面對(duì)電量計(jì)劃不足、財(cái)務(wù)狀況不佳等諸多困境,企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展?“干毛巾怎么才能擰出更多水來(lái)”?
面對(duì)這一系列問題,山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、逆勢(shì)突圍,立足企業(yè)實(shí)際,通過深挖員工“金點(diǎn)子”, 引導(dǎo)全體員工為“家”著想,向內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、效率提升、管理費(fèi)用、流程優(yōu)化要效益,保生存,求發(fā)展。
“問計(jì)于民”掀起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策熱
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),該公司把節(jié)能為先、科學(xué)降本增效作為“金點(diǎn)子”活動(dòng)的立足點(diǎn),作為打開精益管理之門的金鑰匙。
為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工“釋能”的積極性,該公司廣納箴言,廣辟渠道,要求各部門、各班組利用座談、交流等形式召開“獻(xiàn)計(jì)會(huì)”,面對(duì)面聽取他們的意見和建議,通過“直接對(duì)話”來(lái)真正挖掘“金點(diǎn)子”,以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問題。
為了建立“公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)申報(bào)審批、實(shí)時(shí)回復(fù)追蹤、全員廣泛參與”的合理化建議管理機(jī)制,該公司創(chuàng)新工作思路,改變以往紙質(zhì)版集中申報(bào)流程,在OA系統(tǒng)上設(shè)置合理化建議平臺(tái),職工可以隨時(shí)進(jìn)行提交,實(shí)現(xiàn)了合理化建議的E化、動(dòng)態(tài)化管理。在合理化建議征集活動(dòng)中,該公司工會(huì)不走形式,堅(jiān)持對(duì)建議進(jìn)行“深度處理”, 對(duì)于不能及時(shí)完成的建議,要求標(biāo)明采取的措施和預(yù)計(jì)完成時(shí)間,不予采納的建議要求標(biāo)明原因。評(píng)審小組審核通過的建議,分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)及時(shí)安排責(zé)任部門進(jìn)行落實(shí)并及時(shí)反饋落實(shí)情況,做到了“條條有著落,件件有回音”。 不僅增強(qiáng)了職工參與管理的積極性,同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
重獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”工作真“帶勁”
企業(yè)發(fā)展中,人是最關(guān)鍵的因素,如何最大限度挖掘職工群眾的集體智慧就成了該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“重大課題”。
為使合理化建議活動(dòng)深入持久地開展下去,該公司變定期工作為日常工作,變個(gè)別參與為全員參與,促使廣大員工立足于日常點(diǎn)滴小事,著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn),集思廣益,以管理促規(guī)范,向管理要效益。
通過修訂完善《合理化建議管理辦法》,對(duì)員工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議的征集、評(píng)審、實(shí)施等作了詳盡規(guī)定。要求所有建議必須有問題、有解決方法、有實(shí)施方案、有效益預(yù)計(jì),同時(shí)對(duì)一般性建議予以鼓勵(lì),對(duì)在生產(chǎn)、工作中應(yīng)用并取得實(shí)際成果的合理化建議,根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的不同給予不同幅度的獎(jiǎng)勵(lì),極大地調(diào)動(dòng)了員工建言獻(xiàn)計(jì)的積極性。近幾年來(lái),在1號(hào)爐干排渣機(jī)加裝糾偏裝置,1、2號(hào)機(jī)脫硫吸收塔攪拌器安裝檢修支架、除氧器運(yùn)行排汽回收等多項(xiàng)合理化建議都已經(jīng)成功運(yùn)用在生產(chǎn)實(shí)踐中,為該公司實(shí)現(xiàn)管理效益雙提升做出了積極貢獻(xiàn)。
“既要抱得住西瓜,也不能丟掉了芝麻”
在經(jīng)營(yíng)管理日益艱難的今天,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新,務(wù)實(shí)作為,通過多種形式鼓勵(lì)干部職工不斷在增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫、動(dòng)腦筋,該公司總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào):“既要抱住西瓜,也不能丟掉了芝麻”。并從思想深處教育職工要切實(shí)樹立起“愛企如家”的主人翁意識(shí)。
“思路創(chuàng)新”加上“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”極大地調(diào)動(dòng)了職工建議獻(xiàn)策、投身企業(yè)發(fā)展的積極性,一時(shí)間各種技改方案、優(yōu)化舉措紛至沓來(lái)。鐵路專用線改變機(jī)車運(yùn)營(yíng)管理模式,開展機(jī)車租賃,每年可為公司創(chuàng)收200多萬(wàn);科技項(xiàng)目“封閉母線內(nèi)積水監(jiān)控裝置”技術(shù),以低廉的費(fèi)用,簡(jiǎn)單易行的操作,實(shí)現(xiàn)了對(duì)封閉母線工作情況的監(jiān)控,消除了受潮和積水的隱患;而通過對(duì)電除塵振打系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造,為公司節(jié)省150多萬(wàn)的同時(shí),大幅度提高了電除塵振打器的絕緣強(qiáng)度,避免了大面積短路故障和跳閘事件的發(fā)生。
當(dāng)一個(gè)個(gè)設(shè)想付諸行動(dòng),不但清除了困擾生產(chǎn)的“絆腳石”,為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行提供了更加穩(wěn)固的平臺(tái),還為企業(yè)捧回實(shí)實(shí)在在的效益,一時(shí)間,職工們查問題、提建議在工作中蔚然成風(fēng)?!敖鉀Q問題我受益,創(chuàng)效降本我光榮”成了企業(yè)提質(zhì)增效路上全員的最新“工作目標(biāo)”。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
面對(duì)電量計(jì)劃不足、財(cái)務(wù)狀況不佳等諸多困境,企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展?“干毛巾怎么才能擰出更多水來(lái)”?
面對(duì)這一系列問題,山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力、逆勢(shì)突圍,立足企業(yè)實(shí)際,通過深挖員工“金點(diǎn)子”, 引導(dǎo)全體員工為“家”著想,向內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、效率提升、管理費(fèi)用、流程優(yōu)化要效益,保生存,求發(fā)展。
“問計(jì)于民”掀起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策熱
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),該公司把節(jié)能為先、科學(xué)降本增效作為“金點(diǎn)子”活動(dòng)的立足點(diǎn),作為打開精益管理之門的金鑰匙。
為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工“釋能”的積極性,該公司廣納箴言,廣辟渠道,要求各部門、各班組利用座談、交流等形式召開“獻(xiàn)計(jì)會(huì)”,面對(duì)面聽取他們的意見和建議,通過“直接對(duì)話”來(lái)真正挖掘“金點(diǎn)子”,以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問題。
為了建立“公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)申報(bào)審批、實(shí)時(shí)回復(fù)追蹤、全員廣泛參與”的合理化建議管理機(jī)制,該公司創(chuàng)新工作思路,改變以往紙質(zhì)版集中申報(bào)流程,在OA系統(tǒng)上設(shè)置合理化建議平臺(tái),職工可以隨時(shí)進(jìn)行提交,實(shí)現(xiàn)了合理化建議的E化、動(dòng)態(tài)化管理。在合理化建議征集活動(dòng)中,該公司工會(huì)不走形式,堅(jiān)持對(duì)建議進(jìn)行“深度處理”, 對(duì)于不能及時(shí)完成的建議,要求標(biāo)明采取的措施和預(yù)計(jì)完成時(shí)間,不予采納的建議要求標(biāo)明原因。評(píng)審小組審核通過的建議,分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)及時(shí)安排責(zé)任部門進(jìn)行落實(shí)并及時(shí)反饋落實(shí)情況,做到了“條條有著落,件件有回音”。 不僅增強(qiáng)了職工參與管理的積極性,同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
重獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”工作真“帶勁”
企業(yè)發(fā)展中,人是最關(guān)鍵的因素,如何最大限度挖掘職工群眾的集體智慧就成了該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“重大課題”。
為使合理化建議活動(dòng)深入持久地開展下去,該公司變定期工作為日常工作,變個(gè)別參與為全員參與,促使廣大員工立足于日常點(diǎn)滴小事,著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn),集思廣益,以管理促規(guī)范,向管理要效益。
通過修訂完善《合理化建議管理辦法》,對(duì)員工技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議的征集、評(píng)審、實(shí)施等作了詳盡規(guī)定。要求所有建議必須有問題、有解決方法、有實(shí)施方案、有效益預(yù)計(jì),同時(shí)對(duì)一般性建議予以鼓勵(lì),對(duì)在生產(chǎn)、工作中應(yīng)用并取得實(shí)際成果的合理化建議,根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的不同給予不同幅度的獎(jiǎng)勵(lì),極大地調(diào)動(dòng)了員工建言獻(xiàn)計(jì)的積極性。近幾年來(lái),在1號(hào)爐干排渣機(jī)加裝糾偏裝置,1、2號(hào)機(jī)脫硫吸收塔攪拌器安裝檢修支架、除氧器運(yùn)行排汽回收等多項(xiàng)合理化建議都已經(jīng)成功運(yùn)用在生產(chǎn)實(shí)踐中,為該公司實(shí)現(xiàn)管理效益雙提升做出了積極貢獻(xiàn)。
“既要抱得住西瓜,也不能丟掉了芝麻”
在經(jīng)營(yíng)管理日益艱難的今天,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新,務(wù)實(shí)作為,通過多種形式鼓勵(lì)干部職工不斷在增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫、動(dòng)腦筋,該公司總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào):“既要抱住西瓜,也不能丟掉了芝麻”。并從思想深處教育職工要切實(shí)樹立起“愛企如家”的主人翁意識(shí)。
“思路創(chuàng)新”加上“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”極大地調(diào)動(dòng)了職工建議獻(xiàn)策、投身企業(yè)發(fā)展的積極性,一時(shí)間各種技改方案、優(yōu)化舉措紛至沓來(lái)。鐵路專用線改變機(jī)車運(yùn)營(yíng)管理模式,開展機(jī)車租賃,每年可為公司創(chuàng)收200多萬(wàn);科技項(xiàng)目“封閉母線內(nèi)積水監(jiān)控裝置”技術(shù),以低廉的費(fèi)用,簡(jiǎn)單易行的操作,實(shí)現(xiàn)了對(duì)封閉母線工作情況的監(jiān)控,消除了受潮和積水的隱患;而通過對(duì)電除塵振打系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造,為公司節(jié)省150多萬(wàn)的同時(shí),大幅度提高了電除塵振打器的絕緣強(qiáng)度,避免了大面積短路故障和跳閘事件的發(fā)生。
當(dāng)一個(gè)個(gè)設(shè)想付諸行動(dòng),不但清除了困擾生產(chǎn)的“絆腳石”,為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行提供了更加穩(wěn)固的平臺(tái),還為企業(yè)捧回實(shí)實(shí)在在的效益,一時(shí)間,職工們查問題、提建議在工作中蔚然成風(fēng)?!敖鉀Q問題我受益,創(chuàng)效降本我光榮”成了企業(yè)提質(zhì)增效路上全員的最新“工作目標(biāo)”。