塔山第二發(fā)電公司雙機(jī)投產(chǎn)一年以來,公司深入落實(shí)“一崗雙責(zé)”,務(wù)實(shí)經(jīng)營,截至11月底,該公司發(fā)電量累計(jì)完成50.39億千瓦時(shí),營業(yè)收入完成11.72億元、利潤(rùn)完成1.03億元,提前一個(gè)月完成集團(tuán)公司下達(dá)年度指標(biāo)任務(wù)的100.38%、100.17%、858.33%。三大經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅,實(shí)現(xiàn)了即投產(chǎn)即穩(wěn)定即盈利。
狠抓基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。該公司把投產(chǎn)第一年定為“基礎(chǔ)管理年”,狠抓基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實(shí)“1371”工作制度,大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化,加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。通過加強(qiáng)管理,該公司順利完成了水土保持設(shè)施竣工驗(yàn)收,取得水土保持驗(yàn)收批復(fù);完成環(huán)保驗(yàn)收,并取得環(huán)保驗(yàn)收批復(fù)和環(huán)保電價(jià);還完成職業(yè)健康“三同時(shí)”驗(yàn)收、安全設(shè)施“三同時(shí)”驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、并網(wǎng)安全性驗(yàn)收、職業(yè)病危害項(xiàng)目批復(fù)、在線監(jiān)測(cè)設(shè)施驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、應(yīng)急預(yù)案在省能監(jiān)辦備案等工作。
同時(shí),大力開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng),使公司班組建設(shè)制度更加完善、機(jī)制更加健全、管理更加規(guī)范,實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。到今年年底,公司標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,一級(jí)班組達(dá)到8個(gè),先進(jìn)班組達(dá)到3個(gè),逐步樹立出班組建設(shè)的特色品牌。
適應(yīng)市場(chǎng),打造“塔山二電”品牌。塔山第二發(fā)電公司投產(chǎn)以來積極適應(yīng)電力市場(chǎng)改革新環(huán)境,積極了解新制度,掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),提前謀劃營銷工作,多方籌措,積極參與各項(xiàng)電量交易,布局省內(nèi)、省外兩個(gè)電力市場(chǎng),努力將“塔山二電”打造成為山西省電力行業(yè)知名品牌,成為山西電力市場(chǎng)銷售的風(fēng)向標(biāo)。該公司在電力需求疲軟的情況下,到9月底超額完成集團(tuán)公司確定的年度電量及收入任務(wù)。
電量的超額獲得,大大鼓舞了員工的干勁,公司上下凝心聚力,千方百計(jì)搶發(fā)電量。樹立“度電必爭(zhēng)”的理念,積極與山西省調(diào)度中心溝通,合理制訂發(fā)電計(jì)劃,提高機(jī)組負(fù)荷率;制訂搶發(fā)電量相關(guān)辦法;加強(qiáng)機(jī)組巡檢力度,保證機(jī)組帶負(fù)荷能力。
狠抓設(shè)備治理,優(yōu)化機(jī)組性能。設(shè)備可靠性直接決定著機(jī)組能否長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的完成起著基礎(chǔ)支撐作用。他們針對(duì)發(fā)電任務(wù),一是利用機(jī)組停備機(jī)會(huì),逢停必修,對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行治理。詳細(xì)制訂臨修計(jì)劃,保證檢修質(zhì)量。二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備消缺管理制度,充分調(diào)動(dòng)查缺、消缺積極性。截至目前,消缺率達(dá)到99.27%。三是加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整,確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。借助燃燒調(diào)整、機(jī)組性能試驗(yàn)等外部專業(yè)力量,對(duì)設(shè)備“問診把脈”,制訂針對(duì)性的措施,努力趕超先進(jìn)機(jī)組。
三項(xiàng)舉措確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。該公司針對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況,在保證安全生產(chǎn)、經(jīng)營質(zhì)量的前提下,打出“三記重拳”,即強(qiáng)化計(jì)劃考核、深入對(duì)標(biāo)管理、注重成本管理,確保了全年利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。截至目前創(chuàng)造利潤(rùn)在山西省所有電廠中名列前茅。
強(qiáng)化計(jì)劃考核,力保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。該公司以計(jì)劃為統(tǒng)率,以考核為手段,緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo),逐月對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的分解和下達(dá)。各部門充分調(diào)動(dòng)各自員工積極性,發(fā)揮各物資作用,圓滿完成公司月度目標(biāo)計(jì)劃。
深入對(duì)標(biāo)管理,找尋差距提質(zhì)增效。扎實(shí)推進(jìn)7S管理,組織相關(guān)人員外出調(diào)研,尋找標(biāo)桿、先進(jìn)機(jī)組推行全面對(duì)標(biāo),編制了《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》。在生產(chǎn)運(yùn)行方面,實(shí)施《值際競(jìng)賽管理辦法》,每日、每周、每月在各值開展小指標(biāo)競(jìng)賽,鼓勵(lì)壓紅線運(yùn)行,掀起比、學(xué)、趕、超競(jìng)賽熱潮,通過優(yōu)化小指標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)的持續(xù)改善。各種臨修工作從人員到資金均按先進(jìn)機(jī)組定額要求進(jìn)行編制,有效提升了人員和資金的使用效率。
注重成本管控,節(jié)能降耗成效顯著。從投產(chǎn)伊始,該公司就牢牢樹立“省下的就是賺到的”思想,采取多項(xiàng)舉措努力降低成本。一是注重源頭控制,做好來煤配比工作。通過科學(xué)摻配煤質(zhì),就地消化中煤30萬噸以上,降低燃料采購成本超過2500萬元。二是注重過程控制,做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)機(jī)組特點(diǎn)及運(yùn)行情況,制訂《公司節(jié)能降耗目標(biāo)及措施》。積極開展技術(shù)革新,對(duì)機(jī)組空冷島進(jìn)行高壓沖洗,拆除機(jī)組高壓主汽門臨時(shí)濾網(wǎng)等,降低煤耗約5 g/kwh,完成修舊利廢13項(xiàng),節(jié)省費(fèi)用13.1萬元。
當(dāng)前,塔山第二發(fā)電公司正深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神,按照集團(tuán)公司“決戰(zhàn)安全生產(chǎn)60天”的要求,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理,加強(qiáng)制度建設(shè),弘揚(yáng)“工匠精神”,狠抓安全生產(chǎn),努力把“塔山二電”品牌做得更優(yōu),推得更廣,切實(shí)增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。