近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓301會(huì)議室召開(kāi)1月份燃料工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2017年12月份及全年燃料工作情況，對(duì)2017年及下階段燃料重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬(wàn)方，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
肖軍對(duì)2017年該公司圓滿完成發(fā)電所需燃煤供應(yīng)、規(guī)范化煤場(chǎng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，特別是配煤摻燒的工作成效予以肯定。他指出，成績(jī)的取得，是大家共同努力、辛勤付出的結(jié)果。2018年，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到燃料各項(xiàng)工作的艱巨性，加強(qiáng)統(tǒng)籌計(jì)劃，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎實(shí)做好保供控價(jià)、來(lái)煤接卸、煤場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作，持續(xù)提升燃料管理水平。
針對(duì)下階段燃料工作，肖軍要求，一是燃料管理必須要有明確的計(jì)劃和統(tǒng)籌，電量計(jì)劃的預(yù)測(cè)與燃料采購(gòu)計(jì)劃是做好燃料保供的基礎(chǔ)。二是各項(xiàng)燃料指標(biāo)的控制要全年統(tǒng)籌，按月分解，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控在控。三是切實(shí)做好燃料采購(gòu)的控價(jià)工作，要充分認(rèn)識(shí)到控價(jià)的艱巨性，同比要有進(jìn)步，守住紅線。四是嚴(yán)把燃料入廠關(guān)，強(qiáng)化煤場(chǎng)管理，確保煤場(chǎng)管理規(guī)范，量、質(zhì)準(zhǔn)確。五是加強(qiáng)燃料基礎(chǔ)管理，以燃評(píng)整改為切入點(diǎn)，打牢燃料管理基礎(chǔ)，提高燃料計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。六是根據(jù)月度電量計(jì)劃，加強(qiáng)部門之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，做好燃料采購(gòu)，滿足機(jī)組發(fā)電負(fù)荷對(duì)煤量和煤質(zhì)的要求。
萬(wàn)方簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)2017年燃料工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，就下階段燃料工作進(jìn)行了具體安排部署。一是燃料調(diào)運(yùn)部要認(rèn)真分析省內(nèi)、省外煤價(jià)形勢(shì)，根據(jù)電量整體計(jì)劃，提出全年調(diào)煤策略，為該公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供好依據(jù)。二是克服當(dāng)前天氣對(duì)調(diào)煤的影響，確保機(jī)組發(fā)電燃料供應(yīng)，在保供的同時(shí)，做好配煤摻燒的策劃。三是做好燃評(píng)整改閉環(huán)，切實(shí)降低燃料管理風(fēng)險(xiǎn)。四是盡快完成入廠驗(yàn)收專項(xiàng)督查工作的實(shí)施方案編制，把入廠驗(yàn)收督查工作常態(tài)化、定期化。五是提升各類涉煤設(shè)備的可靠性，確保及時(shí)接卸，燃料計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確，為燃料分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)、實(shí)煤校驗(yàn)、涉煤設(shè)備可靠性、熱值差管控、空預(yù)器防堵、燃料資金結(jié)算、入廠煤對(duì)比樣制度梳理等工作進(jìn)行了部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總師，相關(guān)部門中層管理人員匯報(bào)了2017年12月份燃料工作情況，并就下階段燃料管理工作提出了建議。
