今年以來，大唐哈爾濱第一熱電廠貫徹新發(fā)展理念，圍繞集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求和“創(chuàng)新奮進年”工作目標(biāo)，在推進建設(shè)世界一流能源企業(yè)的實踐中，取得了顯著成效。截至6月30日，該廠上半年發(fā)電量同比增發(fā)近1.4億千瓦時，超時間進度3.19個百分點，完成年度電量目標(biāo)的52.78%，鞏固了持續(xù)盈利的良好勢頭。

運行人員對一次風(fēng)機軸承進行測溫

深植安全 營造一流環(huán)境

　　牢固樹立紅線意識，底線思維，是扎實做好安全生產(chǎn)工作，高質(zhì)量完成各階段任務(wù)目標(biāo)的安全保障。該廠切實落實“大安全”理念，堅持“制度管總，作風(fēng)兜底”，落實主體責(zé)任，以安全生產(chǎn)重點工作為抓手，以解決實際問題為切入點，堅守安全生產(chǎn)紅線，全面保障了安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。

　　為防控安全風(fēng)險，該廠在開展重大危險源評估、百日安全專項行動、“安全生產(chǎn)月”等工作基礎(chǔ)上，把安全風(fēng)險控制手段延伸到基層，把安全措施落實在現(xiàn)場，把安全隱患解決在一線，持續(xù)改進企業(yè)存在的風(fēng)險因素，持續(xù)提高企業(yè)風(fēng)險防范與控制水平。在設(shè)備治理方面，該廠強化設(shè)備狀態(tài)診斷和重復(fù)缺陷管理，嚴(yán)肅重復(fù)性缺陷考核，以攻關(guān)課題的方式制定改進措施，并在機組集中檢修過程中實施完成，從根本上降低設(shè)備缺陷的發(fā)生，確保設(shè)備可靠性得到逐步提高。

　　為捋順事故防范措施落實渠道，強化安全生產(chǎn)底線意識，構(gòu)建安全的生產(chǎn)環(huán)境，該廠做實班組安全活動，在班組安全活動日中，重溫典型事故案例，對典型問題進行重點講解，結(jié)合實際工作中容易觸碰的安全風(fēng)險，組織開展大討論活動，提高職工反違章的意識，并針對安全設(shè)施是否齊全有效、設(shè)備及系統(tǒng)深層次隱患、反違章開展情況、安全教育培訓(xùn)工作開展情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況等多方面，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭發(fā)動班組職工，從身邊查起，從崗位查起，深挖隱患，查擺問題，將問題解決在一線。

　　在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,該廠將培訓(xùn)重點聚焦在生產(chǎn)一線，拓展培訓(xùn)陣地。運行人員培訓(xùn)由汽機、鍋爐、電氣三大專業(yè)根據(jù)運行班組所匯總的技術(shù)難題，利用學(xué)習(xí)班進行深入細(xì)致地專項講解，提高值班員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。檢修人員培訓(xùn)針對40周歲以下人員進行基礎(chǔ)實操技能專項培訓(xùn)，在理論常識講解的基礎(chǔ)上開展技術(shù)操作，將歷時2個半月完成鉗工、零件測繪、聯(lián)軸器找中心、緊法蘭等10個項目的針對性培訓(xùn)，進一步扎實檢修隊伍的基本功和工藝水準(zhǔn)，營造了鉆研技術(shù)、精益求精的學(xué)習(xí)氛圍。同時，該廠在技術(shù)練兵中培育一流精神、改善人員知識結(jié)構(gòu)、提升能力素質(zhì)，錘煉高素質(zhì)專業(yè)化的生產(chǎn)隊伍，以人員完善的知識框架，過硬的技術(shù)水平穩(wěn)步提高機組長周期穩(wěn)定運行水平。

運行人員認(rèn)真監(jiān)盤

一流標(biāo)準(zhǔn) 鍛造一流業(yè)績

　　該廠始終秉承一流信條，堅持一流標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)集團公司標(biāo)桿單位、區(qū)域標(biāo)桿機組，對標(biāo)挖潛、對標(biāo)趕超，實現(xiàn)了發(fā)電量、區(qū)域利用小時對標(biāo)領(lǐng)先。

　　該廠堅持綜合效益最優(yōu)原則，在深耕電力市場中，緊盯基數(shù)電量計劃和市場交易計劃，積極融入市場體系，最大限度爭取“糧票”，拓寬電量空間。在年初取得供熱機組平均利用小時數(shù)的基礎(chǔ)上，綜合考慮電網(wǎng)負(fù)荷、替代市場、機組檢修、供電煤耗等變化，該廠制定了切實可行的發(fā)電策略，加強與省工信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，積極推進電量市場營銷，持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，多發(fā)效益電量。同時，該廠加大對外送電市場的關(guān)注度，積極開發(fā)大用戶市場，先后進行了三批次電力用戶直購交易，并參加送華北、送山東電量計劃交易，拓寬了電量空間。

　　為把電量增量落到實處，該廠以深入對標(biāo)為抓手，以爭創(chuàng)一流為共識，迅速掀起真抓實干促增盈的工作熱潮。對外，該廠及時了解行業(yè)政策，提高市場營銷的敏銳性，全力提升電量營銷整體水平，準(zhǔn)確掌握機組開機方式與電量完成情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況及變化趨勢，做到向行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)、精確定位，最大限度保證日發(fā)電計劃和機組負(fù)荷率高于同類型機組平均值，爭取機組最大開機方式和最優(yōu)運行模式；對內(nèi)，該廠根據(jù)全年發(fā)電任務(wù)制定電量超發(fā)計劃，將電量任務(wù)層層分解細(xì)化到月、周、日，并將職責(zé)落實到各崗位，通過提升計劃管控能力，充分調(diào)動運行人員增發(fā)電量積極性。該廠結(jié)合“創(chuàng)一流”工作總體要求，從體系建設(shè)、指標(biāo)對標(biāo)和制度、責(zé)任落實等方面系統(tǒng)開展工作，查問題、找差距、定措施，形成增發(fā)電量工作的持續(xù)推進力。

開源節(jié)流 培育一流質(zhì)量

　　該廠全員上下樹立勤儉節(jié)約的意識，將降本增效延伸到各項工作中去，通過全面推進修舊利廢，做好燃料保供控價工作，在提高物資、燃料成本管控和服務(wù)保障能力的同時，從單位成本方面努力提升對企業(yè)利潤的貢獻率，在控成本、增效益上取得了顯著成效。

　　該廠緊抓燃煤采購的每一個環(huán)節(jié)，圍繞降低燃料成本，在拓煤源、保運力、推進燃料“三大項目”實施的同時，優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，強化燃料區(qū)域?qū)?biāo)，根據(jù)燃料市場供需形勢變化，加強政策、時機和市場研判，早一步介入和洽談，研究拓展新煤源的途徑，增加長協(xié)煤的兌現(xiàn)率，全力以赴保供應(yīng)；并通過跟蹤比對入廠入爐煤熱值差、重點合同兌現(xiàn)率、運輸損耗率、運距運價、入廠標(biāo)單環(huán)比漲幅等指標(biāo)，反復(fù)測算多種進煤結(jié)構(gòu)下的燃料成本，合理制定采購計劃，嚴(yán)格落實并兌現(xiàn)儲煤分解目標(biāo)和庫存結(jié)構(gòu)目標(biāo)，調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，強化廠內(nèi)管理，在滿足增發(fā)電量及供熱期高熱值煤炭需求的基礎(chǔ)上，保證了供熱的經(jīng)濟性，充分發(fā)揮了每克煤的最大效益。

　　為有效控制各類設(shè)備、備件的消耗，降低生產(chǎn)成本，該廠將“全生命周期效益最大化”理念貫穿始終，本著“經(jīng)濟合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，有針對性地開展設(shè)備、備件的修復(fù)工作，對廢舊物資進行登記造冊，分類堆放，重復(fù)利用、修理有使用價值的物資，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)費用，提高經(jīng)濟效益。為了提高職工節(jié)約意識，調(diào)動班組職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，該廠以“五小”創(chuàng)新、廠長嘉獎令等多項激勵手段，激勵部門、班組修舊利廢、以舊代新，降低材料消耗。此外，以”創(chuàng)新工作室”為載體，該廠發(fā)揮黨員技術(shù)人才的帶頭作用，開展師帶徒、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，將組織力量轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿悠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎，將黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作的先鋒力量。上半年，該廠科研成果“2X300MW機組煙氣污染物超低排放改造與應(yīng)用”獲火電企業(yè)超低排放及節(jié)能改造技術(shù)成果一等獎，濃厚的創(chuàng)新氛圍，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力打造新時代新大唐增添了動力。

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