中國電力網(wǎng)訊 2019年，福建華電永安發(fā)電有限公司將“1133”戰(zhàn)略的“作戰(zhàn)圖”變成公司的“施工圖”，以“提質(zhì)增效”為總目標(biāo)，在逆境中破難題、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面完成第一年打基礎(chǔ)的任務(wù)，成功摘掉高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的帽子，打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，闊步邁向公司高質(zhì)量發(fā)展新天地。
過去一年，該公司積極克服外部環(huán)境的不利局勢，砥礪攻堅(jiān)，搶電量，控成本，全力以赴扭虧為盈。全年供熱量390萬吉焦，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年增長；全年摻燒新燃料13萬噸，增幅402%；提前三個(gè)月完成省公司下達(dá)的任務(wù)，新燃料耦合發(fā)電項(xiàng)目被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)環(huán)保實(shí)用技術(shù)示范工程。全年實(shí)現(xiàn)利潤總額50萬元，同比減虧9246.12萬元，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年虧損的不利局面。
該公司按照本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的要求，以各項(xiàng)安全檢查為契機(jī)，從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)問題整改，堅(jiān)持每周發(fā)布安全周通報(bào)，全面把控各項(xiàng)安全工作的開展情況。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，降低風(fēng)險(xiǎn)度，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。其次，牢固樹立保電量就是保效益的思想，合理制定年度發(fā)電量計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)有資源，合理細(xì)化分解任務(wù)；通過強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)制定機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案，合理分配兩臺(tái)機(jī)組電量和固廢摻燒比例，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，抓住迎峰時(shí)段提早調(diào)整機(jī)組工況，爭取邊際電量。積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽，運(yùn)行員工技能比武等活動(dòng)，激發(fā)員工爭發(fā)電量積極性，提升技術(shù)水平。強(qiáng)化“克煤必省，度電必奪”意識(shí)，爭分奪秒爭發(fā)電量，有效提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，增加機(jī)組的利用小時(shí)，確保滿發(fā)、多發(fā)、穩(wěn)發(fā)。其三，加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，開展技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。加大習(xí)慣性違章的查處，對(duì)設(shè)備異常和不安全因素進(jìn)行跟蹤、控制。通過行之有效的方法提升缺陷治理水平，做到小缺陷不過夜，普通缺陷不過日，保證消缺及時(shí)，確保缺陷治理落到實(shí)處，全面提升設(shè)備健康水平，為完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
邁入新的一年，使命在肩，豪情滿懷。該公司堅(jiān)持新發(fā)展理念，緊扣企業(yè)“1133”戰(zhàn)略，圍繞第二年穩(wěn)提質(zhì)的目標(biāo)深耕細(xì)作，鞏固提高“發(fā)電、供熱、新燃料”三個(gè)硬實(shí)力，沿著高質(zhì)量發(fā)展的道路，一步一個(gè)腳印，勇往直前，以優(yōu)異成績慶祝公司建廠60周年！
