今年以來,江西黃金埠發(fā)電公司通過強(qiáng)化運(yùn)行管理降缺陷、加大設(shè)備治理力度降能耗、加強(qiáng)燃料管理降成本,努力實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”目標(biāo),確保圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
抓整治,“降缺陷”。該公司以“安全責(zé)任落實(shí)年”為主線,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,開展“兩票三制”執(zhí)行情況專項(xiàng)巡視檢查,強(qiáng)化機(jī)組大修安全質(zhì)量工期管控,做實(shí)重大節(jié)假日保電工作,扎實(shí)開展安全大檢查工作,組成領(lǐng)導(dǎo)小組,成立專人“反違章”督查組,領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,從不同角度、不同層面來“查違章、反違章”,有效遏制了現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象。制定實(shí)施《加強(qiáng)外委項(xiàng)目單位管理辦法》,有效實(shí)施重大問題“揭榜”、標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)和“大缺陷”管理,做好缺陷消除跟蹤和質(zhì)量評估工作。今年以來,該公司缺陷發(fā)生率同比減少21%。
抓技改,“降能耗”。該公司進(jìn)一步深化對標(biāo)管理,實(shí)時監(jiān)控機(jī)組節(jié)能運(yùn)行狀況,準(zhǔn)確分析異常指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患;加大對電量、煤耗、廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理力度。今年以來,通過2號機(jī)組A修暨通流改造、1號機(jī)C修和輔助設(shè)備AGC改造,共完成鍋爐、汽機(jī)、熱控、輸煤、化學(xué)、電氣、輔助設(shè)備等7大類1000多個檢修項(xiàng)目,為優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行、降低能耗指標(biāo)提供了技術(shù)支持。
抓管控,“降成本”。該公司堅持從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手,深入推進(jìn)精細(xì)化管理,建立成本管理、成本預(yù)警和月度經(jīng)濟(jì)分析制度,不斷增強(qiáng)成本管理的控制力,并在技術(shù)防范、效能監(jiān)察、獎金激勵等環(huán)節(jié)加大管控力度。深入開展神華低灰熔點(diǎn)煤摻燒實(shí)驗(yàn)研究課題,科學(xué)探索總結(jié)低灰熔點(diǎn)煤摻燒科學(xué)方案,擴(kuò)大低灰熔點(diǎn)煤摻燒比例,發(fā)揮集團(tuán)公司燃料優(yōu)勢,降低燃料。同時,推進(jìn)信江范家水運(yùn)碼頭建設(shè)使用,進(jìn)一步優(yōu)化燃料運(yùn)輸通道,截至目前,水運(yùn)煤比例達(dá)90%,創(chuàng)歷史最高,標(biāo)煤單價比對標(biāo)單位低近20元/噸,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。