今年以來(lái)，塔山發(fā)電公司結(jié)合機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀，全面深化對(duì)標(biāo)管理，采取一系列指標(biāo)管控舉措，變指標(biāo)結(jié)果分析為過(guò)程實(shí)時(shí)在線控制，使得壓力層層傳遞，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)指標(biāo)快速反應(yīng)和問(wèn)題處理能力，切實(shí)促進(jìn)指標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整，保障年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)跟蹤。該公司根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)情況，將發(fā)電量、供電煤耗、熱值差、入爐煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、三期利潤(rùn)、供熱量列為重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)影響這些指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)及權(quán)重進(jìn)行深入分析，制訂出臺(tái)指標(biāo)控制專(zhuān)項(xiàng)措施，并明確責(zé)任部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)及完成時(shí)間。針對(duì)推行的指標(biāo)優(yōu)化措施，各責(zé)任部門(mén)、監(jiān)督單位快速反應(yīng)，進(jìn)行縱向、橫向綜合比較，組織開(kāi)展不同形式的指標(biāo)分析活動(dòng)，分解和細(xì)化本部門(mén)的指標(biāo)優(yōu)化措施，努力確保落實(shí)到位。責(zé)任部門(mén)作為責(zé)任主體對(duì)措施進(jìn)行分解落實(shí)；監(jiān)督部門(mén)對(duì)責(zé)任部門(mén)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；公司依據(jù)執(zhí)行結(jié)果每周對(duì)責(zé)任部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。
加強(qiáng)燃煤監(jiān)管，促進(jìn)降本增效。該公司重新完善入廠、入爐煤互相監(jiān)督辦法和入廠、入爐煤煤質(zhì)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容。燃料部根據(jù)全年入廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的月動(dòng)態(tài)變化實(shí)際情況，通過(guò)不同煤種煤量的來(lái)煤入帳擺放調(diào)整等多種措施降低綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，確保全年煤價(jià)控制目標(biāo)的完成；加強(qiáng)對(duì)來(lái)煤煤質(zhì)的監(jiān)控和把關(guān)，對(duì)質(zhì)價(jià)不符的供煤?jiǎn)挝粓?jiān)決依據(jù)合同條款進(jìn)行索賠，做到“應(yīng)索必索”；根據(jù)重新制定的煤場(chǎng)摻燒計(jì)劃，對(duì)存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，發(fā)生氧化的煤盡快倒燒并做好不同煤種的分堆分放等。
加強(qiáng)在線控制，優(yōu)化運(yùn)行方式。該公司積極分析山東電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢(shì)，合理安排機(jī)組最佳運(yùn)行方式，全力爭(zhēng)取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率，電量營(yíng)銷(xiāo)工作成效顯著。加強(qiáng)可控小指標(biāo)調(diào)整，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，對(duì)在線指標(biāo)進(jìn)行檢查、控制和優(yōu)化，使機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)值長(zhǎng)對(duì)入爐煤摻配調(diào)度，保證入爐煤質(zhì)均勻穩(wěn)定；加強(qiáng)同省調(diào)聯(lián)系，保證機(jī)組負(fù)荷率，根據(jù)機(jī)組煤耗水平，實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)度。相關(guān)部門(mén)緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，按照制訂的措施，加強(qiáng)指標(biāo)完成情況對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化自身管理，合力提高工作效率、提升經(jīng)營(yíng)效益。
