9月,大唐華銀耒陽發(fā)電公司繼8月份創(chuàng)13個月以來首次利潤出零米佳績之后,再度利潤“飄紅”,當(dāng)月盈利同比去年9月增長超1200萬元,為攻堅“2468”全年經(jīng)營目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
下半年以來,該公司克服人員劃轉(zhuǎn)、骨干流失、任務(wù)繁重等困難,通過政策宣講、合理調(diào)度等方式,緊扣電量營銷、安全大檢查、機組大修、迎峰度夏、、主題教育等工作,相繼出臺加強勞動紀(jì)律、強化督察督辦、充實運行崗位等系列措施,并有針對性地調(diào)整薪酬分配制度,有效調(diào)動了干部職工與企業(yè)同榮辱、共興衰的積極性、主動性與責(zé)任感。
該公司持續(xù)加強安全管理工作,著力責(zé)任、制度兩落實,在進(jìn)一步規(guī)范“兩票”管理的基礎(chǔ)上,強化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管與重點盯防,對不安全隱患堅持“零容忍”與“露頭就打”,以常保安全管理“高壓態(tài)勢”。并以安全大檢查為平臺,對存在問題一一落實到責(zé)任部門,閉環(huán)問責(zé)、定期督促、限期整改、嚴(yán)格考核。
在設(shè)備管理上,該公司提前策劃、專項攻關(guān),利用大修時機,有針對性地解決汽輪機密封性等影響機組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)備“頑疾”。并把握設(shè)備規(guī)律,結(jié)合機組運行情況,加強了計劃檢修。發(fā)電部在公司統(tǒng)一安排部署下,狠抓提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,加強巡視、精心操作,各檢修專業(yè)班組則是連續(xù)作戰(zhàn)、加班加點,以辛勤勞動保證了設(shè)備的正常運行,
在燃料管理上,該公司細(xì)化利潤、電量、煤量指標(biāo),逐月、逐日倒逼分解,層層分解責(zé)任,持續(xù)加大水運煤調(diào)運力度,各部門牢固樹立“公司一盤棋”的大局觀,密切協(xié)作、加強溝通,嚴(yán)格把控采購、航運、轉(zhuǎn)運、接卸、驗收等環(huán)節(jié)。同時強化本地煤調(diào)運,在確保經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的基礎(chǔ)上,采取量價掛鉤等靈活機制,最大程度提升本地煤及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)適爐煤的進(jìn)購量。今年以來,該公司燃料調(diào)運工作成績斐然,標(biāo)煤單價同比去年明顯下降,存煤數(shù)量亦是穩(wěn)鐘有升,為攻堅全年經(jīng)營目標(biāo)提供了最為有利的支持。