今年以來，開封分公司積極探討探索新形勢下燃料保供體系的構(gòu)建，全面推行“大燃料”管理模式及精細化管理，入廠標煤單價4月份較年初降低55.85元/噸，1-4月份累計完成686.91元/噸，區(qū)域?qū)伺琶谝弧?/p>

　　該公司加強市場調(diào)研，嚴把燃煤采購入口關(guān)，著力強化調(diào)運管理，在嚴格執(zhí)行采購計劃前提下，對燃煤量質(zhì)價實行日跟蹤、周修正、月分析，確保采購指標可控在控。堅持每周定期對區(qū)域燃料市場行情進行綜合分析研判，為燃料采購建立真實可靠的信息支撐；保障燃料供應，堅持“既要著眼長遠供應，又要嚴控標單”的原則，在市場開拓方面及時調(diào)整優(yōu)化策略，抓住當前有利時機，積極對接各直供礦點，立足建立長遠的合作關(guān)系，在兼顧安全生產(chǎn)的前提下，拓寬采購渠道，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，確保電煤穩(wěn)定供應，為機組長周期安全穩(wěn)定運行提供堅實保障；控降燃料成本，在保證采購機組適燃煤種的前提下，有效控制發(fā)電企業(yè)經(jīng)營成本管控的前沿環(huán)節(jié)，積極應對市場變化，采取低價優(yōu)先原則，加大經(jīng)濟煤種的采購比重，拓展價格掌控手段，有效降低采購成本，為進一步降低燃料成本、實現(xiàn)公司效益最大化奠定了堅實基礎(chǔ)。