2019年以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司江西分公司從思想入手，堅持問題導向，勇于思考、敢于創(chuàng)新，認真落實集團公司的各項部署。截至6月30日，該公司煤機和風機利用小時均超全網(wǎng)平均，利潤指標實現(xiàn)了集團公司下達的力爭值目標。

開展大討論活動專題會議

打基礎(chǔ) 樹一流理念

　　2019以來，該公司在各系統(tǒng)單位廣泛開展“奮進新時代，改革再出發(fā)”大討論活動，為全面完成2019年各項目標任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。

　　在4月16日江西分公司本部召開的“新時代新大唐我們怎么做”大討論活動專題會議上，本部中層以上干部對照集團公司2019年工作會議精神的各項部署要求，談學習、談體會、談落實，對照本部“奮進新時代，改革再出發(fā)”大討論活動主題和重點任務(wù)，結(jié)合個人實際，查擺問題，理清思路，明確本職崗位“干就干一流的事，干就干成一流”及落實全年各項目標任務(wù)的具體舉措。

　　在大討論活動總主題框架下，該公司明確本部和各系統(tǒng)單位共計5個主題和需要重點解決的10項關(guān)鍵任務(wù)，緊緊圍繞解放思想、隊伍建設(shè)、提升管理、高質(zhì)量發(fā)展4個方面，找短板、查弱項、抓整改，做好大討論活動與年度中心工作的無縫銜接。此外，該公司印發(fā)了學習宣傳貫徹集團公司2019年工作會議精神專項工作方案，策劃了“‘新時代新大唐’我學習、我宣傳、我落實”系列活動，積極破解難題，不斷深化討論活動。

　　此項活動一定程度上打破了該公司干部員工的工作慣性思維，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，提升各項工作水平，激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的活力。

撫州公司開展電纜遷移黨員志愿服務(wù)活動

樹標桿 創(chuàng)一流管理

　　該公司持續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。以對隱患零容忍的態(tài)度，積極開展季節(jié)性安全專項檢查及“防范重大風險，確保安全穩(wěn)定”百日專項行動，深化隱患排查治理。該公司制定“兩票”管理提升工作方案，開展“兩票”管理提升專項行動，提出了抓兩票培訓、抓100%持票作業(yè)、抓安措填寫與審核、執(zhí)行等8大項27小項的“兩票”管理重點措施，明確了該公司在6個時間段的重點督查內(nèi)容，指導各系統(tǒng)單位加強“兩票”管理。

　　加強設(shè)備管理，扎實提高設(shè)備可靠性。該公司強化機組非計劃停運管理，以“動態(tài)零缺陷、操作零差錯”確保所屬各系統(tǒng)單位實現(xiàn)零非停。該公司聚焦重點問題，完成江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司的機組閥門卡澀問題治理、制粉除渣設(shè)備整治及卸煤能力提升攻關(guān)等項目，提升了設(shè)備可靠性。

　　規(guī)范運行管理，提高機組經(jīng)濟運行水平。該公司深度優(yōu)化運行，提升節(jié)能降耗管理水平，組織制定2019年度供電煤耗指標的專項措施，加強109項指標體系管理，組織開展109項能耗指標及10項重點指標的診斷自查及專家診斷工作。該公司認真做好典型工況分析和運行分析工作，對標對表重要存量問題、重要延期缺陷，并進行統(tǒng)計、跟蹤、劣化量化分析，管控指標偏差，控制運行風險。

　　該公司深化對標，狠抓關(guān)鍵指標，開辟出一條全面對標、全面提升的有效路徑。該公司緊盯電量任務(wù)目標不放松、多措并舉增發(fā)電量，以“月度對標先進”確保“年度對標一流”。該公司創(chuàng)新工作思路，大力推進內(nèi)部替代，實現(xiàn)電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。風電方面，該公司強化設(shè)備治理，通過技術(shù)改造、優(yōu)化運行等方式，確保每一項設(shè)備參數(shù)達設(shè)計值且優(yōu)于設(shè)計值。該公司持續(xù)保持電量增發(fā)勢頭，抓好設(shè)備定檢工作，嚴防風機帶病運轉(zhuǎn)。同時該公司加強運行監(jiān)視，嚴格遵守運行規(guī)程和崗位責任制教育，堅持進行故障、缺陷分析及設(shè)備預警工作，為消缺做好充足準備。

嚴要求 保一流質(zhì)量

　　在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，該公司將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主題教育的主線，扎實開展主題教育。該公司堅持理論強黨，充分發(fā)揮黨組織的思想政治優(yōu)勢，凝聚人心力量，推動高質(zhì)量發(fā)展。該公司組織成立了專項領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，明確相關(guān)責任，研究制定實施方案和推進任務(wù)書，落實中央和上級黨組織要求部署，突出紅色資源優(yōu)勢，體現(xiàn)江西省特色。截至6月末，該公司已完成4次集中學習研討，1次領(lǐng)導班子成員調(diào)研。在主題教育中，各級黨組織和全體黨員開展問題調(diào)研，圍繞難題突破，對標一流，切實增強“找差距”的緊迫感和“抓落實”的責任感，確保圓滿完成各項目標任務(wù)。

　　為推進2019年新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該公司組建了新能源工作委員會，積極開展2019年集團公司在贛鄂新能源發(fā)展工作，研究制定了新能源項目核準計劃和風電項目開工投產(chǎn)計劃。該公司制定了項目開發(fā)考核機制，統(tǒng)一了新能源項目評價標準，為進一步提升新能源高質(zhì)量發(fā)展管理提供考評依據(jù)。同時，該公司加強工程建設(shè)的管控能力，狠抓基建目標任務(wù)不動搖，按照“精品工程”的總體要求，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，針對項目建設(shè)中風機基礎(chǔ)澆筑、大件運輸、風機吊裝等傳統(tǒng)難題，超前謀劃、真抓實干，精心組織，有效解決了各項困難，加快風電項目建設(shè),基建安全形勢總體平穩(wěn)。2019年上半年，該公司實現(xiàn)了2個風電項目的并網(wǎng)發(fā)電，其他項目正在有序推進。

　　新時代新大唐，奮進正當其時。該公司干部職工將立足需求點、抓住關(guān)鍵點、找準結(jié)合點、攻破疑難點，按照“干就干一流的事、干就干成一流”的總要求，積極投身到建設(shè)世界一流能源企業(yè)的新征程中。

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