今年以來，大唐龍灘水力發(fā)電廠深入貫徹落實集團公司“1382”總體要求，結(jié)合企業(yè)實際，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以機制建設(shè)為重點，防控并舉，筑牢安全文化根基，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全目標(biāo)責(zé)任，在安全的道路上奮勇向前，實現(xiàn)了超長周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄，在爭創(chuàng)全國一流水電企業(yè)的征程上譜寫出新的篇章。

健全制度固基礎(chǔ)

圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，該廠堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，不斷在規(guī)范管理、建章立制、完善體系、解決問題等方面進行思考、研究和探索。

本著“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，對照“依法合規(guī)”的要求，該廠建立嚴(yán)肅高效的安全生產(chǎn)機制，避免安全生產(chǎn)出現(xiàn)真空和漏洞。組織相關(guān)人員收集、整理國家級現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，從源頭堵塞管理漏洞,結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和集團公司相關(guān)制度要求,從安健環(huán)管理、設(shè)備管理、檢修管理、運行管理和基建工程管理5個方面認(rèn)真梳理了1111個管理標(biāo)準(zhǔn)文件，查漏補缺，并及時修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及該廠內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度，保證安全管理工作做到“四個凡事”，進一步健全企業(yè)安全生產(chǎn)制度管理體系。

通過長期以來的安全把關(guān)，經(jīng)驗總結(jié)，該廠建立健全了安全生產(chǎn)制度，強化了專業(yè)管理、班組建設(shè)和現(xiàn)場管控等機制，嚴(yán)、細、實抓好現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控；充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，積極營造“黨政工團齊抓共管，干部員工人人重視安全”的氛圍，構(gòu)建“大安全”格局；堅持“四不兩直”檢查機制，對安全文明生產(chǎn)、黨建管理、計劃經(jīng)營、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)全覆蓋、零容忍、無盲區(qū)，深入查找管理和制度上的問題。

為實現(xiàn)安全管理的先進性、合理性、科學(xué)性，該廠積極推行目標(biāo)定位、計劃安排、實施推進、督查考核、問題追究、改進提高了“四不兩直”閉環(huán)整改管控機制，并創(chuàng)新實施了安全生產(chǎn)“雙評價”機制，以安全生產(chǎn)管理“人”和“機”兩大主體為抓手，對生產(chǎn)人員的履職能力評價和設(shè)備健康狀況分值細化，實施獎優(yōu)罰劣，營造出了“比干勁、比業(yè)績、比作風(fēng)”的良好氛圍，切實提升了安全隱患“對癥下藥”的及時率、準(zhǔn)確率，促進了安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)運轉(zhuǎn)。

該廠“科技”推動班組“三型一化”

強化管理 抓落實

制度是根本，關(guān)鍵在落實。該廠在安全生產(chǎn)工作中強化“責(zé)任落實、制度落實”，以基層為安全管理主陣地，以人員為安全管理核心，狠抓落實，提升安全管控水平，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)管理人員實行“分工包片”，從安全管理、運行管理、設(shè)備管理等多方面進行分工把關(guān)，明確各口負責(zé)人及其職責(zé)。班子成員與各級管理人員分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格劃分工作責(zé)任范圍，實行責(zé)任追究，層層落實安全責(zé)任制，全面提升了安全管理水平。

根據(jù)生產(chǎn)實際，該廠制定“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書”，嚴(yán)格把控住各崗位安全關(guān)口，采取《安全生產(chǎn)獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》《綜合績效考核辦法》“雙輪驅(qū)動”，將安全指標(biāo)落實到具體部門、個人，并與工資、獎金掛鉤，使員工安全工作的積極性和主動性得到有效提高。通過各層級“四不兩直”檢查、安全監(jiān)察部門例行檢查、職工代表巡查、專項安全工作檢查等多種形式監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核并限期整改，杜絕習(xí)慣性違章、管理性違章、裝置性違章等事件發(fā)生，有效避免了人身傷害和設(shè)備損壞。

該廠還著重關(guān)注班組和現(xiàn)場兩個重點，持續(xù)推進班組樣板間建設(shè)，強化班組安全管理,嚴(yán)抓“三講一落實”“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”，有力杜絕了風(fēng)險防控措施脫節(jié)、隱患辨識不清、責(zé)任落實大而化之的現(xiàn)象；全面實施“6S”管理，大力開展“安全文明生產(chǎn)上水平”活動，要求現(xiàn)場作業(yè)人員做到“三無、三不落地、三不亂、三整齊”，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)上水平由“形變”到“質(zhì)變”的升級，切實推動了該廠本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建。

同時，該廠依托各個創(chuàng)新工作室，成立由廠級、部門、班組三級責(zé)任人及專業(yè)技術(shù)骨干組成的28個QC小組，積極開展技術(shù)攻關(guān)，對歷年發(fā)生的設(shè)備消缺進行深入分析、歸納，使“設(shè)備降缺陷”活動收到實效，有力促進了安全生產(chǎn)水平的穩(wěn)步提高。

該廠檢修現(xiàn)場技術(shù)授課

文化入心保安全

該廠持續(xù)發(fā)展企業(yè)安全文化，積極探索、構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，通過全員參與安全文化建設(shè)和管理，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

今年伊始，該廠相繼頒布了《安全文化手冊》《企業(yè)安全文化建設(shè)指引》，引導(dǎo)全體員工樹立安全意識，實現(xiàn)在法律、法規(guī)及政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，把“難點”變“亮點”、把“不可能”變“可能”。以班組為基本單元，通過集體學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督等全員參與的形式，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，在廠內(nèi)形成“我要安全、我能安全”的安全文化氛圍。

圍繞如何鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，該廠突出理念引領(lǐng)，采用導(dǎo)師帶徒、“人人上講臺”專項活動、班組培訓(xùn)、技術(shù)交流課等模式，把安全培訓(xùn)落實在生產(chǎn)一線，就現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、開停機操作流程、突發(fā)事件應(yīng)急處理等，進行講課、交流，提高員工規(guī)范操作意識，增強處理突發(fā)問題的專業(yè)技能；綜合運用應(yīng)急預(yù)案演練、安規(guī)考試、重大危險源考試、技術(shù)練兵比武等方式，持續(xù)提高全員的安全技能，使全員安全素質(zhì)始終能夠適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的要求。同時，與安全文化建設(shè)緊密結(jié)合，黨政工團各自發(fā)揮優(yōu)勢，通過開展檢修黨員“亮身份,當(dāng)先鋒”活動、“青春杯”安全知識競賽、安全生產(chǎn)辯論賽、安全文化視覺工程等靈活多樣的宣傳教育方式，營造重安全、守規(guī)章的濃厚安全氛圍。

此外，該廠以建設(shè)智慧水電廠為契機，利用自主研發(fā)的智能化生產(chǎn)輔助決策系統(tǒng)、智能化生產(chǎn)技術(shù)支持系統(tǒng)、智能化業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，加強安全生產(chǎn)狀態(tài)分析，進一步提高安全管理水平，初步實現(xiàn)了安全管理信息化、智能化。

下一步，該廠將繼續(xù)按照“一流牽引、機制驅(qū)動、對標(biāo)推進、持續(xù)改善、全面提升”工作理念，持續(xù)完善企業(yè)體制機制建設(shè)，落實各級安全責(zé)任，不斷夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定局面，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。