一季度，石門發(fā)電公司堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全力做好電量增發(fā)、電煤供應(yīng)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。截至3月31日，該公司發(fā)電量、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗等主要指標(biāo)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)首季利潤(rùn)開門紅。
該公司將增發(fā)電量作為企業(yè)提升效益的關(guān)鍵，適時(shí)搶抓1月份以來(lái)持續(xù)低溫冰凍天氣，以及兩會(huì)保電等時(shí)期社會(huì)用電需求旺盛的發(fā)電契機(jī)，全力以赴增發(fā)電量，積極履行企業(yè)保電保民生的責(zé)任。加強(qiáng)電量對(duì)標(biāo)，通過(guò)橫向?qū)?biāo)，及時(shí)掌握省內(nèi)同類型機(jī)組的發(fā)電進(jìn)度，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，確保機(jī)組利用小時(shí)處于省內(nèi)同類型機(jī)組前列；深化增發(fā)電行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)將增發(fā)電量工作納入績(jī)效管理，分解電量指標(biāo)，亮化考核標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員超額完成日計(jì)劃電量積極性。同時(shí)加強(qiáng)電量營(yíng)銷，并深入研究湖南省電力體制改革后的相關(guān)政策，確保直供電份額不低于裝機(jī)占比。
該公司以保供控價(jià)為重點(diǎn)，多舉措加強(qiáng)燃料管控。面對(duì)嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)形勢(shì)，該公司堅(jiān)持落實(shí)“策劃、決策、執(zhí)行”精細(xì)化管理機(jī)制，優(yōu)化調(diào)運(yùn)“區(qū)域結(jié)構(gòu)、時(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、中長(zhǎng)協(xié)煤與市場(chǎng)煤結(jié)構(gòu)”，加大長(zhǎng)協(xié)大礦煤的調(diào)運(yùn)力度，每月測(cè)算綜合煤價(jià)最低的供煤組合，確保區(qū)域?qū)?biāo)持續(xù)進(jìn)步。同時(shí)，強(qiáng)化配煤摻燒工作，加強(qiáng)高硫煤、劣質(zhì)煤的配摻工作，進(jìn)一步降低燃料成本。
為夯實(shí)機(jī)組增發(fā)電量安全基礎(chǔ)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展春檢、反事故專項(xiàng)行動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估等活動(dòng)，嚴(yán)格管理“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、安全教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。該公司還以安全生產(chǎn)大整治專項(xiàng)行動(dòng)為主線，深入開展隱患排查和設(shè)備整治專項(xiàng)工作，集中處理各類隱患和設(shè)備缺陷，提升設(shè)備健康水平。
