10月中旬，隨著“一拖一”機組檢修的結束，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠今冬明春的供熱準備工作也已全部就緒。面對即將到來的供熱重任，該廠認真貫徹落實陳進行董事長11月1日來廠調研時提出的“強化供熱管理、提高供熱質量，確保首都供熱安全”的工作要求,進一步增強大局意識、首善意識和責任意識，堅持下先手棋、打主動仗，最大限度地排查解決各類突出問題/夯實基層基礎，全力確保冬季供熱目標務期必成。
“老運動員”也要學習新知識
認真做好運行調節(jié)與監(jiān)視
走進該廠運行人員休息室，大家正在利用下盤休息時間學習《供熱操作規(guī)程》和《燃氣安全管理指導意見》。作為供熱戰(zhàn)線上的一名“老運動員”，該廠在煤機時代曾經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)11年供熱無事故，逐步形成了一套具有高井特色的保供熱工作模式，但是在燃機供熱領域，該廠又是個不折不扣的“新手”。如何處理好“老”與“新”的關系？在該廠發(fā)電部部長陳永新看來，首先應從轉變思維入手，筑牢理論基礎，扎扎實實做好供熱前的準備，細之又細地做實供熱方案，并認認真真將各項措施落實到位。為此該廠從三方面入手，不斷強化每名員工的學習能力，全面做好“務實”和“落實”兩門功課。
一是抓好責任落實。該廠牢固樹立從零開始的心態(tài)，從“超前介入、強化培訓、制度完善、運行管理、檢修維護”等方面做足功課，組織召開供熱專題會議，充分預判風險，量身定制保供熱工作思路和方案。同時，層層分解責任，從供熱準備、開栓供熱、運行調節(jié)、檢修維修、應急處置等各個方面均做到工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結，確?！鞍踩L險點、每名職工的供熱職責和應急處置流程”三明確，提高供熱工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性、預見性和實效性，強化社會服務理念，增強社會服務意識。
二是抓好源頭治理。“對于現(xiàn)場隱患排查治理，要預先梳理出查什么，帶著問題去現(xiàn)場找苗頭、隱患和異常；發(fā)現(xiàn)問題后要認真分析論證，第一時間組織解決，尤其不要放過小警報、小偏差，以防積少成多、因小失大；每名職工要了解和掌握本崗位、本班組的安全職責、安全風險和防范措施，對于可能引發(fā)機組非停、限熱的主要風險必須熟記于心，對于各種主要保護邏輯不但要知其然還要知其所以然”。該廠堅持從源頭出發(fā)，在搭好框架同時釘實釘子，通過問題導向、協(xié)同作戰(zhàn)、夯實閉環(huán)，全面提升保供熱的整體合力。
三是抓好風險管控。供熱開始前，該廠就對供熱工作進行了充分細致的準備，制定了詳細的供熱系統(tǒng)檢修方案，模擬了各種供熱運行工況，9月底即完成熱網(wǎng)設備的檢修、試驗和試運工作，并相繼開展了3臺燃機小修、液壓油系統(tǒng)改造，消除各類缺陷650余項，進一步優(yōu)化設備系統(tǒng)，為圓滿完成供熱重任奠定了堅實的硬件基礎。針對燃氣電廠的特殊情況，該廠明確供熱重點區(qū)域和重點系統(tǒng)，重點做好燃氣輪機本體、燃氣輸送管線、燃氣調壓站等設備的重點反事故措施，并與設備管理、技術監(jiān)控、缺陷管理有機結合；提升熱網(wǎng)循環(huán)泵、熱網(wǎng)加熱器等供熱關鍵設備的檢查力度，加強對室外設備、油系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)的檢查頻次，規(guī)范巡視檢查路線和檢查標準，從人員、設備、系統(tǒng)、管理、環(huán)境等方面入手，找準風險點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢。在緊盯現(xiàn)有問題的基礎上，著力提升對突發(fā)、無先兆問題的反應處理效率，將風險管控的“哨所”前移，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題并迅速響應，及時控制各類警報、異常和缺陷，真正做到嚴防死守。
面對2012年黨的十八大、2014年APEC會議、每年的兩節(jié)兩會等一個又一個的政治保電、供熱重責，該廠圓滿保障了首都地區(qū)供熱安全穩(wěn)定；面對2009年極端天氣，該廠迅速反應，供熱量平均比設計值高出90吉卡每小時，供熱面積比計劃供熱面積多出500多萬平方米；面對今年1月極寒天氣，在極端困難局面下，該廠應勢而為、主動出擊，緊急啟動供熱應急預案，緊盯設備和供熱參數(shù)，第一時間根據(jù)天然氣壓力情況動態(tài)調整機組負荷，確保了不因外部天然氣壓力波動造成廠內機組停運、停熱。該廠用責任和擔當鋪就了十三年供熱溫暖路，以實際行動展示了“情系首都，熱暖京城”的“責任大唐”形象。
綠色熱源暖京城
積極參與燃機檢修
作為北京市西部重要的電源支撐點和熱源點，該廠供熱管線進入首都西二環(huán)線，擔負著許多重要用戶和北京市西部居民的供熱重任，從石景山、海淀到西城，供熱面積1924萬平方米，以80平米一戶計算可以為24萬戶居民供熱。與老廠相比，裝機容量為之前的2.3倍，供熱面積增加700多萬平方米，而廠區(qū)面積卻只有老廠的二分之一。
為實現(xiàn)機組效率最大化，該廠在汽輪機低壓缸與中壓缸之間加裝了SSS離合器，汽輪機組可以實現(xiàn)純凝、抽凝、背壓工況的靈活切換，在實現(xiàn)機組供熱能力最大化得同時提高了一次能源利用率。目前，該廠氮氧化物、二氧化硫、煙塵排放濃度分別降低了93.7%，82.8%，87.8%，環(huán)保標準飛躍式提升，實現(xiàn)了清潔高效的能源替代。為充分發(fā)揮燃機效率高的特性，該廠從“優(yōu)化運行、降本增效和綠色環(huán)?！比齻€維度出發(fā)，確保安全高效供熱，以實際行動展現(xiàn)集團“負責任、可信賴、有實力”的品牌形象。
一是優(yōu)化運行確保高效供熱。該廠認真研究燃機運行特性，深入挖掘節(jié)能降耗潛力，緊密圍繞機組啟停優(yōu)化、運行方式優(yōu)化、供熱方式優(yōu)化、運行調整優(yōu)化、機爐維護優(yōu)化、文明生產(chǎn)優(yōu)化等方面，制定涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營各領域、各環(huán)節(jié)的優(yōu)化運行措施，通過精細化管理和過程化控制，提升供熱的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，加強與氣象部門、熱調、網(wǎng)調的“聯(lián)動”，協(xié)調機組負荷，優(yōu)化機組運行和每臺機組供熱量和發(fā)電量的經(jīng)濟配比，在保證最大供熱量的前提下，提高發(fā)電量，使機組效率達到最大化。
二是降本增效確保經(jīng)濟供熱。該廠致力于提高燃機管理技術的深度和精度，加強設備管理，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，千方百計降低氣耗、廠用電率和補水率，實現(xiàn)投入少、消耗低、效益好的內涵式經(jīng)營管理。
三是節(jié)能減排確保優(yōu)質供熱。圍繞提供清潔能源，該廠做足文章，加強各類環(huán)保設施的管理，建立健全環(huán)保評價保證體系，保證節(jié)能減排各環(huán)節(jié)動態(tài)管控、閉環(huán)管理，最大限度滿足環(huán)保提效的需求。根據(jù)統(tǒng)計，與同等發(fā)電能力且加裝脫硫脫硝裝置的燃煤機組相比，高井燃氣機組每年約可減少二氧化硫排放量1350噸、氮氧化物排放量2200噸、二氧化碳排放量195萬噸。
供熱在一時 功夫在平時
運行人員認真檢查供熱設備
10月9日前夜，隨著2號熱網(wǎng)循環(huán)泵的開啟，高井熱電廠正式開始了2016年非居民供熱工作。供熱流量780噸/小時，供水溫度81度，壓力0.39MPa……集控室顯示屏上一連串紅色的數(shù)字，無時不刻不在提醒著該廠今冬明春供熱季的即將正式開啟。該廠將此次非居民供熱作為大面積供熱的預演，通過暴露問題、分析問題、解決問題的閉環(huán)管理流程，為正式開展大面積供熱提供經(jīng)驗積累和技術支撐。
“與燃煤機組供熱相比，燃氣供熱機組運行方式雖然靈活了，但是系統(tǒng)更復雜了，難點多，一旦出現(xiàn)問題，影響面更廣，所以學習任務也重了很多。” 為使保供熱工作深入人心，該廠進一步強化“新手”思維和“首都標準”意識，積極發(fā)動員工參與到供熱工作中來，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。全廠上下自覺將做好供熱安全作為首要任務來抓，以“認識、管控、執(zhí)行”三到位確保萬無一失。今年是該廠燃機投運以來第二次面臨大流量、大面積供熱的任務，必須提早下手，明確責任、落實措施、找準風險。
供熱前結合形勢任務和季節(jié)特點，該廠有針對性地舉辦了安全培訓，組織梳理燃機供熱事故案例，開展供熱安全專題學習，從細微入手，著力突出安全思想教育，幫助基層員工理解掌握最基本的供熱安全制度和應急預案，逐步強化職工安全防范意識，切實讓“供熱在一時，功夫在平時”“保供熱是全廠職工的事”兩大核心理念深入人心，提高主動做好供熱工作的自覺性。同時利用機組檢修機會，對三套增壓機均已調試完畢，每套增壓機滿足1臺燃機110%的最大用氣量的要求。為了應對供熱運行經(jīng)驗缺乏、不可控因素和未知風險多的實際情況，該廠一方面組織制定了《熱網(wǎng)設備事故應急預案》《天然氣供應緊缺事件應急預案》等60多個燃機應急預案，加強培訓和演練，確保高效、有序地處理供熱突發(fā)事件，避免或降低因熱網(wǎng)供熱設備停止造成重大經(jīng)濟損失和政治影響。另一方面，強化人員培訓，建立不同層次、形式多樣、內容豐富的燃機知識培訓，提高人員安全生產(chǎn)管控能力、處理突發(fā)事件應急能力、各類風險辨識能力和安全管理預判能力，加強冬季供熱期間備品備件的儲備和管理，確保全方位做好應急準備。設備部、發(fā)電部、檢修部等保供熱的前沿部門分別成立了保供熱應急隊伍，有針對性的開展全廠聯(lián)合實戰(zhàn)演習，切實提高人員的應急意識，增強全員緊急處置能力。
“變壓力為動力，變責任為行動”，年年歲歲，高井熱電廠始終把供熱工作作為造福百姓的一項大事來做，千方百計保證老百姓溫暖過冬。從2003年煤機供熱以來，高井熱電廠已經(jīng)完成了十三個供熱季的工作。雖然已經(jīng)是“老運動員”了，但該廠依然牢固樹立新手意識，從零開始，從優(yōu)管理，從細做起，切實把各種可能出現(xiàn)的問題考慮得更充分、更具體，把各種預案制定得更詳細、更周密，通過精細實的準備工作，確保供熱萬無一失，用實際行動維護好大唐的品牌形象。（王光輝）
