在當(dāng)前外部市場(chǎng)持續(xù)低迷、材料成本不斷上漲、不合理低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致公司項(xiàng)目利潤(rùn)大幅減少的情況下，工程管理部堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、成本管控理念，加強(qiáng)項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理，推進(jìn)公司管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。
建立造價(jià)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)技經(jīng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
工程管理部在廣泛征求各事業(yè)部門的意見，召開專題會(huì)深入討論，經(jīng)過(guò)多次修改后印發(fā)了《銷售項(xiàng)目成本概（預(yù)）算管理程序》、《投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理程序》和《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證及結(jié)算管理程序》，并完成了宣貫培訓(xùn)；針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行毛利率存在計(jì)算不規(guī)范、未動(dòng)態(tài)調(diào)整等問(wèn)題，工程管理部組織各事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)；為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目“四算”管理工作，加強(qiáng)公司層面的監(jiān)督審核，防范項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，起到了積極作用。
加強(qiáng)全生命周期造價(jià)控制，防范項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
工程管理部堅(jiān)持“成本管控、效益為先”的工作理念，加大“四算”管理力度，加強(qiáng)投標(biāo)及合同簽訂環(huán)節(jié)成本造價(jià)分級(jí)管控；強(qiáng)化執(zhí)行預(yù)算實(shí)施剛性約束，在合同評(píng)審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“將每一筆采購(gòu)價(jià)格與執(zhí)行預(yù)算對(duì)應(yīng)部分進(jìn)行對(duì)比分析”，有效控制工程造價(jià)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和項(xiàng)目結(jié)算的管理，并及時(shí)總結(jié)分析重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。截至2017年9月18日，共完成311個(gè)采購(gòu)合同的執(zhí)行預(yù)算對(duì)比,參與135個(gè)采購(gòu)合同結(jié)算審核；審核華電句容、濱海H2等10個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算分析報(bào)告。
建立典型工程造價(jià)指標(biāo)體系，制訂銷售項(xiàng)目投標(biāo)概算通用模板。
配合華電科工建立典型工程造價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)針對(duì)典型工程造價(jià)指標(biāo)分析，判斷項(xiàng)目某部分的造價(jià)水平情況，為項(xiàng)目投標(biāo)決策、施工精細(xì)化管理、成本分析測(cè)算等工作提供保證。
制訂銷售項(xiàng)目投標(biāo)概算通用模板，固化設(shè)備、工程及服務(wù)三部分概算書格式，規(guī)范投標(biāo)概算的編制，提高項(xiàng)目概算成本的準(zhǔn)確性，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和投標(biāo)中標(biāo)率。
在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，讓我們迎難而上，主動(dòng)作為，將造價(jià)精細(xì)化管理貫穿從前期決策到項(xiàng)目生命周期結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司項(xiàng)目得到如期的收益，為公司開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程而努力奮斗！
