中國水電八局，這支幾乎與共和國同齡的水電施工隊伍，過去在外人眼里，是“吉普賽人”“山里人”“打工者”，是拼搏在水電建設(shè)最底層的建設(shè)團隊。經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展，如今他們的地位、作用和影響力，發(fā)生了巨大變化。他們摘取了世界水電施工最絢麗的“皇冠”。他們走出大山、走進城市、走出國門，開創(chuàng)出了新的天地和未來。

　　水電八局升國旗圖

　　這個團隊如今成為了湖南省首家、中國電建集團唯一一家“三特級”資質(zhì)業(yè)(擁有水利水電、建筑、市政公用三項施工總承包特級資質(zhì))，業(yè)務(wù)涉及國際、水電、基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、投資等多個領(lǐng)域。他們是國家重點工程建設(shè)的主力，是踐行國家“一帶一路”倡議、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的勁旅。

　　追索水電八局發(fā)展的根本動因，可以這樣解讀：是改革開放點燃了八局的激情與夢想，是改革開放增強了八局的活力與動力，是改革開放重塑了八局的形象，樹立了八局人的尊嚴。

　　干過三峽，登上世界水電舞臺

　　長江三峽工程——世界最大的水利樞紐工程，中華民族復興的標志性工程，寄托著華夏兒女一個世紀的夢想，它猶如世界水電的奧斯卡金像獎大舞臺，承載著無上的榮光與自豪。能登上這樣的舞臺，參加三峽工程建設(shè)，建功大三峽，是幾代八局人的榮耀。

　　長江三峽水利樞紐工程圖

　　改革開放推動了我國各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，不僅為建設(shè)重大工程注入了新思維、新理念，提供了政策與國力的支持與保障，而且引領(lǐng)著各條戰(zhàn)線解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，快速適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

　　在改革開放之前，像水電八局這樣一支萬余人的企業(yè)，在計劃經(jīng)濟模式下，企業(yè)管理粗放，勞動生產(chǎn)率低，發(fā)展緩慢，一年內(nèi)僅能完成幾個億的產(chǎn)值，建設(shè)一座大型水電站，幾乎需要花費十余年的功夫。改革開放后，通過不斷深化內(nèi)部改革，水電八局不斷沖破了各種禁錮和阻力，快速進步，規(guī)模越做越大，施工水平越來越高。項目迅速發(fā)展到幾十個、數(shù)百個，勞動生產(chǎn)率也由人均幾萬元，增加到人均數(shù)百萬元，完成年產(chǎn)值200多億元。

　　與此同時，八局的核心競爭力大幅度提升。改革開放之前，八局的施工手段是半機械化+土辦法，靠的是“人拉肩扛”“人海戰(zhàn)術(shù)”。改革開放以后，國內(nèi)外一些先進的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料被引入水電施工，企業(yè)的施工能力逐年增強。正是這一系列的重大進步，1993年3月，八局終于夢想成真，進入了三峽。

　　三峽工程培育了八局、鍛煉了八局、提升了八局，“干過三峽”成為了八局馳騁市場最重要的名片。在三峽，八局完成了世界規(guī)模最大的廠房、船閘施工;成功制造安裝了世界最大的蝸殼等機組埋件和船閘閘門;建設(shè)、管理、運營了世界最大的人工砂石骨料系統(tǒng)——下岸溪砂石系統(tǒng);安裝的發(fā)電機組精準度控制在一根頭發(fā)絲四分之一，并光榮地成為“三峽第一度電的生產(chǎn)者”。

　　這些令人驚嘆的成果，有力地證明：如果沒有改革開放，八局就不可能站上三峽大舞臺，不可能快速進步，也不可能有如此的創(chuàng)造與榮耀。三峽的實踐與收獲，增強了八局人的改革自信、發(fā)展自信和創(chuàng)新自信。在后三峽時代，八局人始終走在水電開發(fā)的前列，攻破了小灣等水電站壩肩開挖和大江截流的一系列難題;在挑戰(zhàn)300米級混凝土超級拱壩建設(shè)中，八局成功建設(shè)了溪洛渡水電站數(shù)字化大壩;在大藤峽，八局于洪峰急汛中完成了“不可能完成的任務(wù)”，獲得了國家水利部近30年來發(fā)給企業(yè)的第一封表揚信;在白鶴灘，八局全面參與世界第二大水電站、全球在建規(guī)模最大的水電工程建設(shè)……

　　進城融城，開啟企業(yè)改革之路

　　梳理水電八局在改革開放40年中所走過的路程，可以明晰地看到這樣一條發(fā)展線索：前20年，是改革開放的浪潮把八局帶上了水電施工最高平臺與境界;后20年，又是改革開放的浪潮把八局帶出了江河和大山，帶進城市，帶向國際，帶入綠色產(chǎn)業(yè)。

　　循著這股浪潮，八局堅持解放思想,全面進行戰(zhàn)略布局：模擬集團化運行，明確了“建設(shè)產(chǎn)業(yè)多元化、組織集團化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化”的企業(yè)戰(zhàn)略目標;確定了“解放思想、轉(zhuǎn)型升級、科學管理、做強做優(yōu)”的戰(zhàn)略方針和“敬業(yè)，專業(yè)，人品，精品”的質(zhì)量方針;提出了“無水電不穩(wěn)、無非電不大、無國際不優(yōu)、無投資不富”的發(fā)展理念;提倡融入城市、深耕本土市場的發(fā)展策略和“三次經(jīng)營”“大生產(chǎn)”“大經(jīng)營”等經(jīng)營理念。

　　循著這股浪潮，八局邁出改革步伐，全面推動轉(zhuǎn)型升級：由單一水電業(yè)務(wù)向相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)低端施工承包向總承包商轉(zhuǎn)型，由單一承包模式向“承包+投融資”模式轉(zhuǎn)型;板塊業(yè)務(wù)重組，水電、國際、基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、投資五大業(yè)務(wù)齊頭并進;加強專業(yè)化建設(shè)，砂石業(yè)務(wù)、機電制安、基礎(chǔ)處理、科研設(shè)計、設(shè)備管理在專業(yè)化道路上穩(wěn)步發(fā)展;強化兩級總部建設(shè)，開展定崗定編定員，實施“大部制”，打破業(yè)務(wù)壁壘，倡導“一專多能”;完善激勵機制，探索符合企業(yè)發(fā)展形勢的薪酬體系，將員工薪酬與效益掛鉤……

　　同時，這股浪潮也告訴人們：是市場的磨礪與摔打，教會了八局如何緊跟國家的發(fā)展戰(zhàn)略，如何以市場為導向、以問題為導向，推動企業(yè)理念、發(fā)展模式、體制機制的創(chuàng)新，不斷激活生產(chǎn)力，提升核心競爭力，求得生存權(quán)、發(fā)展權(quán)、話語權(quán)。

　　“孔孟之鄉(xiāng)”——曲阜與鄒城。八局人抓住國家開放鐵路市場的機遇，參與建設(shè)世界里程最長、等級最高的高速鐵路——京滬高鐵。用三年時間優(yōu)質(zhì)高效地

　　完成了建設(shè)任務(wù)，奪得“火車頭獎”和十幾個綠牌獎(綠色通知單)，為打造“中國高鐵名片”、開啟“貼地飛行”的時代立下了汗馬功勞。

　　深圳地鐵7號線圖

　　南海明珠——深圳。八局人破除傳統(tǒng)的水電思維、模式和體制束縛，用“清零”的態(tài)度參與深圳地鐵7號線建設(shè),攻克了全線路最難、風險最大的石廈站建設(shè)難關(guān)，建成了深圳首座雙層地鐵停車場(安托山停車場)，被專家譽為“能代表深圳質(zhì)量的時代精品”，并一舉榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。深圳地鐵7號線的成功建設(shè)，給八局軌道交通事業(yè)發(fā)展帶來了“蝴蝶效應(yīng)”，長沙、武漢、福州、南京……八局在進城融城的道路上，愈發(fā)堅定前行。

　　水電八局堅決貫徹國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，緊跟時代步伐，搶占發(fā)展高地：探索綠色建筑，推進住宅產(chǎn)業(yè)化和裝配式工藝，像“搭積木一樣建房子”;參與水環(huán)境治理，利用懂水、熟水，規(guī)劃、投資、設(shè)計、施工、運營“一條龍”的優(yōu)勢，全力打造城市的“綠水青山”;開發(fā)綠色礦山，建設(shè)世界最大的綠色建筑材料生產(chǎn)基地——安徽池州長九神山灰?guī)r礦項目，踐行著“八局砂石、世界品牌、綠色糧倉”的諾言。

　　一帶一路，樹立中國企業(yè)品牌

　　從二灘國際水電工程的初次演練，到首次走出國門——建設(shè)巴基斯坦巴羅塔工程，水電八局至今在海外已經(jīng)拼搏了20余年，足跡遍及亞洲、非洲、拉丁美洲等30多個國家，形成了東南亞、南亞、西非、南非、南美、中東六大海外戰(zhàn)略市場布局，承建工程80多項，涉及水利水電、火電、光伏、市政、鐵路、公路、冶煉、石化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等諸多領(lǐng)域，榮獲多項國家級大獎，成為湖南省、中國電建集團“走出去”的標桿企業(yè)。

　　當然，在發(fā)展國際業(yè)務(wù)的過程中，水電八局也遇到過這樣和那樣的困難和挫折。但是，八局人始終不忘初心、砥礪前行，在各種風浪和考驗中，不斷地深化對國際市場、國際業(yè)務(wù)的理解與認識，全力破解各種矛盾與風險，安全優(yōu)質(zhì)高效地推進工程建設(shè)，在不斷做大、做強、做優(yōu)國際業(yè)務(wù)的同時，為當?shù)卦旄?，為國家爭光?/p>

　　巴羅塔危機，展示中國企業(yè)風范。巴基斯坦巴羅塔工程，總裝機容量145萬千瓦，是巴基斯坦最大的水電站，被喻為南亞的“三峽”工程。工程建設(shè)期間，發(fā)生了911恐怖襲擊事件，巴基斯坦境內(nèi)的外國使館、機構(gòu)和外資企業(yè)人員紛紛撤離。八局巴羅塔項目的建設(shè)者，在做好各種防范措施的同時，堅持施工，保證了工程按期發(fā)電，受到世界銀行和巴基斯坦各界好評。時任巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫稱，這項工程是“見證中巴友誼的第二座里程碑”。

　　甘再水電站，圓柬埔寨之夢。多年來，柬埔寨王國一直希望開發(fā)甘再河豐富的水利資源，建設(shè)一座大型水電站，緩解電力緊張的矛盾。甘再水電站是中國電建集團在海外承建的第一個B0T項目，由水電八局負責施工。經(jīng)過4年建設(shè)，甘再水電站投產(chǎn)發(fā)電，發(fā)電量可以供應(yīng)半個柬埔寨的生產(chǎn)生活用電。由于工程質(zhì)量優(yōu)良，該項目于2012年榮獲中國建筑行業(yè)最高榮譽——魯班獎。

　　在中國“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，水電八局堅定不移實施國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，樹立國際視野，整合全球資源，取得了一系列成果，為中國企業(yè)樹立了良好的品牌形象：印尼雅萬高鐵，中國高鐵整體走出去的第一單，抒寫著不一樣的中國品牌與中國速度;埃塞俄比亞吉布3水電站，實現(xiàn)了世界水電史上首次發(fā)電機組“一年十投”，厄瓜多爾美納斯、老撾南塔河水電站，均實現(xiàn)了發(fā)電機組“一月三投”;烏干達卡魯瑪水電站，中烏兩國元首共同推動的“天字號”工程，獲得總統(tǒng)穆塞韋尼的盛贊;萊索托麥特隆，中國員工彭堅帶出108個非洲學徒，彰顯了“本土化”建設(shè)的成效;加納布維，水電八局踐行社會責任，捐建設(shè)施、義務(wù)問診，獲得魯班獎的同時，還被國際勞工組織代表稱贊為“中資企業(yè)在非洲履行社會責任的典范”……

　　同心同德，建設(shè)幸福美好生活

　　國家改革開放的不斷深入和政策支持，為水電八局這樣的傳統(tǒng)水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，不斷改善企業(yè)生存環(huán)境，不斷提高員工幸福指數(shù)，實現(xiàn)新的夢想創(chuàng)造了機會和平臺。

　　40年的發(fā)展，這個團隊不再是常年以江河為伍，在大山里修大壩、建電站的人。從綠色能源到綠色建筑，他們的視野更為開闊，能力更為強大，既能在城市里建高樓大廈、建地鐵線，搞城市改造、水環(huán)境治理，又能通過投資拉動總承包業(yè)務(wù)，以現(xiàn)場帶動市場，推進新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為城市的建設(shè)者、國際業(yè)務(wù)的開拓者。

　　40年的足跡，詮釋了八局團隊孜孜不倦的價值追求，他們不甘于做產(chǎn)業(yè)鏈低端的苦力和賺血汗錢的打工者，不甘在日趨飽和的水電市場坐以待斃，而是不斷解放思想、深化改革，積極與城市對接、與國際對接、與高新產(chǎn)業(yè)對接，搶抓國家改革開放帶來的新機遇，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展，嘗試成為投資者、資本運營者、資源整合者。

　　40年的變化，是眾多水電施工企業(yè)發(fā)展變化的縮影，正是國家改革開放釋放出的強大動力，改變了這些企業(yè)的地位和命運。他們在與全國人民共同筑就“中國夢”的進程中，不斷做出新的貢獻，同時也為自己帶來了新的活力與尊嚴。

　　40年的改革開放，中國已經(jīng)步入了新時代。習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“要把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。”中國水電八局將堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持把“讓企業(yè)興旺、讓員工幸?！弊鳛楦母锇l(fā)展的終極目標，秉承“自強不息、勇于超越”的企業(yè)精神，為建設(shè)質(zhì)量效益型幸福美好八局、決勝全面建成小康社會而努力奮斗。

相關(guān)新聞：

【改革開放40年】踏尋唐山熱電歲月的痕跡

【改革開放40年】一路征程一路歌

【改革開放40年】我國核電逆襲之路

【改革開放40年】山東農(nóng)網(wǎng)的兩次“全國之最”

【改革開放40年】江蘇電力履責績效