?“企業(yè)大家發(fā)展好，個人小家才幸福。”在大唐國際北京高井熱電廠，這樣的理念已經深入人心、形成共識。2018年該廠牢固樹立過“緊日子”的思想，強化安全生產，彈好“市場營銷、優(yōu)化運行、設備治理、降低氣耗、費用管控”“五線譜”，以實干擔當亮出提質增效成績單。
上半年，該廠累計利潤同比增加2.7%，供熱量同比增加1.8%，發(fā)電氣耗同比降低0.002 標方/千瓦時。進入7月以來，該廠進一步深化“電量為王”和“度電必爭”的經營理念，克服了高溫、暴雨對燃機負荷的種種考驗，月完成發(fā)電量同比增加8.8 %，創(chuàng)夏季單月新高。
增效“加減法”
“找對時間、找對人、緊盯每周關鍵時間節(jié)點?！边@是該廠計劃營銷部副部長王海軍從事計劃營銷工作以來最大的感觸?！案鶕鞖庾兓闆r，我們每周五都要到調度計劃部門‘蹲守’，了解掌握電網負荷趨勢、各燃氣電廠機組運行情況，最大限度避免本廠機組被調停?！蓖鹾＼娬f道。面對嚴峻的電力市場形勢，該廠要求相關人員不但要加大與電網公司的溝通頻次，更要做到會溝通、精準溝通。
“要牢固樹立‘大營銷’理念，下大力氣抓好電量計劃，堅持度電必爭，不放棄任何增發(fā)機會?！蹦瓿豕ぷ鲿h上的廠長工作報告明確了該廠經營工作思路，為全年工作立定了風向標，找準了試金石。
“加法”營銷是企業(yè)增強核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。該廠副廠長牽頭，抽調精兵強將跑營銷、盯電量。計劃營銷部部門內部形成了“統(tǒng)一策劃、分工協(xié)作”的營銷機制。對外，與各級調度保持著緊密的溝通聯系，隨時掌握電網負荷變化情況，做好年度、月度電量“口糧”爭取，創(chuàng)造條件爭發(fā)調度電量、經濟電量、安全電量。對內與發(fā)電部配合，及時匯報并調整運行方式，成立搶發(fā)電量專門組織機構，全面研究、部署、協(xié)調解決發(fā)電量營銷過程中存在主要困難和重點問題，從電量計劃爭取、調度計劃落實、運行方式倒換、節(jié)能降耗、機組啟停及事故處理、燃氣供應保障、安全監(jiān)督管理、設備可靠性管理、機組檢修維護與消缺、運行調度協(xié)調等方面，排除萬難營造企業(yè)內部增發(fā)電量絕對空間，多方面、多手段、多渠道做好電量增發(fā)工作。1-6月份，該廠多維度爭取電量20余億千瓦時、二氧化碳捕捉裝置增核6.4發(fā)電利用小時、夏季供熱總量60萬吉焦，僅夏季供熱一項就增加收入近2000萬元。
“減法”降耗是生產經營指標行業(yè)對標，爭創(chuàng)一流的重要抓手。該廠以深化對標為手段，以創(chuàng)建一流為載體，組織制定《創(chuàng)建北京市乃至全國最先進燃氣電廠行動計劃》，包括設備治理行動計劃12項、降低廠用電率行動計劃7項、提質增效行動計劃13項、經營指標爭創(chuàng)行動計劃5項，切實提高企業(yè)核心競爭力。充分發(fā)揮營銷和節(jié)能專業(yè)聯動橫向統(tǒng)領作用，每日對標統(tǒng)計分析機組各項經濟指標，及時糾偏，確保機組各項運行參數壓紅線運行。不斷提升精準對標、精細管理的工作水平，強化運行當班值長研判趨勢、分析問題能力，針對當天調度給定的電量計劃值、實際完成值、影響發(fā)電量完成的問題等情況，要求后夜班值長深入分析電量增減原因，將分析情況寫入值長日志，以供信息共享、持續(xù)改進，保證心中有策、度電必爭。同時以降氣耗及廠用電率為核心，優(yōu)化運行、精細調整，冬季供熱期間創(chuàng)新實現了機組背壓啟動，并長期保持背壓運行方式，在增加供熱量的同時，大大降低了機組能耗指標。1-6月，該廠機組負荷率完成59.36%，同比增加1.43%，影響發(fā)電氣耗降低0.00658標方/千瓦時；供熱季機組背壓運行，供熱量同比增加8.22萬吉焦，熱電比累計同比升高0.98吉焦/萬千瓦時，影響發(fā)電氣耗降低0.0014標方/千瓦時。
瘦身“加速器”
設備治理是企業(yè)瘦身健體的必要措施，更關乎職工的切身利益?！敖当緶p負才能輕裝上陣。全體黨員干部職工要對標先進，主動向前一步，自覺多做一點，以比學趕超為企業(yè)增效益做出貢獻?！痹搹S廠長強調說。
今年以來，該廠以設備治理、技術改造為抓手系統(tǒng)發(fā)力、精確出擊，提升各項指標的經濟性，破解了一系列影響企業(yè)效益提升的難題。結合3號機組擴大性檢修，統(tǒng)籌項目策劃、檢修準備、過程管控、安全管理、技術管理，全面深入開展設備隱患治理工作，加大節(jié)能改造項目投入力度。組織開展精品檢修，完成1391項二拖一機組檢修和一拖一機組伴停消缺工作，主要解決了3號機6瓦震動大、瓦溫高，3號機前箱膨脹不暢，發(fā)電機定子電暈超標等長期困擾安全生產的難題，閥門內漏、汽機真空等指標達到了較好的水平，同時消除了2014年一拖一機組投運以來公用系統(tǒng)未進行檢修、未升級改造、長期無法消除的設備老化及缺陷46項，設備可靠性大幅提升。該廠全面深化對標，與機組不同工況下的設計值對比，與北京地區(qū)同類型電廠燃氣機組的實際運行工況對比，找出問題根源，迅速采取有效措施，持續(xù)糾偏，快速趕超，實現工作爭先、指標爭先、業(yè)績爭先。上半年供電煤耗累計完成低于同期7.94千瓦時每克 ，創(chuàng)歷史最好水平。
該廠關注重點設備，確保又穩(wěn)又好運行。始終堅持以現場和風險管控為導向的安全管理理念，針對現存影響設備穩(wěn)定運行的缺陷，在持續(xù)挖掘問題根源、探索實施徹底治理方法的同時，切實加強運行監(jiān)盤、巡視檢查和日常消缺維護等全方位工作，確保嚴防死守。深化七個加強、班組建設和檢修管理工作，開展降缺陷、降非停活動，完善點檢標準、缺陷異常及設備劣化趨勢分析和設備技術資料臺賬，提高生產基礎管理工作的質量和效率；落實公司班組標準化建設查評和標桿班組創(chuàng)建工作，優(yōu)化安全日學習和班組管理內容，減少重復性工作，實現職工培養(yǎng)和班組建設同步提升。各級人員各司其職，嚴格落實設備巡視檢查制度，主動排查“我身邊、我崗位、我管轄設備”的安全隱患，并結合季節(jié)特點動態(tài)調整關注重點，確保第一時間發(fā)現異常、隱患和缺陷，為搶發(fā)電量奠定良好的設備基礎。
減負“成績單”
抓好成本管控、爭取政策支持、促進盤活存量，抓財務對標，以“釘釘子精神”強身健體，是企業(yè)實現“提質增效”的必由之路。該廠統(tǒng)籌協(xié)調安全生產與經營管理的關系，加強財務與能耗指標邏輯關系的分析，用數據說話，用數據指導具體生產經營。
該廠進一步深化向政策要效益意識，積極爭取各類補貼和優(yōu)惠政策，先后爭取到賬壓減電量補貼1億余元，用人單位安排殘疾人就業(yè)崗位補貼近9萬元；提前超額到位燃機財政補貼，增加現金流；取得兩個年度個稅手續(xù)費返還近20萬元，殘疾職工工資加計扣除減少企業(yè)所得稅30余萬元；1-6月“兩個細則”考核凈收入近100萬元。
該廠以單位容量利潤為出發(fā)點，深入查找影響單位容量利潤的主要因素，進一步深入挖掘潛能、降本增效。抓好“大成本”管控，嚴控非生產費用開支，深化物資集中采購，著力深化資金管理向計劃銜接、風險規(guī)避和經營管控的轉變。強化全員成本管控意識，落實各級成本控制責任，全方位壓縮生產、經營、管理各環(huán)節(jié)無實效支出，有效運用對標工具，實現全員節(jié)約，消除天然氣系統(tǒng)表計和廠用電系統(tǒng)表計誤差，核減齊東路跳變氣量3751標方，節(jié)約燃機費用共計214.75萬元；敏感意識到增值稅率政策變化，及時在物資合同中增加相關條款，避免了后續(xù)結算糾紛，減少了企業(yè)成本支出。
該廠還將瘦身健體提質增效工作融入生產經營的方方面面，加強采購對標、管理對標、全員對標。
下一步，該廠將嚴格按照公司工作部署, 全面做好年中會和月度會議精神的貫徹落實工作,進一步找差距、夯基礎，保安全、穩(wěn)設備，優(yōu)指標，大干三季度，為確保完成全年任務目標奠定堅實的基礎。
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