本網(wǎng)訊 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的前沿陣地。4月20日,馬頭熱電分公司開展了班組季度督導(dǎo)考核工作,進(jìn)一步強(qiáng)化車間、班組各級(jí)管理者班組標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化意識(shí),增強(qiáng)做好班組日常管理的自覺性,提升班組管理水平。
2017年以來(lái),該公司不斷完善班組機(jī)制建設(shè),在認(rèn)真總結(jié)以往班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),鞏固班組7S管理工作成果基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)對(duì)標(biāo)管理,全面提升的工作實(shí)際,創(chuàng)新管理方式,實(shí)施了“月抽查、季考核、年評(píng)比”的考評(píng)制度,加大對(duì)班組安全生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明治理工作的考評(píng)力度,促進(jìn)班組安全、生產(chǎn)管理水平的提高。
該公司將7S管理由班容班貌逐步延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),提高設(shè)備維護(hù)水平,降低設(shè)備故障率,提升設(shè)備安全性,確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。據(jù)悉,該公司將在近期組建班組協(xié)會(huì),搭建班組長(zhǎng)交流平臺(tái),豐富藍(lán)領(lǐng)先鋒網(wǎng)上擂臺(tái),每季度組織一次班組論壇活動(dòng),交流班組建設(shè)和管理中的經(jīng)驗(yàn),提升班組管理水平。他們通過(guò)“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式,開闊班組長(zhǎng)視野,拓寬其工作思路,創(chuàng)造性地開展工作。通過(guò)開展“十佳班長(zhǎng)”評(píng)選表彰,以點(diǎn)帶面,見賢思齊,讓每一個(gè)班組“動(dòng)”起來(lái),“活”起來(lái),爭(zhēng)先恐后積極開展班組建設(shè),促進(jìn)公司整體班組建設(shè)水平再提升。