日前,大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開9月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了8月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動工作進(jìn)展情況,并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新指出,8月份發(fā)電量、煤耗、熱值差等指標(biāo)完成較好,但生產(chǎn)方面一些指標(biāo)仍存在不足。各級人員要緊緊盯住指標(biāo)不放松,持續(xù)做細(xì)做實(shí)工作,確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù);要嚴(yán)格按照全年利潤“出零米”新高目標(biāo),切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)后,陳立新對下階段工作進(jìn)行了安排部署。一是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn),確保敏感時期安全生產(chǎn)平穩(wěn),并扎實(shí)做好2號機(jī)組C級檢修,確?!皟晒?jié)”期間的機(jī)組檢修安全。二是要加強(qiáng)設(shè)備管理,提出新思路、新辦法、新措施,落實(shí)到技改項(xiàng)目、機(jī)組檢修計(jì)劃中。三是要深入推進(jìn)節(jié)能降耗。生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)狠抓各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化,抓實(shí)調(diào)試工作,做到有計(jì)劃、有成果,用以指導(dǎo)優(yōu)化運(yùn)行,全力降煤耗。四是要強(qiáng)化經(jīng)營管理。各部門要牢固樹立“爭發(fā)電量”意識,全力以赴爭發(fā)電量,進(jìn)一步優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),提高低能耗機(jī)組發(fā)電比例;相關(guān)部門要制定負(fù)荷率、AGC考核專題分析報(bào)告,深入分析根源,提出有針對性、可行性的措施;燃料系統(tǒng)要按照月度進(jìn)煤量目標(biāo),加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)管理,做好“保供控價(jià)”工作。五是多經(jīng)系統(tǒng)要仔細(xì)分析收入構(gòu)成,緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目,想方設(shè)法創(chuàng)收創(chuàng)效。同時,要強(qiáng)化服務(wù)意識,為乙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍提出燃料價(jià)格和電量考核是當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的兩個根本性問題,相關(guān)部門需認(rèn)清問題實(shí)質(zhì),采取有效措施。同時要求:一是各級人員既要埋頭苦干,也要抬頭看路,做到講政治、講紀(jì)律、講規(guī)矩,落實(shí)“五個必須”,堅(jiān)決遵循組織程序,嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。二是要對新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》組織進(jìn)行學(xué)習(xí),認(rèn)真遵照執(zhí)行,嚴(yán)守18條紅線。三是黨員、管理人員要務(wù)實(shí)推進(jìn)工作,強(qiáng)化任務(wù)部署安排、過程跟蹤,從嚴(yán)務(wù)實(shí),確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
會上,該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作進(jìn)行了部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問、副總師,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了8月份主要工作開展情況,并匯報(bào)了下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃。
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日前,大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開9月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了8月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動工作進(jìn)展情況,并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新指出,8月份發(fā)電量、煤耗、熱值差等指標(biāo)完成較好,但生產(chǎn)方面一些指標(biāo)仍存在不足。各級人員要緊緊盯住指標(biāo)不放松,持續(xù)做細(xì)做實(shí)工作,確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù);要嚴(yán)格按照全年利潤“出零米”新高目標(biāo),切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)后,陳立新對下階段工作進(jìn)行了安排部署。一是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn),確保敏感時期安全生產(chǎn)平穩(wěn),并扎實(shí)做好2號機(jī)組C級檢修,確?!皟晒?jié)”期間的機(jī)組檢修安全。二是要加強(qiáng)設(shè)備管理,提出新思路、新辦法、新措施,落實(shí)到技改項(xiàng)目、機(jī)組檢修計(jì)劃中。三是要深入推進(jìn)節(jié)能降耗。生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)狠抓各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化,抓實(shí)調(diào)試工作,做到有計(jì)劃、有成果,用以指導(dǎo)優(yōu)化運(yùn)行,全力降煤耗。四是要強(qiáng)化經(jīng)營管理。各部門要牢固樹立“爭發(fā)電量”意識,全力以赴爭發(fā)電量,進(jìn)一步優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),提高低能耗機(jī)組發(fā)電比例;相關(guān)部門要制定負(fù)荷率、AGC考核專題分析報(bào)告,深入分析根源,提出有針對性、可行性的措施;燃料系統(tǒng)要按照月度進(jìn)煤量目標(biāo),加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)管理,做好“保供控價(jià)”工作。五是多經(jīng)系統(tǒng)要仔細(xì)分析收入構(gòu)成,緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目,想方設(shè)法創(chuàng)收創(chuàng)效。同時,要強(qiáng)化服務(wù)意識,為乙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍提出燃料價(jià)格和電量考核是當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的兩個根本性問題,相關(guān)部門需認(rèn)清問題實(shí)質(zhì),采取有效措施。同時要求:一是各級人員既要埋頭苦干,也要抬頭看路,做到講政治、講紀(jì)律、講規(guī)矩,落實(shí)“五個必須”,堅(jiān)決遵循組織程序,嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。二是要對新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》組織進(jìn)行學(xué)習(xí),認(rèn)真遵照執(zhí)行,嚴(yán)守18條紅線。三是黨員、管理人員要務(wù)實(shí)推進(jìn)工作,強(qiáng)化任務(wù)部署安排、過程跟蹤,從嚴(yán)務(wù)實(shí),確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
會上,該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作進(jìn)行了部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問、副總師,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了8月份主要工作開展情況,并匯報(bào)了下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃。