今年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持價“值思維效益導(dǎo)向”理念，調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價，把握進(jìn)煤時間點，，嚴(yán)控運(yùn)輸途中損耗，責(zé)任到位、對標(biāo)監(jiān)管，取得積極成效。今年前5個月，該公司煤價降幅排名大唐集團(tuán)湖南分公司系統(tǒng)前茅。
近年來，本地煤產(chǎn)能嚴(yán)重萎縮，該公司“坑口”優(yōu)勢盡失，而地處京廣線南端，運(yùn)距遠(yuǎn)、運(yùn)時長、運(yùn)費高的劣勢一再凸顯，煤價居高不下成為制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最大難點。為謀求破局，該公司以“降煤價”專項行動為抓手，持續(xù)加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)工作，結(jié)合電量、庫存，將燃料采購計劃按區(qū)域、礦點與數(shù)量、質(zhì)量、價格逐月逐周分解細(xì)化，責(zé)任到位，合同到人，定期對標(biāo)區(qū)域先進(jìn)，及時調(diào)整工作思路與策略。
該公司合理調(diào)運(yùn)北方優(yōu)質(zhì)煤以利于配煤摻燒，1至5月調(diào)運(yùn)山西晉煤14萬噸，同時重點發(fā)力本地、本省價格優(yōu)勢煤的調(diào)運(yùn)，面對極為不利的市場大環(huán)境，多方斡旋，幾經(jīng)努力，同期進(jìn)購本地低值煤5萬噸、本省國礦煤9.3萬噸，有效攤薄了燃料成本。在此基礎(chǔ)上，調(diào)運(yùn)人員深入市場、主動出擊，敏銳捕捉信息，科學(xué)預(yù)判價格，在4月煤價下行的短暫窗口期，及時簽訂8萬余噸的水運(yùn)煤采購合同，并陸續(xù)抵運(yùn)進(jìn)廠，也為平抑煤價發(fā)揮了重要作用。
在水運(yùn)煤運(yùn)輸過程中，調(diào)運(yùn)部門實施從長江碼頭卸煤、裝船直至進(jìn)湘江分駁、衡陽碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)全過程的專人跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)防死守，杜絕虧卡虧噸現(xiàn)象發(fā)生，確保了公司效益，工作成績也受到華銀公司燃料中心的高度贊揚(yáng)。
與此同時，該公司強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，燃料部門與生產(chǎn)部門以“效益最大化”為目標(biāo)，做好各種措施與預(yù)案，優(yōu)化流程、精心操作，克服實際困難，切實加強(qiáng)接卸、配摻工作，為降低經(jīng)營成本作出了積極貢獻(xiàn)。
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