了首批5個特色班組的啟動及宣誓儀式，立正公司韋彥華顧問對項目作了階段性小結，公司總經(jīng)理周朝寶為大會作了總結講話。
會上生策部副經(jīng)理葛建春匯報了班組建設活動的開展情況并分享了幾個主要亮點：一是狠抓流程梳理，完成兩批共54個流程圖梳理和繪制，梳理排查出近百個問題改善點；二是搭建內(nèi)訓體系，開展內(nèi)訓師培訓和試講，推選出33名內(nèi)訓師，初步建立起公司內(nèi)訓師隊伍；三是深化7S保持檢查，每周組織督導師開展保持檢查并將檢查結果納入公司月度績效，今年以來共發(fā)現(xiàn)并改善了400多個問題點；四是注重現(xiàn)場減負增效，組織開展公司內(nèi)部減負增效咨詢診斷，提出了首期二十多個改善建議；五是聚焦精益改善，引入精益大課題、案例管理、KYT活動等科學訓練手段提升了員工素質；六是強化班組建設宣傳，出版了1期班組建設宣傳簡報及宣傳專欄，并通過QQ群、微信群、LED屏幕、企業(yè)公眾號對班組建設活動進行實時播報，營造了濃厚的推進氛圍。會上深圳立正公司顧問韋彥華對公司班組建設項目的特點和存在的問題作了分析，并提出了具體要求和下一步推進計劃。
公司總經(jīng)理周朝寶對班組建設作了總結并提出幾點要求：一是要注意把握班組個性化需求和樣板打造之間的關系。牽頭部門應多考慮如何幫助班組減負增效并提供資源支持，鼓勵各班組充分發(fā)揮個性和特色；二是要注意推進過程中的工作整合。牽頭部門要注重項目活動與班組日常工作的結合，明確工作主次和先后順序，避免影響班組的主要工作安排；三是要關注問題導向。所有工作都應以問題為導向，“以質為主，突出有效”做出精品，通過過程實踐來提升員工能力和素質，形成好的管理套路和方法；四是要重視成果發(fā)布和獎勵兌現(xiàn)的時效性。推行辦應及時表彰和肯定各班組的工作成效來保持班組的參與熱情及增強信心，通過成果發(fā)布來互相吸收經(jīng)驗，發(fā)揮取長補短的作用。（生策部 白繼興）
