從8月中旬開(kāi)始，天能電廠利用半個(gè)月的時(shí)間，在全體員工中開(kāi)展了合理化建議“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、熱愛(ài)本職崗位的工作熱情，調(diào)動(dòng)廣大員工獻(xiàn)策企業(yè)、助推提質(zhì)增效的工作積極性。
開(kāi)展合理化建議“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，旨在全面貫徹該公司“大干三季度”活動(dòng)工作部署，促進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)，全力提質(zhì)增效，充分釋放全體干部員工的奮斗精神，確保順利實(shí)現(xiàn)“保安全、保成果、保目標(biāo)”工作任務(wù)。
這次合理化建議“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，主要圍繞“保安全、保成果、保目標(biāo)，大干三季度”工作目標(biāo)，結(jié)合本職工作，提出合理化建議“金點(diǎn)子”。一是立足實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。重點(diǎn)圍繞完善安全監(jiān)管措施、安全責(zé)任落地、消除安全隱患；提升班組安全管理、HSE管理及培訓(xùn)水平；提高環(huán)保設(shè)備脫除效率；提升員工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全文化建設(shè)等方面提出建議和措施。二是立足全力提質(zhì)增效。重點(diǎn)圍繞設(shè)備綜合治理、提高機(jī)組運(yùn)行效率；搶發(fā)電量、改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)；優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、抓好增收節(jié)支；降低能耗指標(biāo)、控制運(yùn)營(yíng)成本；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝等方面提出建議和措施。三是立足完成責(zé)任目標(biāo)。重點(diǎn)圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，完善管理機(jī)制、創(chuàng)新管理方式方法；圍繞精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化操作流程、破除傳統(tǒng)習(xí)慣、解決實(shí)際問(wèn)題等方面提出建議和措施。
