本網(wǎng)訊 精益管理不僅是方式方法，更意味著智慧運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。中國(guó)華電集團(tuán)有限公司河北分公司運(yùn)用精益思維，消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益，以價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)全過(guò)程和全方位精益管理，向精益管理要經(jīng)濟(jì)效益。
狠抓檢修管理，逐項(xiàng)梳理區(qū)域各單位年度檢修計(jì)劃及項(xiàng)目，該公司對(duì)所屬石熱公司#21機(jī)組、#22機(jī)組大修項(xiàng)目及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)省檢修成本投入約2300萬(wàn)元；強(qiáng)化燃油和煤耗管理，截至10月底，燃煤機(jī)組全年累計(jì)耗油768.94t，同比降低403.63t，燃煤機(jī)組供電煤耗全年累計(jì)完成313.28克/千瓦時(shí)，同比降低6.34克/千瓦時(shí)；發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，逐步擴(kuò)大區(qū)域集中采購(gòu)范圍，截至10月底，該公司集中采購(gòu)率完成99.57%，累計(jì)完成采購(gòu)1040項(xiàng)，采購(gòu)金額累計(jì)7.53億元，采購(gòu)節(jié)資率約16%，通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)談、詢價(jià)等方式，共節(jié)約資金約1.43億元；加強(qiáng)廠內(nèi)燃煤存煤管理，嚴(yán)控廠后費(fèi)用，減少煤炭廠內(nèi)搬倒量，嚴(yán)格審查火車(chē)卸煤、采制化設(shè)備檢定、計(jì)量衡校驗(yàn)等費(fèi)用，截至10月底，燃料廠后費(fèi)用同比下降約330.88萬(wàn)元，同時(shí)加強(qiáng)摻配摻燒管理，1-10月份累計(jì)摻燒低質(zhì)低價(jià)煤94.85萬(wàn)噸，累計(jì)節(jié)約燃料采購(gòu)成本3616.62萬(wàn)元；積極推進(jìn)二級(jí)庫(kù)物資處置，全面核查、統(tǒng)一管控，加強(qiáng)對(duì)各單位庫(kù)存物資監(jiān)督檢查，按月分析并通報(bào)，截至10月底，區(qū)域完成二級(jí)庫(kù)及帳外物資消減1514萬(wàn)元，完成二級(jí)庫(kù)退庫(kù)1012萬(wàn)元，完成報(bào)廢物資預(yù)計(jì)240萬(wàn)元。
該公司表示，將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司“536”戰(zhàn)略目標(biāo)，做好精益管理這篇文章，推動(dòng)河北公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
