2017年，“一帶一路”峰會，中國攜手世界，并肩同行，蜚聲中外。
2017年，中共中國水電七局機電安裝分局第八次黨代會在彭山落幕，分局“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”再一次成為重中之重。
2017年，水電七局機電安裝分局國際工程事業(yè)部成立。
2017年，世界上最大的岔管群--巴基斯坦塔貝拉岔管群順利完工，水電七局機電安裝再一次向世界彰顯了中國智慧；馬來西亞沐膠供水系統(tǒng)移交業(yè)主，市政工程又進一大步。
2017年，黨的十九大擘畫出了壯麗前景，水電七局機電安裝海外人群情激昂、摩拳擦掌。
“謀”局：決勝千里，謀字當(dāng)先
契合公司集團化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、強化持續(xù)推進機電安裝分局國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，水電七局機電安裝分局“國際工程事業(yè)部”應(yīng)運而生，依托“SINOHDRO”和“POWERCHINA”深具國際影響力的品牌，搭建“四位一體”機制（公司、分局、事業(yè)部、項目部）平臺，深耕傳統(tǒng)市場，打造馬來西亞、巴基斯坦兩個“區(qū)域部”，尼泊爾、蘇丹、菲律賓、墨西哥四個“片區(qū)”，同時，進軍老撾、孟加拉、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、尼日利亞、剛果金等新興市場。
馬來西亞區(qū)域部：十三年馬來歷風(fēng)雨，掛長帆炫舞中國紅。2004年，跟隨集團、公司的步伐，參加了有著東南亞三峽的“巴貢水電站”，此后十三年，先后拿下胡魯水電站金結(jié)及機電安裝、怡寶南車廠房、潘泰水廠；年輪圈至2017，沐膠供水工程項目已圓滿收官，詩里阿曼灌溉系統(tǒng)工程項目、廈門大學(xué)馬來西亞分校及500千伏輸電線路項目正如火如荼。分局在馬來西亞布局已經(jīng)初具規(guī)模。
巴基斯坦區(qū)域部：水電七局機電安裝篳路藍縷、披荊斬棘，其路難兮，其功亦巨兮。
二十一世紀(jì)初承建的高摩贊機電安裝、汗華機電安裝已經(jīng)順利完工。
在巴基斯坦的“三峽”工程塔貝拉，2014年開始四期金屬結(jié)構(gòu)安裝；2017年5月，世界上最大的岔管群順利通過驗收，享譽中外，中國水電七局機電安裝分局安裝再次向世界展示了中國智慧。
達蘇132千伏，中國電建在巴基斯坦中標(biāo)的第一條線路，盤桓在印度河畔的崇山峻嶺之中，矗立在中巴友誼公路的懸崖之上，水電七局機電安裝人，正在以頑強的斗志，披荊斬棘；拿出十二分的精神，戰(zhàn)天斗地。
在吉拉姆河上，絲路基金的第一個水電項目項目——卡洛特水電站，機電安裝、金屬結(jié)構(gòu)，正在積極籌備，與有榮焉。
四大片區(qū)：
尼泊爾依托上馬蒂、那蘇瓦卡里，銳意進取，打造尼泊爾片區(qū)。
菲律賓依托考斯瓦根項目，不斷進取，成立菲律賓片區(qū)。
墨西哥依托奇瓜森二期項目，加上今年中標(biāo)的2002輸變電項目，大力拓展，開拓分局拉美片區(qū)，為事業(yè)部開辟美洲區(qū)域奠定基礎(chǔ)。
蘇丹依托麥洛維、羅塞雷斯、上阿特巴拉，穩(wěn)重求進，成立蘇丹片區(qū)，為所在國經(jīng)濟自主發(fā)展增添活力，幫助非洲國家提高了自我發(fā)展能力，增強了“造血功能”。
自此，橫跨東西，遍布亞、美、非的布局，已經(jīng)初步形成。
“不以規(guī)矩，不成方圓”，在布局的同時，制度----年輕的“國際工程事業(yè)部”也深知它的重要性。
一番緊鑼密鼓之后，先后出臺、制定了施工技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、內(nèi)部管理條例、崗位職責(zé)、財務(wù)制度、經(jīng)營管理、設(shè)備物資等系列管理制度，結(jié)合項目實際情況補充編制專項制度，兩種管理制度結(jié)合實施，更加有效推進了各項目的管理工作。馬來西亞區(qū)域部、巴基斯坦區(qū)域部各項管理制度也相繼出臺。
自然而然，“制度學(xué)習(xí)周”、“Fidic條款學(xué)習(xí)周”等，就成為了機電安裝海外人的學(xué)習(xí)常態(tài)，“每天都有收獲，每天都很充實”，這也是機電安裝海外人的共識。
“變”局：窮則思變，變通彌久
“窮則變，變則通，通則久”，在復(fù)雜多變的的國際社會環(huán)境下，如何更好、更快，如何做精、做深國際業(yè)務(wù)這一局，思變，機電安裝海外人開動了腦筋。
變思維理念：國際工程，每個國家和地區(qū)的思維方式和文化理念不盡相同。
機電安裝海外人摒棄“以中國思維對待外國思維”的方式，在認(rèn)真琢磨、了解、學(xué)習(xí)、適應(yīng)的基礎(chǔ)上，逐漸跟業(yè)主、監(jiān)理、分包商具有了相同或相近的思維理念，溝通、工作就顯得事半功倍，特別是在BT、EPC、施工總承包、施工分包等合同模式中，站穩(wěn)腳跟。
變市場開發(fā)：依托集團、公司國際窗口開辟大項目、實現(xiàn)大營銷；緊跟大客戶大廠家、設(shè)計院、持續(xù)拓展傳統(tǒng)主業(yè)，同時加強自主營銷，把步子邁遠(yuǎn)，把腳步踏實。在墨西哥，與山東一建組成聯(lián)營體，拿下墨西哥2002輸變電線路。
變經(jīng)營管理：強化資源“屬地化”是機電安裝海外人的“看家本領(lǐng)”。千方百計提高當(dāng)?shù)貑T工的“效率、紀(jì)律、能力”，把他們的“效率、紀(jì)律、能力”變成生產(chǎn)盈利的重要支撐，巴基斯坦達蘇132千伏，一名管理人員管理幾百當(dāng)?shù)毓蛦T，總工頭、分工頭、專業(yè)技術(shù)工頭的“工頭制”的管理責(zé)任鏈條，使得項目履約順利進行，也就是這樣，機電安裝海外人構(gòu)建了“以屬地管理人員管理屬地勞務(wù)工人”的管理模式，探索出了一條極具國際特色的、水電七局機電安裝海外項目用工的管理之道。
變履約手段：“加強與業(yè)主、工程師的溝通”與“適時、適度的變通，經(jīng)濟、有效的調(diào)整履約策略”雙管齊下，同時，還有后備方案和競爭機制作為支撐，這樣就在在項目的實施過程中形成了動態(tài)的項目管理。
巴基斯坦達蘇132千伏項目就是這樣，“分包+自營”模式，在項目的不同階段，先有國內(nèi)大分包商以應(yīng)對“短平快”，再有當(dāng)?shù)匦》职桃詰?yīng)對局部施工，而后在當(dāng)?shù)卣衅竸趧恿σ詰?yīng)對當(dāng)?shù)厣鐣栴}，實現(xiàn)了實時的、動態(tài)的項目管理。
“蓄”局：厚積薄發(fā)，廣蓄資源
給平臺蓄人才：重用“80后”，提拔“85后”，關(guān)注“90后”，對于優(yōu)秀的后備力量，給平臺、給資源、給發(fā)展空間，讓想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己的潛能，傾力培養(yǎng)了一支“懂語言、懂技術(shù)、懂合同、懂管理”、“召之即來，來之能戰(zhàn)”的綜合型國際一體化人才隊伍。從班組技術(shù)員、到部門主任、項目副職，85后、90后是主力軍。
為提升國際人才素質(zhì)，開展了“國際工程管理人員培訓(xùn)”、“英語誦讀比賽”、“英語比賽”、“英語夜課”等活動；為提升隊伍戰(zhàn)斗力，開展了“黨旗紅、爭先鋒”、“專業(yè)黨員先鋒崗”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；為豐富業(yè)余文化生活，開展了“羽毛球賽”、“卡拉OK”、棋牌等活動。
凡是去過海外項目的人，回來都說：海外項目是個充滿青春活力、成長迅速、工作高效的團隊。
建立資源數(shù)據(jù)庫：在一地，做一庫，建立完善的資源數(shù)據(jù)庫，平時多積累，用時三分鐘，機電安裝海外項目正在以強大的團隊陣容，正在建立優(yōu)質(zhì)的資源信息庫,為在市場中快速收集信息、分析信息、整理信息、運用信息保駕護航。
“國際化不是分局想不想做、要不要做的問題，而是必須要做好的問題”----機電安裝分局長譚玉平如是強調(diào)，不國際化，企業(yè)就沒有出路，站在國家戰(zhàn)略要求和分局發(fā)展客觀需要的高度，必須持續(xù)大力實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。
為轉(zhuǎn)型深耕，為發(fā)展謀路，為職工謀幸福，機電安裝分局正走在“局”布海外的路上！
