“一項(xiàng)好建議,簡化了工作流程,干活省時又省力,還節(jié)約了成本!”談到合理化建議取得的成果,一線員工的話里流露出掩飾不住的喜悅。
如何創(chuàng)新傳統(tǒng)的“合理化建議”工作,使企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展根深葉茂?2018年以來,運(yùn)城發(fā)電公司從創(chuàng)新形式、規(guī)范管理、提升質(zhì)量入手,堅(jiān)持“提質(zhì)求實(shí)”原則,深挖員工“金點(diǎn)子”,助推精益化管理,多措并舉促進(jìn)管理提升。
創(chuàng)新形式,暢通納諫渠道。該公司廣納箴言,廣辟渠道,把合理化建議活動作為長期性工作,充分調(diào)動廣大員工“釋能”的積極性。同時要求各部門、各班組利用座談、交流等形式召開“獻(xiàn)計(jì)會”,面對面聽取他們的意見和建議,通過“直接對話”來真正挖掘“金點(diǎn)子”,以解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實(shí)際問題。2018年,該公司創(chuàng)新工作思路,改變以往紙質(zhì)版集中申報流程,在OA系統(tǒng)上設(shè)置合理化建議平臺,職工可以隨時進(jìn)行提交,實(shí)現(xiàn)了合理化建議的E化、動態(tài)化管理。
面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,該公司把節(jié)能為先、科學(xué)降本增效作為合理化建議活動的立足點(diǎn),作為打開精益管理之門的金鑰匙。該公司認(rèn)為:構(gòu)建人人節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好格局,優(yōu)秀的節(jié)約文化、牢固的節(jié)約理念、科學(xué)的節(jié)約方式固然重要。但僅靠監(jiān)督引導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須激發(fā)職工潛能,用暢通言路、主動納諫的形式,深化職工對勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的理解,在實(shí)施建議過程中發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在倡導(dǎo)全員節(jié)約的同時,該公司深入開展了以“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一策”為主題的合理化建議活動,鼓勵職工細(xì)查精益化管理的“癥結(jié)”。另外該公司把提高職工參與率作為重點(diǎn),層層發(fā)動,強(qiáng)化責(zé)任意識和主人翁意識,要求黨員干部帶頭,引導(dǎo)職工廣泛參與,讓職工成為活動主角。
規(guī)范管理,建立長效機(jī)制。為使員工合理化建議活動深入持久地開展下去,該公司著力探索建立長效工作機(jī)制,堅(jiān)持合理化建議集中征集與隨時處理相結(jié)合,變定期工作為日常工作,促使廣大員工立足于日常點(diǎn)滴小事,積極開動腦筋,想辦法、出主意。同時,強(qiáng)化激勵,通過多種獎勵方式吸引廣大員工積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。修訂完善了《合理化建議管理辦法》,對員工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議的征集、評審、實(shí)施等作了詳盡規(guī)定。為保證效果,該公司建立考核獎勵辦法,并在績效考核中予以傾斜。成立合理化建議征集工作領(lǐng)導(dǎo)小組和評審小組,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要求所有建議必須有問題、有解決方法、有實(shí)施方案、有效益預(yù)計(jì),同時對一般性建議予以鼓勵,對在生產(chǎn)、工作中應(yīng)用并取得實(shí)際成果的合理化建議,根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值的不同給與200-1000元獎勵,極大地調(diào)動了員工建言獻(xiàn)計(jì)的積極性。
提高質(zhì)量,助航精益管理。精益管理是提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要保證。該公司堅(jiān)持降本與增效并舉,節(jié)能與管理并重,把合理化建議活動作為提升管理水平的一個重要契機(jī),立足“精益”這一根本,把征集合理化建議與推進(jìn)科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,積極引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,著眼于生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn),集思廣益,以管理促規(guī)范,向管理要效益。
長期以來,由于該公司采用直接空冷機(jī)組設(shè)計(jì),機(jī)組背壓隨環(huán)境溫度變化較為劇烈,特別在夏季高溫時段,機(jī)組背壓升高,機(jī)組經(jīng)濟(jì)性較差。該公司生產(chǎn)副總與汽機(jī)班組成員針對此種情況多次討論,經(jīng)過反復(fù)論證,利用小機(jī)凝結(jié)水進(jìn)入大機(jī)排氣裝置噴霧,充分利用小機(jī)凝結(jié)水的低溫冷卻大機(jī)排汽,使得機(jī)組背壓降低,真空度提高,同時排入空冷凝結(jié)器的蒸汽量減少,使排氣更充分的在空冷散熱器內(nèi)凝結(jié),降低真空泵負(fù)荷,達(dá)到多項(xiàng)節(jié)能的綜合效益。此項(xiàng)建議每年可節(jié)約標(biāo)煤約1500噸,預(yù)計(jì)節(jié)約燃料成本120萬元左右。針對干排渣機(jī)跑偏造成設(shè)備損毀及安全生產(chǎn)隱患,建議在#1爐干排渣機(jī)加裝糾偏裝置,建議實(shí)施后,保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)行,同時每年節(jié)約設(shè)備備件費(fèi)用約3萬元……合理化建議以其廣泛的涉及面,延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),促進(jìn)了安全管理、設(shè)備維護(hù)管理、經(jīng)營管理等多方面的精細(xì)、精益。
合理化建議活動使創(chuàng)新與發(fā)展成為該公司思想主流,開啟了“精益管理”之門,形成了良性互動,保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,促進(jìn)了公司管理提升和健康發(fā)展。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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“一項(xiàng)好建議,簡化了工作流程,干活省時又省力,還節(jié)約了成本!”談到合理化建議取得的成果,一線員工的話里流露出掩飾不住的喜悅。
如何創(chuàng)新傳統(tǒng)的“合理化建議”工作,使企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展根深葉茂?2018年以來,運(yùn)城發(fā)電公司從創(chuàng)新形式、規(guī)范管理、提升質(zhì)量入手,堅(jiān)持“提質(zhì)求實(shí)”原則,深挖員工“金點(diǎn)子”,助推精益化管理,多措并舉促進(jìn)管理提升。
創(chuàng)新形式,暢通納諫渠道。該公司廣納箴言,廣辟渠道,把合理化建議活動作為長期性工作,充分調(diào)動廣大員工“釋能”的積極性。同時要求各部門、各班組利用座談、交流等形式召開“獻(xiàn)計(jì)會”,面對面聽取他們的意見和建議,通過“直接對話”來真正挖掘“金點(diǎn)子”,以解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實(shí)際問題。2018年,該公司創(chuàng)新工作思路,改變以往紙質(zhì)版集中申報流程,在OA系統(tǒng)上設(shè)置合理化建議平臺,職工可以隨時進(jìn)行提交,實(shí)現(xiàn)了合理化建議的E化、動態(tài)化管理。
面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,該公司把節(jié)能為先、科學(xué)降本增效作為合理化建議活動的立足點(diǎn),作為打開精益管理之門的金鑰匙。該公司認(rèn)為:構(gòu)建人人節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好格局,優(yōu)秀的節(jié)約文化、牢固的節(jié)約理念、科學(xué)的節(jié)約方式固然重要。但僅靠監(jiān)督引導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須激發(fā)職工潛能,用暢通言路、主動納諫的形式,深化職工對勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的理解,在實(shí)施建議過程中發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在倡導(dǎo)全員節(jié)約的同時,該公司深入開展了以“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一策”為主題的合理化建議活動,鼓勵職工細(xì)查精益化管理的“癥結(jié)”。另外該公司把提高職工參與率作為重點(diǎn),層層發(fā)動,強(qiáng)化責(zé)任意識和主人翁意識,要求黨員干部帶頭,引導(dǎo)職工廣泛參與,讓職工成為活動主角。
規(guī)范管理,建立長效機(jī)制。為使員工合理化建議活動深入持久地開展下去,該公司著力探索建立長效工作機(jī)制,堅(jiān)持合理化建議集中征集與隨時處理相結(jié)合,變定期工作為日常工作,促使廣大員工立足于日常點(diǎn)滴小事,積極開動腦筋,想辦法、出主意。同時,強(qiáng)化激勵,通過多種獎勵方式吸引廣大員工積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。修訂完善了《合理化建議管理辦法》,對員工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議的征集、評審、實(shí)施等作了詳盡規(guī)定。為保證效果,該公司建立考核獎勵辦法,并在績效考核中予以傾斜。成立合理化建議征集工作領(lǐng)導(dǎo)小組和評審小組,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要求所有建議必須有問題、有解決方法、有實(shí)施方案、有效益預(yù)計(jì),同時對一般性建議予以鼓勵,對在生產(chǎn)、工作中應(yīng)用并取得實(shí)際成果的合理化建議,根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值的不同給與200-1000元獎勵,極大地調(diào)動了員工建言獻(xiàn)計(jì)的積極性。
提高質(zhì)量,助航精益管理。精益管理是提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要保證。該公司堅(jiān)持降本與增效并舉,節(jié)能與管理并重,把合理化建議活動作為提升管理水平的一個重要契機(jī),立足“精益”這一根本,把征集合理化建議與推進(jìn)科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,積極引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,著眼于生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn),集思廣益,以管理促規(guī)范,向管理要效益。
長期以來,由于該公司采用直接空冷機(jī)組設(shè)計(jì),機(jī)組背壓隨環(huán)境溫度變化較為劇烈,特別在夏季高溫時段,機(jī)組背壓升高,機(jī)組經(jīng)濟(jì)性較差。該公司生產(chǎn)副總與汽機(jī)班組成員針對此種情況多次討論,經(jīng)過反復(fù)論證,利用小機(jī)凝結(jié)水進(jìn)入大機(jī)排氣裝置噴霧,充分利用小機(jī)凝結(jié)水的低溫冷卻大機(jī)排汽,使得機(jī)組背壓降低,真空度提高,同時排入空冷凝結(jié)器的蒸汽量減少,使排氣更充分的在空冷散熱器內(nèi)凝結(jié),降低真空泵負(fù)荷,達(dá)到多項(xiàng)節(jié)能的綜合效益。此項(xiàng)建議每年可節(jié)約標(biāo)煤約1500噸,預(yù)計(jì)節(jié)約燃料成本120萬元左右。針對干排渣機(jī)跑偏造成設(shè)備損毀及安全生產(chǎn)隱患,建議在#1爐干排渣機(jī)加裝糾偏裝置,建議實(shí)施后,保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)行,同時每年節(jié)約設(shè)備備件費(fèi)用約3萬元……合理化建議以其廣泛的涉及面,延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),促進(jìn)了安全管理、設(shè)備維護(hù)管理、經(jīng)營管理等多方面的精細(xì)、精益。
合理化建議活動使創(chuàng)新與發(fā)展成為該公司思想主流,開啟了“精益管理”之門,形成了良性互動,保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,促進(jìn)了公司管理提升和健康發(fā)展。