四季度，赤峰新城熱電公司始終堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)管理為抓手，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，全員行動(dòng)，立足崗位，向全年奮斗目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
打好煤價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司積極對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，把握采購(gòu)節(jié)奏，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫(kù)存。在確保供煤穩(wěn)定情況下，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行煤場(chǎng)管理，規(guī)范煤場(chǎng)堆、放、存、取及散落煤的定期清理，保證燃煤熱值，有效降低燃料成本。
打好成本控制戰(zhàn)。該公司長(zhǎng)期將提質(zhì)增效作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，對(duì)各種非生產(chǎn)性開(kāi)支嚴(yán)把控制關(guān)，著力降低生產(chǎn)成本；開(kāi)源節(jié)流，降低各項(xiàng)非生產(chǎn)用能；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃、審批、費(fèi)用制度，合理配置資金，提高資金利用率。同時(shí)與電網(wǎng)、用熱單位進(jìn)行積極溝通，及時(shí)結(jié)算電費(fèi)、熱費(fèi)回籠資金。
打好電量沖刺戰(zhàn)。該公司始終堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)、千瓦不讓”原則，立足當(dāng)下，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)。拓寬思路增電量，勤調(diào)細(xì)調(diào)發(fā)好電。同時(shí)加大考核力度，突出對(duì)電量計(jì)劃完成進(jìn)度的考核，突出對(duì)區(qū)域?qū)?biāo)結(jié)果的考核，通過(guò)深入開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，激勵(lì)爭(zhēng)發(fā)電量的積極性。另外，該公司在“精確度”上狠下功夫，在保證安全的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。前三個(gè)季度，該公司發(fā)電量逆勢(shì)上揚(yáng)，同比增加27255萬(wàn)千瓦時(shí)。
打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。該公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展以“保安全、保供熱、保供電”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)隱患大排查和秋季安全大檢查，并以秋檢自查問(wèn)題為導(dǎo)向，全力做好設(shè)備管理和消缺工作，努力提高設(shè)備健康水平。扎實(shí)開(kāi)展供熱中斷應(yīng)急演練，確保供熱期安全穩(wěn)定供熱。加強(qiáng)機(jī)組安全運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范運(yùn)行操作行為。嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”原則，確保冬季機(jī)組安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)機(jī)組無(wú)非停、無(wú)人身傷害、無(wú)誤操作、無(wú)環(huán)境污染，提高機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
