時針的刻度，定格發(fā)展的坐標(biāo)；
歷時的卷軸，抒寫拼搏的篇章。
一年來，內(nèi)蒙古公司以十八大、十九大精神為指引，融合統(tǒng)一、銳意進(jìn)取，劍指全年25億元的利潤目標(biāo)。
一年來，內(nèi)蒙古公司按照集團(tuán)公司"彎道超車"總目標(biāo)，平穩(wěn)開局、高線起步，實現(xiàn)了"十年五跨越，奮斗五十億"戰(zhàn)略目標(biāo)開門紅。
一年來，內(nèi)蒙古公司推進(jìn)"安全管理年"各項部署，深耕細(xì)作、精準(zhǔn)發(fā)力，開創(chuàng)整合重組以來平穩(wěn)過渡的安全生產(chǎn)新局面。
一年來，內(nèi)蒙古公司全面推進(jìn)深化改革、全面提升質(zhì)量效益、全面落實從嚴(yán)治黨，奮力開拓、提質(zhì)增效、強(qiáng)"根"固"魂"，在新時代新起點上努力開啟公司發(fā)展的新征程新篇章！
這一年，內(nèi)蒙古公司的戰(zhàn)略夢想越走越近
"十年五跨越，奮斗五十億"，這是內(nèi)蒙古公司在1月23日召開的年度工作會議上，首次提出的十年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，也正是這個目標(biāo)，掀開了內(nèi)蒙古公司組建之后踏上新征程的序幕。
在產(chǎn)業(yè)布局上，公司與通遼、赤峰、阿拉善等盟市簽署合作協(xié)議，穩(wěn)妥布局并推進(jìn)呼和浩特、錫林郭勒、呼倫貝爾、二連浩特等多地發(fā)展項目，在項目發(fā)展覆蓋內(nèi)蒙古全區(qū)的道路上實現(xiàn)了多點突破。
在轉(zhuǎn)型升級中，公司在推進(jìn)以自備電網(wǎng)為核心的霍林河、扎哈淖爾兩個煤電鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)上，將產(chǎn)業(yè)鏈范本成功復(fù)制到白音華區(qū)域，煤炭、電力、鋁業(yè)等項目分別獲得核準(zhǔn)、建設(shè)和備案，三地協(xié)同、一體循環(huán)的格局初步顯現(xiàn)。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，公司加大新能源產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、基地化開發(fā)，烏蘭察布千萬千瓦新能源外送基地項目進(jìn)展順利，扎哈淖爾、山西交口等地新能源項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，多個新能源項目獲得核準(zhǔn)，新能源裝機(jī)比重實現(xiàn)增加。
在發(fā)展格局上，公司推進(jìn)蒙古國TG煤電一體化項目前期工作，組織實地考察并簽訂了合作備忘錄。通過發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，助力巴基斯坦塔爾煤田多次超計劃完成階段生產(chǎn)目標(biāo)，積累了產(chǎn)能"走出去"的寶貴經(jīng)驗。
在運營平臺上，公司積極推進(jìn)集團(tuán)公司持有在內(nèi)蒙古區(qū)域公司的股權(quán)注入工作，擬定兩家基層單位作為再融資標(biāo)的置入上市公司方案，協(xié)調(diào)推進(jìn)所屬單位重組工作，提升了董事會、監(jiān)事會管理效率和效果，資本運作工作取得實質(zhì)進(jìn)展。
立足發(fā)展大格局，助力戰(zhàn)略夢想實現(xiàn)。這是組建以來的內(nèi)蒙古公司，用領(lǐng)軍者的視野、用奮斗者的拼搏擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任與使命。
這一年，內(nèi)蒙古公司的發(fā)展活力持續(xù)增強(qiáng)
"堅持以改革為統(tǒng)領(lǐng)、以管理創(chuàng)新為載體"，這是內(nèi)蒙古公司在推進(jìn)全局工作上遵循的原則，正是踐行了這樣的理念，公司在不同板塊中才取得了更加突出的管理效能。
煤炭板塊，搶量增利并舉。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證區(qū)域煤炭有效供給，同時，兩地五礦一體化銷售模式日趨成熟，為實現(xiàn)整體銷售收益最大化奠定基礎(chǔ)。公司所轄五礦順利通過國家一級煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的驗收，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)達(dá)標(biāo)。白音華煤業(yè)公司二號礦通過1000萬噸/年產(chǎn)能核增。
電力板塊，管理營銷齊抓。通過提高公網(wǎng)機(jī)組利用小時，增加邊際收益相對值，供電煤耗、綜合廠用電率較計劃明顯降低。赤峰新城熱電公司2×300兆瓦新建工程實現(xiàn)雙機(jī)運行開栓供熱，霍林河坑口發(fā)電公司1號機(jī)組獲全國火電600兆瓦亞臨界空冷機(jī)組競賽二等獎，通遼發(fā)電總廠、通遼熱電公司等多家電力單位實現(xiàn)保供電、保供熱目標(biāo)。
鋁業(yè)板塊，降本增收并重。通過降低大宗原材料采購成本，強(qiáng)化管理實現(xiàn)鋁產(chǎn)品綜合交流電耗和氧化鋁單耗同比降低顯著，增加產(chǎn)品銷售利潤，促進(jìn)降本增收?；裘壶欜E鋁電公司煤電鋁煙氣污染物趨零排放示范項目投運，開創(chuàng)全國鋁行業(yè)首例，入選國家首批綠色制造體系示范企業(yè)，提升企業(yè)形象，獲得社會贊譽。
新能源板塊，投建運營共管。推進(jìn)新能源項目并網(wǎng)投產(chǎn)和核準(zhǔn)建設(shè)，加快新能源生產(chǎn)運營中心建設(shè)，開展新能源場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提高，綜合廠用電率、限電率同比繼續(xù)降低，風(fēng)機(jī)可利用率大幅提高、風(fēng)電平均利用小時在集團(tuán)排名第二，光伏平均利用小時在集團(tuán)排名第一。
引擎改革加速度，推動經(jīng)營高質(zhì)量。這是組建以來的內(nèi)蒙古公司，以問題導(dǎo)向、價值思維抒寫企業(yè)快速發(fā)展的良好業(yè)績。
這一年，內(nèi)蒙古公司的幸福氛圍日益濃厚
"幸福企業(yè)、出彩人生"，這是內(nèi)蒙古公司提高員工精氣神、打造奮斗者隊伍的出發(fā)點和落腳點，也正是踐行這樣的理念，實現(xiàn)了公司與員工的和諧共生、融合發(fā)展。
以人為本，關(guān)愛職工力度不斷加大。通過優(yōu)化幫扶方式，深入開展"心連心"幫扶救助、實施特重病救助，努力使困難員工得到及時幫扶救助。推動偏遠(yuǎn)地區(qū)員工生活基地建設(shè)、解決職工子女入學(xué)難的問題，通過開展夏送清涼、冬送溫暖等慰問活動，組織員工進(jìn)行健康體檢、康復(fù)療養(yǎng)，以及參與豐富多彩的文體活動，營建了和諧幸福的良好氛圍。
提升素質(zhì)，培訓(xùn)培養(yǎng)效果逐步提高。通過開展同工種技術(shù)比武、崗位練兵活動，提升一線員工技能水平。舉辦包括管理人員、技術(shù)人員、崗位員工等各層次人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)的提升。大力開展職工創(chuàng)新活動、技術(shù)攻關(guān)等活動，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，助力人人皆可成才目標(biāo)實現(xiàn)。
創(chuàng)新手段，安全防線實現(xiàn)全面構(gòu)建。通過加大安全生產(chǎn)投入完善現(xiàn)場設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場危害辨識提高風(fēng)險控制水平，開展全員安全答題和安全警示教育推動安全防范能力提升，建立了覆蓋全員的安全生產(chǎn)目標(biāo)獎勵機(jī)制，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、成果共享，全面創(chuàng)建安全生產(chǎn)堅實陣地。
創(chuàng)造價值，先鋒模范作用有效發(fā)揮。圍繞"大黨建、強(qiáng)體系、聚人心、創(chuàng)價值"總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，建立"兩學(xué)一做"長效機(jī)制，完成公司黨委和基層黨支部換屆選舉，實施支部建設(shè)五大工程，開展各類活動，增強(qiáng)各級黨組織的凝聚力和向心力，通過以點帶面推進(jìn)建設(shè)和諧家園、幸福企業(yè)。
共建幸福企業(yè)，共享發(fā)展成果。組建以來的內(nèi)蒙古公司，以不辱使命、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牟恍缸非蟠蛟炀哂忻黠@核心競爭力的精英團(tuán)隊。
回望這一年，內(nèi)蒙古公司每一個前行的腳步都來源于持續(xù)奮進(jìn)的力量，也都能讓每一名公司員工真真切切的觸摸到追逐夢想的溫度。
歲月不居，不忘來時路，而今再揚帆；
天道酬勤，砥礪再奮進(jìn)，乘風(fēng)踏歌行！
