為廣泛深入開展“學理論、學標準、學技術”活動，10月22日，運城發(fā)電公司領導班子帶頭轉作風，以跟班學習“點+面”的方式，向一線職工請教，向生產實際學習，爭當技術型干部，在“決戰(zhàn)四季度，確保全年目標”工作中亮風采，展擔當，推動作風建設和班組建設整體水平攀升。

班子為圓點，覆蓋各層面。該公司先后召開領導班子專題會議和中層干部啟動會，確定跟班時間、形式和內容，宣讀活動方案，明確具體任務，按照“全交叉、全覆蓋”的原則，歷時1個月對現(xiàn)有11個班組按專業(yè)、類別全部開展跟班學習調研。為了確保學習成效，對接干部提前對照各專業(yè)班組技術標準和規(guī)范，跟班過程中，按時參加班前班后會，查看班組設備設施，查閱各項技術資料，服務基層班組需求，完善各類制度措施。與此同時，采取當日匯報制度，學習中需填寫《領導班子和中層干部深入班組學習記錄》，整理學習調研情況、問題匯總、措施制訂、班組特點等情況，確保學有所獲，提升自身綜合素質。

轉風為切點，樹形帶全面。從嚴抓作風建設,是做好一切工作的重要保障,也是企業(yè)全面深化思想認識、嚴明組織紀律、強化隊伍建設,保障持續(xù)發(fā)展的基石。該公司深刻領會“轉作風、強管理、增效益”解放思想、更新觀念大討論活動意義，把“當一天運行值班員”“過一天檢修生活”學習調研活動作為干部加強作風建設的重要舉措，領導班子帶頭率先，一級帶動一級，層層示范帶全員，切實提升履職盡責、敢于擔當、破解難題、服務基層的能力和水平。在學習調研中，面對面傾聽員工心聲，關愛員工工作生活，領導班子針對基層員工反映最集中、利益最直接的意見和建議，責令相關部門集中分類整理，及時召開總經(jīng)理辦公會逐項研究，協(xié)助組織各職能部門負責人制定整改措施，統(tǒng)籌解決，督辦督察，以務實的工作態(tài)度、扎實的工作作風推動各項工作取得新突破。

班組為支點，開創(chuàng)新局面。班組是企業(yè)最基層的組織單元，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基礎。該公司領導深知，班組強則企業(yè)強，抓好班組建設工作非常重要。該公司以干部進班組學習調研為契機，鼓勵班組立爭先之志、鼓爭先之勁、謀爭先之策，通過關心員工生活，了解員工思想動態(tài)，征求對公司發(fā)展的建議，全面落實凝心發(fā)展、智慧發(fā)展、共享發(fā)展理念，全面提升管理水平和班組建設水平，奮力開創(chuàng)工作新局面。

交流為熱點，問計面對面。該公司領導班子力戒表面、表層，腳踏實地、真抓實干，勇于直面矛盾，善于解決問題。在跟班學習中，采取“拉家常、大家談、隨心說”的形式，在溫馨的氛圍中，力爭讓每一名員工充分利用與干部面對面的機會，把自身的困難、心中的疑惑、合理的訴求，以及對公司發(fā)展的意見和建議，真誠的說出來，確保今后的各項決策更加“接地氣、合民意”。

隨著學習調研活動的陸續(xù)深入開展，全體干部錘煉了作風，拓寬了思路、豐富了閱歷，致力以干事創(chuàng)業(yè)、團結拼搏、攻堅克難的工作熱情，以及學知識、學業(yè)務的進取心，爭取在確保全年目標工作中交出滿意答卷。