本網(wǎng)訊  近日，從華銀公司傳來喜訊，湘潭發(fā)電公司獲得華銀公司2017-2018年度教育培訓(xùn)與人才評價(jià)先進(jìn)單位。

該公司有5項(xiàng)工作被華銀公司列為亮點(diǎn)。一是月度培訓(xùn)專項(xiàng)獎(jiǎng)由各生產(chǎn)部門自主實(shí)施，較好的發(fā)揮了培訓(xùn)激勵(lì)作用。二是將培訓(xùn)競賽完成情況納入到企業(yè)對部門績效考核體系，極大的調(diào)動(dòng)了各部門培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。三是通過部門交叉檢查對每月學(xué)習(xí)指數(shù)進(jìn)行通報(bào)和評比，引導(dǎo)員工使用崗位培訓(xùn)管理系統(tǒng)，效果良好。四是制訂《大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司一崗多能培養(yǎng)管理辦法》，開展集控大全能培訓(xùn)、輔機(jī)控制合并培訓(xùn)、燃運(yùn)翻車機(jī)崗位與燃運(yùn)集控值班員的一崗多能培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。五是制訂檢修部、控制部35歲以下青年員工脫崗集訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對青年技術(shù)人才的培養(yǎng)。

2018年，該公司培訓(xùn)工作堅(jiān)持制度管總，強(qiáng)化督查督辦。在華銀公司下發(fā)的教育培訓(xùn)制度基礎(chǔ)上，組織制訂了公司2018年《“教育培訓(xùn)”專項(xiàng)工作方案》、《2018年公司競賽、調(diào)考出成果實(shí)施方案》、《一崗多能培訓(xùn)管理辦法》、《樹人才品牌專項(xiàng)計(jì)劃》、《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，力促落實(shí)培訓(xùn)工作；對年度目標(biāo)任務(wù)逐月分解，每周、每月組織專項(xiàng)培訓(xùn)檢查，將檢查結(jié)果納入部門月度績效考核，強(qiáng)化任務(wù)的執(zhí)行與質(zhì)量的督辦；提高崗位培訓(xùn)系統(tǒng)的使用率，將崗位培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)利用指數(shù)納入部門績效評比，每月進(jìn)行通報(bào)和評比，極大的提高了培訓(xùn)系統(tǒng)使用率。鼓勵(lì)部門和員工在實(shí)際工作中進(jìn)行“一崗多能”培訓(xùn)。加強(qiáng)關(guān)鍵崗位后備人才培訓(xùn)，實(shí)行職業(yè)導(dǎo)師制。針對現(xiàn)場實(shí)際組織了全方位的節(jié)能培訓(xùn)、值長專題培訓(xùn)、安全專題培訓(xùn)等。

深化管理機(jī)制，競賽調(diào)考成果顯著。對技能競賽實(shí)行項(xiàng)目制管理，將競賽成績與相關(guān)專業(yè)和班組獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，促使部門和班組主動(dòng)開展競賽活動(dòng)，為競賽選手提供有利條件。2018年，公司1人獲得集團(tuán)公司“技術(shù)能手”稱號，3人獲得湖南分公司“技術(shù)能手”稱號，6人獲得湖南分公司“優(yōu)秀技能選手”稱號。公司獲得技能競賽最佳組織獎(jiǎng)。同時(shí)，為備戰(zhàn)湖南分公司微課競賽，外請老師進(jìn)行微課培訓(xùn)，從三季度開始舉行公司內(nèi)部的季度微課征集及競賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一大批能制作微課的員工，在湖南分公司的微課競賽中兩份作品獲一等獎(jiǎng)，公司榮獲最佳組織獎(jiǎng)。

2019年，“提能轉(zhuǎn)崗”及“三定”工作是該公司的攻堅(jiān)任務(wù)，教育培訓(xùn)任重而道遠(yuǎn)，在“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求下，唯有攻堅(jiān)克難、堅(jiān)持創(chuàng)新、認(rèn)真工作，才能確保完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)。