本網(wǎng)訊  5月10日，華電濰坊發(fā)電有限公司召開首次精益課題發(fā)表及評(píng)選會(huì)。會(huì)上，來自各職能部室、基層單位的6個(gè)精益課題成果盡展第一階段的創(chuàng)效增盈、優(yōu)化管理的錦囊妙計(jì)。

　　此次課題發(fā)布是該公司按照年初制定下發(fā)的《全面推行精益管理工作管理辦法》和第一批課題實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行的精益課題“定期考試”，檢驗(yàn)督導(dǎo)8個(gè)職能部室領(lǐng)銜8大專業(yè)組開展大課題改善情況。

　　今年來，面對(duì)行業(yè)新挑戰(zhàn)，濰坊公司清晰提高機(jī)組相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力成為發(fā)電企業(yè)打贏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，決心強(qiáng)化“全員、全過程、全方位”精益管理意識(shí)，進(jìn)一步建立全價(jià)值鏈改善、全方位精益格局。在年初制定下發(fā)《全面推行精益管理工作管理辦法》中，該公司明確了推進(jìn)全方位精益化管理的重要路徑。聚焦提升設(shè)備可靠性、降本增效等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等關(guān)鍵點(diǎn)，配套采用定期學(xué)習(xí)、定期督促上報(bào)階段性課題，先后組織召開精益管理推進(jìn)會(huì)、開展精益檢修和運(yùn)行節(jié)能指標(biāo)等精益管理專題培訓(xùn)班，形成了“全員精益、持續(xù)改善”的濃厚氛圍。同時(shí)，還把精益管理工作列入績(jī)效考核，定期進(jìn)行成果評(píng)審，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善薪酬與績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)指導(dǎo)交流和檢查評(píng)比，形成全員參與、自主改善、上下聯(lián)動(dòng)的良好格局。

　　《機(jī)組啟停的節(jié)能評(píng)價(jià)管理》《抓好安全生產(chǎn)工作點(diǎn)線面，提升事故預(yù)防保障能力》《強(qiáng)化入廠煤價(jià)格管控，降低燃料成本》......此次評(píng)選會(huì)上的6個(gè)精益課題劍指生產(chǎn)管理、安全管理、燃料管理等專業(yè)，在精益管控等方面找準(zhǔn)突破點(diǎn)，向著設(shè)備更可靠、操作更智能、分析更精準(zhǔn)、管理更高效、決策更科學(xué)的目標(biāo)進(jìn)行“智慧”改善。