日前,永安發(fā)電公司提出七項具體措施,全力沖刺,確保完成年初制定的各項目標任務(wù)。
該公司提出,一是要加強燃料管理,降低燃料成本,要及時調(diào)整采購策略,統(tǒng)籌好海運煤和地產(chǎn)煤采購比例,爭取降低煤炭地方稅費和鐵路運費,確保入廠標煤價對標最優(yōu)。二是要加強三項費用管控,節(jié)約成本支出。樹立“過緊日子”意識,用好每一分錢,嚴控非生產(chǎn)性支出,材料費、修理費、其他費用等三項費用嚴格控制在預(yù)算內(nèi)、定額內(nèi),并力求節(jié)約。三是要踐行價值思維,合理安排技改等投資支出。以價值思維為引領(lǐng),以效益最大化為原則根據(jù)投入產(chǎn)出測算結(jié)果合理安排投資進度,減少資產(chǎn)的資金占用,提高項目經(jīng)濟效益。四是開展“兩金”清理,降低財務(wù)費用。要確保電費及時回收率100%,熱費回收率96%以上。五是推進對標精益管理,爭創(chuàng)對標效益。要總結(jié)歷年對標成果,尋找差距,持續(xù)改善,補短板,爭取可比指標全面領(lǐng)先。尤其在電量、煤耗、煤價、三項費用等主要經(jīng)營指標上要提高相對競爭優(yōu)勢。六是要牢固樹立安全生產(chǎn)支持經(jīng)營理念。以“杜絕違章、竹報平安”為安全理念,立志“建久安之勢,成長治之業(yè)”,全力打造本質(zhì)安全型企業(yè),全年實現(xiàn)零非停,確保不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故和設(shè)備、供熱、火災(zāi)事故,不發(fā)生同等及以上責任的交通事故,不發(fā)生環(huán)保通報事件。七是要加強落實跟蹤和績效考核,確保實現(xiàn)方案目標。各目標任務(wù)將納入各部門年度績效合約書內(nèi),并按規(guī)定獎懲,與部門負責人和部門員工薪酬掛鉤,為確保完成全年經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。(陳荔紅)