中國電力網(wǎng)訊 今年以來，鄂溫克電廠深入貫徹落實國神集團“20字”管理方針，將安全“四個理念”深入人心、落到實處，持續(xù)強化“三基”建設(shè)，提升風險管控能力，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁作用”，示范引領(lǐng)保安全。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，帶頭深入現(xiàn)場、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決，做安全生產(chǎn)的“指揮員”“輔導(dǎo)員”“協(xié)調(diào)員”。
以“點”帶面，提升安全管理水平。下發(fā)“安全環(huán)保責任落實年”“安全生產(chǎn)月”“三基”建設(shè)、“兩學一樹”工作方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實任務(wù)，定期督導(dǎo)檢查，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全價值觀。
總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，為安全生產(chǎn)增添砝碼。推行外委單位“一體化、無差別”管理；堅持企業(yè)互查和政府監(jiān)督相結(jié)合；實施安全先進班組評選；推行“4+2”安全培訓教育；外委人員入廠“面試”；實行紅黃牌和即時獎勵機制。
健全安全管理制度體系，落實安全生產(chǎn)責任制。修訂和新增制度16項，建立崗位責任清單；嚴格執(zhí)行值班、帶班、跟班制度，各級管理人員參加各班組安全活動共計729次，跟班729次，提出各類問題和建議773項。
強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，夯實安全管理基礎(chǔ)。完善作業(yè)風險數(shù)據(jù)庫，修編作業(yè)任務(wù)707項；主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員按照“高中低風險、分級到位”的原則，指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)；加大現(xiàn)場檢查力度，先后開展各類檢查23次，發(fā)現(xiàn)問題1350項，目前完成整改1152項。
該廠堅持從自身實際出發(fā)，堅持實事求是、問題導(dǎo)向、多措并舉、不拘一格，豐富管理手段、提高預(yù)控能力、形成安全格局，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標奠定了基礎(chǔ)、提供了保障。
